思念企业文化管理教材
只有与企业变革相结合，重新设计企业文化才变得必要和可能 93. 企业文化发展演变：新趋势、新挑战新趋势： 第五项修炼、学习型组织、自我管理 信息技术发展，网络虚拟文化 全球化趋势，文化趋同 新挑战 国际化、本土化、通用性人才
2012-12-05
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P150 P59 培训必备的58个经典管理故事
学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。 29. 跳 槽 A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！” B建议道：“我举双手赞成你报复！
2010-02-14
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P107 191人力资源管理与开发功能与比较
让员工与企业同呼吸,同成长,同发展, 共命运, 实现“人企和一” 的境界. 77. 企业文化将为企业提速作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注 未来最成功的企业将是个“学习团体”, 学习越来越成为企业生命的源泉
2011-06-13
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P150 战略管理－竞争战略
ss Process Reengineering）、标竿学习（Bench-marketing）、学习型组织（Learning Organization）等概念都是在改善营运效益。 但如果只关注提高效益，就可能导致竞争趋同。
2012-08-22
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P46 065江苏移动咨询项目建议书
管理模式是否健全？如何实现集中性和灵活性的统一？如何进行有效的管控？管理风格应该是什么？如何造就学习型组织？如何消解组织内部的政治过程与冲突？如何提高组织运转的润滑度？各职能模块如何形成竞争优势？内部关联的原则是什么？等等。
2012-04-16
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P72 新入职员工培训
时，再叹自己平时没有积蓄足够的学识与能力，以致不能胜任，只好后悔莫及。 二十一世纪的企业需要成为学习型企业。那么个人最重要的能力是什么？同样也是学习能力！ 谨记： 活到老，学到老——要永远学习，企业是一个大学堂；
2009-03-25
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P92 47民生银行人力资源规划
理最佳实践对比模块民生银行现状充分利用组织内外部的资源进行知识管理,转化个人知识为组织知识，创造学习型组织： 运用科学的知识管理工具和手段在公司内部建立知识管理数据库，以支撑公司的人才发展 可以通过知识管理数据库辅助进行培训和能力提升
2010-12-04
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
理最佳实践对比模块民生银行现状充分利用组织内外部的资源进行知识管理,转化个人知识为组织知识，创造学习型组织： 运用科学的知识管理工具和手段在公司内部建立知识管理数据库，以支撑公司的人才发展 可以通过知识管理数据库辅助进行培训和能力提升
2009-08-20
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
理最佳实践对比模块民生银行现状充分利用组织内外部的资源进行知识管理,转化个人知识为组织知识，创造学习型组织： 运用科学的知识管理工具和手段在公司内部建立知识管理数据库，以支撑公司的人才发展 可以通过知识管理数据库辅助进行培训和能力提升
2010-11-06
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
技术密集型生产 技术附加值持续创新 有创造力的想法 具有客户针对性的服务 个性化的产品 知识管理 智力附加值 学习型组织 团队合作$人力资源的竞争技术资源和竞争资本资源和竞争自然资源的竞争ttt 5. 公司战略管理目标的实现
2009-08-10
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P100 2020年业务支撑工作报告V0.84
具备一定程度的业务支撑能力储备（如经营分析、一级BOSS等）和人才队伍储备，规划能力和可持续发展能力领先于竞争对手，与合作伙伴共同构建学习型组织。 BOSS、经营分析系统等已实现大量的业务支撑功能，并引领其他部门共同完善业务流程与系统功能。
2020-06-20
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P150 企业如何建立高效的培训体系
理论与实务并重，提升训练绩效 培育干部人才，教学相长 方便训练课程的推展，协调性较好 累积公司经营及技能方面的经验 推动企业学习型组织的形成与发展 145. *企业内讲师应具备之能力 专业技术能力 训练组织能力 课程规划、评估能力
2012-10-02
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P116 非财务人员财务管理策略和方法
策略调整价值增长目标、价值增长策略、价值增长方案、价值管理体系 组织整合董事会专业委员会、财务总监制、财务部门转轨变型、企业价值文化、学习型组织 流程优化业务与财务一体化的推进 信息技术集团财务管理软件、ＥＲＰ软件的应用 14. 典型 案例“
2010-02-19
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P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
是构建和强化企业文化的工具去掉推诿扯皮踢皮球之不良风气 建立务实执行各司其职之职业化意识（专业敬业） 改善上司与部属的沟通 建立学习型组织 53. 绩效管理有助于确定合适的工资和奖励，是企业公平公正之价值分配的基础价值创造价值评估价值分配
2011-03-11
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P100 领导力与领导艺术PPT
任的认同。与责任和激情相比，创新是最要也是最难塑造的一种文化。郭为认为，创新首先体现为企业是一个学习型组织。 42. 42企业领导力是一种牵引力， 带动企业经营的方方面面责任、激情、创新是神码的企业文
2019-04-24
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
理最佳实践对比模块民生银行现状充分利用组织内外部的资源进行知识管理,转化个人知识为组织知识，创造学习型组织： 运用科学的知识管理工具和手段在公司内部建立知识管理数据库，以支撑公司的人才发展 可以通过知识管理数据库辅助进行培训和能力提升
2009-02-06
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
理最佳实践对比模块民生银行现状充分利用组织内外部的资源进行知识管理,转化个人知识为组织知识，创造学习型组织： 运用科学的知识管理工具和手段在公司内部建立知识管理数据库，以支撑公司的人才发展 可以通过知识管理数据库辅助进行培训和能力提升
2009-06-13
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P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
未位淘汰改善公司治理与企业文化流程再造 六Sigma 跨部门合作 项目/项目经理 重要客户经理 组织重组 组织扁平化 授权 学习型组织 客户导向组织 矩阵式管理 胜任素质模型 职级评鉴 岗位职责改变 知识管理 客户分析/筛选 客户管理系统
2009-10-21
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
技术密集型生产 技术附加值持续创新 有创造力的想法 具有客户针对性的服务 个性化的产品 知识管理 智力附加值 学习型组织 团队合作$人力资源的竞争技术资源和竞争资本资源和竞争自然资源的竞争ttt 5. 公司战略管理目标的实现
2011-12-10
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P150 【课件】卓越绩效准则培训教材-中国质量协会 189页
不断学习来掌握新的知识，以适应组织外部环境的变化和个人发展的需要。 ——质量奖核心价值观： 培育学习型组织和个人 127. 在顾客要求和期望不断提高、变化的市场环境中，其各各层人员均应接受培训。 如何
2009-02-26
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