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使培训真正有效的一体化设计模式由管理者的意识转化为员工的自觉行为 促进人力资源竞争力的实现并推动战略 使企业成为学习型组织企业战略 目标/文化学习型组织培训需求高绩效素质模型 任职资格标准任职资格评价 与管理员工生涯管理员工职业生涯

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使培训真正有效的一体化设计模式由管理者的意识转化为员工的自觉行为 促进人力资源竞争力的实现并推动战略 使企业成为学习型组织企业战略 目标/文化学习型组织培训需求高绩效素质模型 任职资格标准任职资格评价 与管理员工生涯管理员工职业生涯

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侯业务整合，团队建设，面向客户的整体化运作组织资源难以共享，难以内生经验和知识共享资源平台建设，学习型组织创建，信息管理系统建设，知识管理系统规范化与灵活性的矛盾，分权与集权的矛盾组织分权手册，跨团队、跨职能的团队建设

使培训真正有效的一体化设计模式由管理者的意识转化为员工的自觉行为 促进人力资源竞争力的实现并推动战略 使企业成为学习型组织企业战略 目标/文化学习型组织培训需求高绩效素质模型 任职资格标准任职资格评价 与管理员工生涯管理员工职业生涯

三、为推动科学发展、促进社会和谐多做贡献 　　 四、自觉接受党组织的培养、教育和考察 　　 五、积极参与学习型组织建设，争做学习型入党积极分子 六、积极参与创先争优，争当优秀入党积极分子第四个内容：以实际行动争取早日入党

本质上，环境适应理论是一种进化观，它的核心是 “路径依赖（Path Dependency）” 81. 战略管理第*页3. 学习模型与学习型组织 吉尔斯（William Giles）通过研究壳牌公司，提出了 “战略规划是一个学习的过程（Planning

本质上，环境适应理论是一种进化观，它的核心是 “路径依赖（Path Dependency）” 79. 3. 学习模型与学习型组织 吉尔斯（William Giles）通过研究壳牌公司，提出了 “战略规划是一个学习的过程（Planning

8. 带头学习，并为员工积极创造条件 在自己认真学习的基础上，加强党员、干部的学习培训，扎实创建“学习型”党组织,尤其在学习实践科学发展观活动中，不但自己带头学，还专门为连队支部配备了6个大铁皮火墙，文

容不迫 7. 平衡记分卡的影响力 《谨防营销短视》（1960） 《沟通以人为本》（1952） 《学习型组织》（1990） 被美国《哈佛商业评论》 称为近100年来企业管理界 最重要的管理思想.华而实 8

当创新成为一项组织例行功能之后，意味着组织具备了创新的文化，也象征着竞争对手无法抄袭的竞争优势。 “创新型组织”是继“学习型组织”之后的企业“第六项修炼” 34 35. 某企业文化的精髓3.虚拟文化 ---经济全球化和知识经济时代的典型产物就

Centers of Excellence），以加强对远程教育质量的研究，从而实现对加国知识经济条件下学习型社会的创建的支持。网络远程教育学习方式学习方法 技 术运 作 Virtual-U: Results

Centers of Excellence），以加强对远程教育质量的研究，从而实现对加国知识经济条件下学习型社会的创建的支持。网络远程教育学习方式学习方法 技 术运 作 9. 网络远程教育质量研究：美国20

练习，在几十个维度上进行人员评估 评价性培训是建立在对岗位要求和个人特点的基础上“因材施教”，是学习型组织的雏形“认识你自己”这句充满智慧的古训对现代的凡人来说实在是太难以理解了。 彼得·德鲁克43 44

实现员工的自我发展和管理 28. 成熟期的人力资源战略核心成熟期创新精神减弱 高级人才 高位使用激励组织的灵活性，建立“学习型组织”、 提供企业发展远景规划、 建立人力资源储备库， 采取比竞争对手更为优秀的人才垄断战略； 组织岗位设计分析，明确人员职责；

第一次扩张：94年，宝洁成为托运站的主要客户，不久，刘武正式注册成立了广州宝供储运有限公司，结束了货运站小打小闹个体户经营的局面。 学习型组织：宝洁甚至一度把宝供生产基地所有的铁路货运业务交给宝供储运，同时，不断给宝供提出新的要求，灌输

当创新成为一项组织例行功能之后，意味着组织具备了创新的文化，也象征着竞争对手无法抄袭的竞争优势。 “创新型组织”是继“学习型组织”之后的企业“第六项修炼” 34 35. 某企业文化的精髓3.虚拟文化 ---经济全球化和知识经济时代的典型产物就

复原为：抵抗力（承受力）、恢复力、活力网络的激活剂：鲶鱼效应、赞美的态度、有效激励从经验中学习：学习型、组织型 9. 团队精神—— 是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现 团队精神基础：尊重个人兴趣，发挥个人特长

（5）审时度势，整合资源，调整战略，制定对策 （6）全体动员，振奋精神，打好人才争夺第一仗 （7）建立学习型组织，提高人才队伍战斗力 （8）与国际市场接轨，全面建立现代企业制度 （9）强化造血功能，稳扎稳打，积极推进业务经营