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：进行渠道改革，优化渠道，精耕细作的网络开发策略。 抓服务： 外部推动内部，由营销管理转向营销服务。 带队伍： 推行学习型的组织，带出一支能征善战的队伍。 压倒一切的战略目标 20. 2003年达到7亿。2003年总体网

困难，但这样做将使我们的团队变得越来越优秀人才工厂（People-Factory）“GE 是一家学习型的企业，我们当今真正的核心竞争力并不在制造业或者服务业方面，而是在全世界范围内吸引和培育全球最优秀

：进行渠道改革，优化渠道，精耕细作的网络开发策略。 抓服务： 外部推动内部，由营销管理转向营销服务。 带队伍： 推行学习型的组织，带出一支能征善战的队伍。 压倒一切的战略目标 20. 2003年达到7亿。2003年总体网

（2）十八年前的海尔如果学习、运用海尔目前使用的OEC管理法和其他先进管理法，发展不到今天的海尔； （3）学习型组织需要学习，学习先进的经验、理论，需要反思和创新性的学习，绝不能机械性地照搬和抄袭； 4. 学而时习之，温故而知新

23团队建设要素：团队成员高效团队管理：相关的技能高效团队存在的基础：高效成员的技能要有互补性， 团队内部要互相学习彼此的技能， 创造学习型组织。关键在于利用优点：利用“优点”而不是克服“缺点”---事半功倍 认识“弱点”---避免犯错误

四、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 64. 中期述职报告目的： 经验与知识共享，学习型组织的学习方式。 持续的绩效改进，通过绩效分析，找出问题，提出改善绩效的行动或措施。 能力开发，发掘潜能，提升素质与能力

7．企业竞争力的实质：企业经营者的竞争 8．企业发动机与企业家修炼：企业极限与企业家人格极限 9．知识经济与学习型组织案例 6. *第一模块 执行力与有效管理：尖刀理论  第二模块 有效管理技能——能做事      第１单元

施，始终把人才战略作为提升企业核心竞争力的第一战略。 推行组织变革，经营管理实行互动，创建企业"学习型组织"。 推动技术创新，瞄准国际标准，提高产品的技术含量，加强同国内外乳品界的合作，建立战略同盟合作伙伴关系

充分利用业务会议，“群策群力”； 共同参与下属的工作，协助解决； 身教言传，你就是品牌； 成长为企业内部培训师。案例：某企业建立学习型组织 144. 专题：主管的OJT指导技巧 课堂讨论： 案例中的主管在培训下属中出现什么错误？ 145

施，始终把人才战略作为提升企业核心竞争力的第一战略。 推行组织变革，经营管理实行互动，创建企业"学习型组织"。 推动技术创新，瞄准国际标准，提高产品的技术含量，加强同国内外乳品界的合作，建立战略同盟合作伙伴关系

现状旅游主业战略实现连锁店运行、管理 的规范化形成建立企业公理，改进流程和制度态度、知识、技能的指导和培训，学习型组织的建立前台对后台 的强力诉求 拉动下后台相应功能 的发育连锁经营成功复制、 经营地域规模的扩展旅行社成功经营前提下

现状旅游主业战略实现连锁店运行、管理 的规范化形成建立企业公理，改进流程和制度态度、知识、技能的指导和培训，学习型组织的建立前台对后台 的强力诉求 拉动下后台相应功能 的发育连锁经营成功复制、 经营地域规模的扩展旅行社成功经营前提下

2．90年代后的管理理论的新发展 2.1．学习型组织理论 美国人彼得·圣吉于1990年出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》。圣吉认为，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，也就是将企业变成一种学习型的组织，以增强企业

训练计划的评监 训练后之效果与训练前所定的 目标是否一致？ 97. 美训练发展协会（ASTD）1、职场学习（学习型组织） 学习与职场行为合一，学习伙伴，习惯 学习主题工作化、生活化、活性化，学习绩效拉近 2、变革管理

考评体系 创建良好的企业文化氛围，使企业的愿景和价值观 得到体现 通过知识管理体系建立，逐步促进学习型组织的建立 确保集团人事制度符合国家相关法规，并得到严格执行 负责人力资源部人员的招聘和绩效考评工作

流程再造- 战略再造 竞争挑战- 组织转型- 产业转型 - 争夺市场份额- 争夺机遇份额 22. - 学习型战略- 遗忘型战略 寻找未来- 定位型战略- 预见力型战略- 战略规划- 战略结构新的战略思维 不仅

这本书所提出的构想与工具，就是要打破这个世界是由个别、不相关的力量所创造的幻觉。奠基于此，才能建立不断创新、进步的“学习型组织”；在其中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式

0*穷则思变与居安思危企业发展的“1、2、5”法则5000万2000万1000万5亿2亿1亿10亿20亿50亿适应型企业 学习型企业 创新型企业浮躁心态 线性思维 人才瓶颈 规章瓶颈 组织瓶颈 126. 01-03-06许昭明

的大方向，不断开辟治国理政的新方式 　　 全面建成小康社会要求我们要建设创新型国家、服务型政府、学习型社会、“三型”马克思主义执政党、两型社会等，这都要求治国理政要有新的方式。什么方式？就是推进国家治

2、把目标细分（把总目标逐级划分为诸个分目标） 3、学习 终极修炼（第五项修炼） 系统性思考 自我提高 观念革新 共同的愿景 学习型组织 4、突破性思维 96. 超凡人才培训机构 作者：邱野梦想梦想你现在拥有了吗？世上无事不可为，这完全有关