管理经济学综合分析图片
用户忠诚度 更换厂家成本 30. 穷则思变与居安思危企业发展“1、2、5”1、适应型企业 2、学习型企业 3、创新型企业★浮躁心态 ★线性思维 ★人才瓶颈 ★规章瓶颈 ★组织瓶颈理行 VS 感性10
2012-11-01
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P35 P16 上海宝钢集团人力资源
战略驱动力尽快提高综合竞争力 以客户为导向全面提高产品和服务质量 尽快提高综合竞争力 持续不断地改进 建立学习型组织为股东创造丰厚价值工作文化最大程度满足客户需求 赢得客户的信任 奖励优异的业绩不断改进操作 力求精确
2010-02-04
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P9 123基于战略与现实的企业人力资源系统解决方案
竞聘/淘汰与退出机制—营造“赢”的团队 员工职业发展规划—组织与员工同步发展组织使命与文化建设—价值与境界提升 推动学习型组织建设—提高创新与变革能力 有效知识管理—持续推动战略竞争力实践方案需要持续推动培训工作 逐渐发展有效的培训体系
2012-04-08
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P16 【实例】上海宝钢人力战略-16页
战略驱动力尽快提高综合竞争力 以客户为导向全面提高产品和服务质量 尽快提高综合竞争力 持续不断地改进 建立学习型组织为股东创造丰厚价值工作文化最大程度满足客户需求 赢得客户的信任 奖励优异的业绩不断改进操作 力求精确
2010-05-08
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P36 员工培训2
培训发展的新趋势 21. * 一.企业培训发展的新趋势 1.企业借助培训和教育的功能，使企业成为“学习型企业”; 2.培训的焦点放在真正改变员工的行为能力和观念态度上，而不是学点知识…; 3.培训组织的
2011-12-04
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P62 优秀基层干部管理特训
内心空虚口威胁 情绪不稳伤感情 不看场合乱沟通 动辄就来看着办 最忌就是你下课 47. *模块－04 建立学习型团队 48. *人们不按期望行动的九个原因他们不知道该完成这项工作。（没有人告诉他） 他们不知道怎样做这项工作。（没有教他）
2012-04-03
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P26 教育管理的新理念与实践探索
文明创造的学校环境、秩序和规则挑战。 四、21世纪人类将进入学习化社会，社会上的各个组织都将成为学习型组织，学校也不例外。 五、开发西部地区需要资金、项目和技术，更需要把本地人能够把资金、项目、技术转
2011-09-08
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P52 OTC销售技巧培训
解决具体问题 不能解决具体问题 加深代表、公司和客户 提高知晓率 之间的关系 51. 学习的态度向学习型的组织转化 比竞争对手学习的更快 行动的更快 做得更好 保持灵活性，提高应变能力 敞开心扉，共同提高
2009-09-23
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P22 学习新党章 树立新形象——学习党章心得体会ppt模板
体推进党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，全面提高党的建设科学化水平，建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党等新内容。 11. 党章知识讲解1. 党章的基本内容和框架（1）党章总纲（2）党章各个章节2
2019-04-15
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P18 汉普—唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书
竖式观察问题-不在乎人员、流程和技术策略更新指示新的结合和转换策略 出现新的威胁或新的机会 机会逐渐出现和转变优先权 需要使用者和发展学习型团体 为了未来做转换的创建和知识、经验的建立 新的领导者和团队成员的综合 不断进步和提高质量 确认利益
2012-01-07
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P38 新干部培训干部的角色认知和定位
效考核表工作专项工作例行工作计划外工作计划内工作 33. 团队学习 即ＨＬ学习即团队学习，是创建学习型组织的具体体现，是企业从用人干工作转化为用工作育人的有效手段，也是使各项工作化整为零的具体方法。学习的衡量标准创新学习力共享反思速度快乐
2019-06-11
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P16 51上海宝钢集团人力资源战略
战略驱动力尽快提高综合竞争力 以客户为导向全面提高产品和服务质量 尽快提高综合竞争力 持续不断地改进 建立学习型组织为股东创造丰厚价值工作文化最大程度满足客户需求 赢得客户的信任 奖励优异的业绩不断改进操作 力求精确
2011-03-03
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P56 095从哈佛到曲阜--中国人力资源管理举要
， 家庭平均收入4－5万/年 温饱 生存 经济收入 经济型组织 小康 发展 发展空间与个人成长 学习型组织 26. 利益格局与传统理财利义以利为本的管理以义为本的管理武财神 聚 财文财神 散 财 27
2009-01-17
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P42 志愿者工作思路PPT
志愿者实务 专业志愿者工作 38. 我们将不断完善推出如下服务项目库 培训课件库 讲师库 志愿者沙龙（学习型组织建设） 网络平台服务功能的丰富，微空间、云公益 强化协会实体服务职能，探索推出代理记帐、法律服
2019-05-21
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P32 156人力激勵技術
管理参与 学术自由 公平感培养 自主管理 弹性时间 居家办公 承包 工作自由度 人机关系 文化管理 学习型组织 文化整合 以人为本 个人主义 24. 员工激励技术 一 薪酬制度设计１ 工资结构要素： 生活保障 年功报偿 劳动等价
2010-08-09
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P32 人力激勵技術ppt
管理参与 学术自由 公平感培养 自主管理 弹性时间 居家办公 承包 工作自由度 人机关系 文化管理 学习型组织 文化整合 以人为本 个人主义 24. 员工激励技术 一 薪酬制度设计１ 工资结构要素： 生活保障 年功报偿 劳动等价
2019-04-01
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P20 P21 学习传达全国教育大会精神——全国教育大会概况及主要精神PPT模版
育改革和发展规划纲要（2010－2020年）》，确保到2020年我国基本实现教育现代化，基本形成学习型社会，进入人力资源强国行列。 8. 二、全国教育大会的重要意义 9. 大会的重要意义是一次能够写入
2019-04-24
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P21 山东休闲网站建设推广方案
理系统，用友一批稳定 的会员，定期或不定期组 织会员参加网站组织的一 系列活动，学习型高级私 人俱乐部雏形建立 广泛的广告合作。包括各大网站、论坛、金融单位、消费品厂商、通信行业、旅游景点、餐饮业等
2011-07-05
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P28 某港务集团信息化平台规划书粗稿
等。 4、提供文件搜集自动化分类、文件管理、讨论经验交流、知识分享、在线学习等解决方案，有效建立学习型组织并奠定知识社群的基石。 14. 知识管理带来的益处提供集团内部知识的完整定义及分类规划，大大促进公司知识的积累与发展；
2012-11-07
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