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要性 10. 当需要与机会改变时，应促使企业与其成员随之成长、 发展。这意谓着每个企业都应该成为学习型组织与教学型组织。训练与发展是永无止尽的。 ------彼得.德鲁克企业培训的重要性 11. 培训的必要性没有艰苦训练的士兵没有战斗力

情况 8. 为单位员工的学习创造条件在自己认真学习的基础上，加强党员、干部的学习培训，扎实创建“学习型”党组织,尤其在学习实践科学发展观活动中，不但自己带头学，还专门为连队支部配备了6个大铁皮火墙，文

高效团队建设原则：相关的技能高效团队存在的基础 团队成员之间的技能要有互补性 团队内部要互相学习彼此的技能 创造学习型组织工作意愿ADCB工作能力30 32. 高效团队建设原则：有效的组织结构不同技能的成员的角色定位

*卓越 /excellence 23. *企业文化发展趋向（续） *人本/人文主义 *顾客导向 *学习型 *品格第一训练 *产品经营——资本经营——文化经营 （财务资本，人力资本） 24. *中国风格企业文化

不确定衡量方法和衡量指标的可行性如何 没有连结以信息系统为基础的报导和支持系统 训练和信息不足 公司在学习型组织方面的发展不足 高阶主管或组织成员不支持，也不参与 34. 实施BSC的问题总汇表（续）Lingle

工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。总目

部门的设置应有明确职责划分和汇报关系 有利于建立贴近市场/客户的运作机制 有利于建立起信息与知识共享的学习型组织 能够充分考虑人力资源现状与发展的要求 基于以上的分析，确定如下的鸿达光盘公司组织结构设计原则

HR的职责：提供培训课程 分析技能需要 给员工与主管以建议和咨询 40. 3、成功型员工塑造 一、学习型员工：相对而言不以工资收入和职务、名份为重，但重视公司提供的学习成长平台。 二、事业型员工：具备了

L2-提供战略性信息 L3-树立相应的个人目标 战略性信息的可用比例 知识转移速度 知识分享程度 企业文化的创新性 学习型组织实现程度工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date18版权所有 翻版必究 20.

与失败的准则，项目阶段，项目生命期，标准与指南 社会能力：洞察力，激励，社会化结构，小组和团队，学习型组织，自我管理，领导艺术，冲突管理，特殊交流状况 方法能力：项目结构，过程和时间管理，资源管理，成

健全管理的体系——企业的推动力 创造纳新的球境——企业的吸引力 建立吐故的机制——企业的优化力 形成学习型团队——企业的源动力 目标：渗透企业目标，建立管理回路； 倡导团队学习，构筑共同愿景。 7. 三、管理的一般原则：

Sigma 影响使你获得持续的成功为所有人设计绩效目标 增加顾客获得的价值加快改进的速度执行战略转移学习型组织给我们… 42. Six Sigma创新文化世界上没有魔术的药丸。 没有文化的支撑，再好的战略

L&G我们能够不断改善及创造价值吗？ 产品开发和研制 绩效考核机制 组织设计和变革 人力开发和员工职业规划 学习型组织内部流程 Process我们必须在哪些领域具有杰出的专长？ 生产计划控制 生产现场控制 采购政策、采购流程设计

矩阵管理：平衡收益与风险 13. 1990 —— 现在 全球化 信息技术 人力资源管理 组织文化 学习型组织 知识管理 14. 组织？ 15. 旧组织和新组织的初步认识旧组织新组织 16. 一、旧组织的主要特点可预测性和可依赖性

因素社会 因素服务型团队建设情况文字可以在这里简要说明。竞争型团队建设情况文字可以在这里简要说明。学习型团队建设情况文字可以在这里简要说明。创新型团队建设情况文字可以在这里简要说明。合作型团队建设情况文字可以在这里简要说明。

技术密集型生产 技术附加值持续创新 有创造力的想法 具有客户针对性的服务 个性化的产品 知识管理 智力附加值 学习型组织 团队合作$人力资源的竞争技术资源的竞争资本资源的竞争自然资源的竞争今天的中国企业（2005）未来的中国企业（2015）举例

工、高级技术人员甚至专家在共同合作中学习，如果有必要，他们还将出国学习深造几个月。 诺基亚是一个学习型的公司，学习方法多种多样，也就是说，每一个人在与他人合作共同完成一个项目的同时，就是一个学习的过程

考核薪酬提出要求 11. 现代组织的新特点对考核薪酬的新要求速度型组织 服务型组织 创新型组织 学习型组织 12. 三、从战略及其发展要求的角度来思考企考核薪酬问题 13. 基于战略的考核薪酬策略战略导向的KPI指标体系

职前培训：文化洗脑；观念洗脑；技术重塑 在职培训：头脑风暴，专家与新手搭配 离职培训：高级研讨班，新技术学习 创造学习型环境，鼓励员工学习——打造学习型企业。 各种激励机制产生的动力； 技术路演与项目管理 “知识是竞争力的根源，战略生

廉正文化是实践的文化。 71. 一、突出“廉洁从政”主题，推进廉正文化进机关。把廉正文化建设与创建学习型、服务型、廉洁型机关结合起来，开展“五个一”活动。送一堂廉政党课，考一次党纪条规知识，。造一个廉政