内蒙诚信房地产人力资源规划
； 诚信集团现有人员的知识结构和能力还不能适应公司战略的要求，必须制定全员培训规划，把公司建设成学习型组织； 贯彻“因材施教”原则，在考核反馈基础上，为每个员工制定有针对性的培训计划； 部门主管必须把
2011-09-09
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P91 P150 广告媒体培训
2、把目标细分（把总目标逐级划分为诸个分目标） 3、学习 终极修炼（第五项修炼） 系统性思考 自我提高 观念革新 共同的愿景 学习型组织 4、突破性思维 96. 超凡人才培训机构 作者：邱野梦想梦想你现在拥有了吗？世上无事不可为，这完全有关
2009-09-12
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
是否能有效支撑核心业务流程的运行？ 适应知识经济？ 什么样的组织模式更适合职能式？事业部制？总部 生产外包销售外包设计职能部门学习型组织？协调者团队团队流程流程为中心的组织模式？远卓将从符合战略要求、管理运营效率的角度对福华织造目前的组织结构作出全面诊断
2009-09-25
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P85 第十一章-四个全面战略布局ppt
的大方向，不断开辟治国理政的新方式 全面建成小康社会要求我们要建设创新型国家、服务型政府、学习型社会、“三型”马克思主义执政党、两型社会等，这都要求治国理政要有新的方式。什么方式？就是推进国家治
2019-05-18
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P46 江苏移动咨询项目建议书
管理模式是否健全？如何实现集中性和灵活性的统一？如何进行有效的管控？管理风格应该是什么？如何造就学习型组织？如何消解组织内部的政治过程与冲突？如何提高组织运转的润滑度？各职能模块如何形成竞争优势？内部关联的原则是什么？等等。
2010-02-10
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P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
； 诚信集团现有人员的知识结构和能力还不能适应公司战略的要求，必须制定全员培训规划，把公司建设成学习型组织； 贯彻“因材施教”原则，在考核反馈基础上，为每个员工制定有针对性的培训计划； 部门主管必须把
2012-02-01
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P150 中国液态奶大格局与蒙牛2003年可能的对策
建设蒙牛超速发展的智本统一战线蒙牛如何持续超速成长？ 133. 蒙牛基因工程的三个组成部分： 1、学习型企业文化（文化力－－灵魂） 2、市场化利益机制（竞争力－－方法） 3、差异化品牌战略（吸引力－－目的）
2011-03-01
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P64 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
专职客户小组成员)新文化的形成 “BPR文化”正在形成新的主流文化—特征为对成效的不懈追求、积极学习型的组织，无边界的合作 53. CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB
2011-11-22
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P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
技术密集型生产 技术附加值持续创新 有创造力的想法 具有客户针对性的服务 个性化的产品 知识管理 智力附加值 学习型组织 团队合作$人力资源的竞争技术资源和竞争资本资源和竞争自然资源的竞争SHA-4309-200099-01-19-x
2010-05-13
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P75 远卓福华织造项目建议书
是否能有效支撑核心业务流程的运行？ 适应知识经济？ 什么样的组织模式更适合职能式？事业部制？总部 生产外包销售外包设计职能部门学习型组织？协调者团队团队流程流程为中心的组织模式？远卓将从符合战略要求、管理运营效率的角度对福华织造目前的组织结构作出全面诊断
2011-03-19
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P72 中国共产党党史及成就PP
败 经受考验、化解危险，最根本的是要加强党的自身建设，始终保持党的先进性和纯洁性。“三型”政党：学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党。234567党的“十八大”报告蕴含新意 68. 举什么旗帜?4
2019-06-25
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P138 基于胜任力模型的培训体系建立
（项目＼问题＼工作任务＼委员会工作）：其他：管理者同事反馈资源其他成果检验日期：支持 110. 学习型组织的特征持续学习知识创造与共享严格的系统化思维雇员们共享学习成果并把工作作为知识应用和创造的基础
2010-02-12
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P47 和君创业：企业文化建设——项目建议书
管理模式是否健全？如何实现集中性和灵活性的统一？如何进行有效的管控？管理风格应该是什么？如何造就学习型组织？如何消解组织内部的政治过程与冲突？如何提高组织运转的润滑度？各职能模块如何形成竞争优势？内部关联的原则是什么？等等。
2009-05-01
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P150 张晓彤-胜任素质课程讲义
这本书所提出的构想与工具，就是要打破这个世界是由个别、不相关的力量所创造的幻觉。奠基于此，才能建立不断创新、进步的“学习型组织”；在其中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式
2011-05-25
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P66 企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书
拔录用干部，灌输5720新的核心价值观，寻求认同和共识 倡导培训，在管理过程中的落实和强化，建立学习型组织 通过组织中的传播行为（如内部刊物、传媒的相关传播、部门绩效会、错误心态及灰色企业文化的公开辩
2009-09-16
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P150 《市场营销学原理》理论与案例
*（六）助营模式C助营中中中 E1．优点： 2．缺点： 费用低 中间商掌握困难 控制力强 中间商惰性 学习型渠道 对管理要求高 分销能力增强 185. *（七）链销模式ECP1M1P2M2 186. *（八
2012-11-04
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P116 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
的机会获取对工作有帮助的信息。-1级拒绝学习：0级被动学习：1级主动学习：2级博学创新：3级建立学习型组织：练习 52. 行为事件访谈（BEI）哈佛大学的心理学教授麦克利兰（ David C·McCl
2010-08-16
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P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
； 诚信集团现有人员的知识结构和能力还不能适应公司战略的要求，必须制定全员培训规划，把公司建设成学习型组织； 贯彻“因材施教”原则，在考核反馈基础上，为每个员工制定有针对性的培训计划； 部门主管必须把
2009-12-04
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P90 121中高层管理人员的六项修炼
·靠远景管理：长远规划，环境变化更为加剧。 ·超越时空：展望将来，可持续发展。 ·人本管理：学习力、团队建设 ·系统思维：5项修炼，学习型组织 44. 时间管理的具体方法（一）1、此事花多少时间—取决于该项工作的重要性 该项工作何时完工—取决于该项工作急迫性
2009-06-23
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P150 全程绩效第一讲
准、职业化工作程序、有效率的工作方法） -团队合作——团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织 -个体、团队与组织行为的契合——企业文化（共同愿景） -如何“做”以及表现——态度、工作热情、投入程度
2010-02-06
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