上海同济-企业人力资源管理
四有人才（90年代初） 把经济建设的重点转移到依靠科学技术和提高劳动者素质上来（90年代未） 建立学习型组织（近年） 知识经济与知识管理（近年） 35. 11、人力资源管理理论X理论、Y理论、Z理论 PDCA
2009-01-16
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P36 P36 146企业人力资源管理
四有人才（90年代初） 把经济建设的重点转移到依靠科学技术和提高劳动者素质上来（90年代未） 建立学习型组织（近年） 知识经济与知识管理（近年） 35. 11、人力资源管理理论X理论、Y理论、Z理论 PDCA
2011-10-16
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P29 团队建设
高效团队建设原则：相关的技能高效团队存在的基础 团队成员之间的技能要有互补性 团队内部要互相学习彼此的技能 创造学习型组织工作意愿ADCB工作能力13 14. 高效团队建设原则：有效的组织结构不同技能的成员的角色定位
2012-11-13
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P123 执行力培训教程
的整合综合性 的策划动态性 的执行ACDEFB五、领导执行力创新与管理艺术 115. 2、建立锐意创新的学习型组织学习型组织 与良好的机制 制度和文化打造出一流的 参与国际竞争的 优秀人才团队为社会提供最 优质的具有核心
2011-11-02
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P96 071福州电信之领导艺术#
导心理学 88. 1、构筑坚实的领导基础（战略、制度、HR） 2、建立锐意创新的学习型组织五、成功管理者领导艺术学习型组织 与良好的机制 制度和文化打造出一流的 参与国际竞争的 优秀人才团队为社会提供最
2010-05-23
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P80 185人力资源管理培训与开发
第二讲 学习理论一、学习的概念与内容 二、学习理论 三、学习过程 四、两种决定论影响学习和培训 五、学习型组织学习的不同分类 20. 一、学习的概念与内容 学习：是指相对永久且不属于自然成长过程结果的人的
2012-11-11
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P124 赢在执行：执行力培训教程 124页
的整合综合性 的策划动态性 的执行ACDEFB五、领导执行力创新与管理艺术 116. 2、建立锐意创新的学习型组织学习型组织 与良好的机制 制度和文化打造出一流的 参与国际竞争的 优秀人才团队为社会提供最 优质的具有核心
2011-05-13
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P96 福州电信中高层管理者领导力培训教程
导心理学 88. 1、构筑坚实的领导基础（战略、制度、HR） 2、建立锐意创新的学习型组织五、成功管理者领导艺术学习型组织 与良好的机制 制度和文化打造出一流的 参与国际竞争的 优秀人才团队为社会提供最
2009-11-23
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P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
关键目标聚焦关键目标聚焦 到 系统培训系统培训 到 组织学习——转变老板与员工观念 ——组织一些针对眼前问题的培训 学习型组织服务水平差 销售能力不足 跨部门沟通与合作困难 计划与目标管理技能缺乏 不会时间管理 管理者角色错位
2010-12-08
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P128 海尔之道——以创新为灵魂的公司文化
2、全球化的品牌战略； 3、SST适应外部市场变化而快速反应的业务 流程再造；学习型的组织建设； 4、SBU互动式学习型企业的快速成长管理机制。海尔管理发展的五个阶段 由无序到有序（1984-1988）
2012-10-12
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P114 构建有效的培训体系_和君创业
关键目标聚焦关键目标聚焦 到 系统培训系统培训 到 组织学习——转变老板与员工观念 ——组织一些针对眼前问题的培训 学习型组织服务水平差 销售能力不足 跨部门沟通与合作困难 计划与目标管理技能缺乏 不会时间管理 管理者角色错位
2009-05-23
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P126 管理学原理-组织结构与设计ppt
3、如何建立学习型组织？ 学习型组织的含义：组织中的所有员工都致力于识别和解决问题、并促使组织持续地进行试验、变革、改进，从而使其成长能力、学习能力和实现其目标的能力不断提高。 学习型组织是美国麻省
2018-11-30
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P100 督導人員訓練ppt
7. 做出来才叫做学问 透过教导达成绩效 工作内教导（ＯＪＴ）更重要 管理者要有教育家的胸襟 终身学习型组织 8. 四、ＴＷＩ简介 (Training Within Industry For Supe
2019-04-01
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P78 如何有效地建立年度培训体系PPT
训 练知识训练技能训练态度训练精神训练? 35. 不是不可能－－快乐基金 太棒了 奥林匹克运动会 学习型组织企业育人最高境界—文化育人 36. 管理不是来自天生 培训可以创造奇迹 －－IBM 37. －－企业培训五大困惑
2010-01-09
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P45 新思想、新理念、新制度、新战略政治热词学习PPT
胡锦涛同志在十八大报告中深刻指出：“建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。”“三型” 政党学习型服务型创新型 11. 12国内生产总值的倍增
2019-03-18
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P142 曾庆学－培训需求分析与年度培训规划-142页
*培训需求分析与年度培训规划*学习力培训竞争力竞争力培 训 15. *培训需求分析与年度培训规划*学习型与表现型组织以表现为基础的组织表现与 学习的差别学习型组织表 现时间 16. *培训需求分析与年度培训规划*如果说教育（学校
2010-10-05
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P120 245战略性人力资源管理
竞聘/淘汰与退出机制—营造“赢”的团队 员工职业发展规划—组织与员工同步发展组织使命与文化建设—价值与境界提升 推动学习型组织建设—提高创新与变革能力 有效知识管理—持续推动战略竞争力实践方案需要持续推动培训工作 逐渐发展有效的培训体系
2009-03-07
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P150 30 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考
年财富500强到80年代有1/3已销声匿迹？…… 119. 学习型组织泰勒：科学管理理论 戴明：全面质量管理 价值链管理与流程管理 学习型组织 理论时尚与理论经典 120. 五项修炼的关系精要系统思考共同愿景心智模式自我超越团体学习
2011-06-26
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P120 战略性人力资源管理
竞聘/淘汰与退出机制—营造“赢”的团队 员工职业发展规划—组织与员工同步发展组织使命与文化建设—价值与境界提升 推动学习型组织建设—提高创新与变革能力 有效知识管理—持续推动战略竞争力实践方案需要持续推动培训工作 逐渐发展有效的培训体系
2012-11-22
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P9 123基于战略与现实的企业人力资源系统解决方案
竞聘/淘汰与退出机制—营造“赢”的团队 员工职业发展规划—组织与员工同步发展组织使命与文化建设—价值与境界提升 推动学习型组织建设—提高创新与变革能力 有效知识管理—持续推动战略竞争力实践方案需要持续推动培训工作 逐渐发展有效的培训体系
2012-04-08
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