5项目管理组织
仰 76. 又如日本企业界认为成功的领导者应具备的条件是： （1）有健康的体格，精力过人； （2）意志坚强，感情成熟，胜而不骄，败而不馁； （3）有高度的责任性； （4）有广博的知识面； （5）有容人之量，善于团结持不同意见的人；
2011-09-22
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香当网——在线文档分享与服务平台
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P82 P94 ISO9001基础知识
OD MORNING SIR！”同时，服务生叫的是：“我是陈阿土”。故事寓意： 人与人交往，常常是意志力的较量，不是你影响他，就是他影响你，而我们要想取得工作的成功，一定要培养自己做对事情的影响力，只
2010-08-01
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P91 网络技术有限公司企业高管团建
以天为盖，以地为庐，沙漠深处露营而居。 腾格里沙漠，有着最干净的天空，正是露营的好地方。在沙丘下安营扎寨，学习搭帐篷，体验荒野求生。沙海露营 37. 点亮logo•执行方案1）团队所有成员平均分成两队，在团队队长的指挥下站定自己的方位
2019-10-11
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P50 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍
15家跨国公司包括壳牌石油、福特汽车、敦豪快运、沃尔沃汽车、思科网络等公司，而30家证券公司中则有德意志投资银行、摩根斯坦利、美林证券、谨慎证券公司、标准普尔等著名证券企业 通过汇总分析被访者对企业现有
2012-08-04
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P55 旅游的产生与发展
此山中。 公元1世纪，基督教产生。基督教徒布道各地。 公元7世纪，穆罕默德建立了伊斯兰教，朝圣路上意志坚强的人。伊斯兰教严格规定朝觐制度，规定一生中必须向麦加圣地朝拜一次。 佛教广建寺庙，基督教大建修
2009-05-25
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P43 阿米巴经营ppt
喜悦。会思考 具有经营者的意识 能动手 具有经营者的能力 善管理 项目管理精细高效 懂分享 好的方法和经验相互学习 17. 原理原则一个人应该做什么，不应该做什么。 把“做人何谓正确”这一基准 作为公司经营的原理原则，
2019-10-09
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P116 xx集团IT项目管理
本次培训的方案内容：IT项目管理的知识、方法、研讨 形式：集中讲授、案例分析、分组讨论、互动交流相结合。 实质：共同学习、研讨 日程：第一天上午：系统理论概念 第一天下午：八大要素知识 第二天上午：四大过程知识 第二天下午：公司案例分析
2011-04-06
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
√√√资源分配市场覆盖多元化变革能力灵活性反应速度学习新事物简洁管理团队精神无边界组织优点资源分配√市场覆盖√多元化√变革能力√灵活性√反应速度学习新事物√简洁管理√团队精神√无边界组织√大企业小企业
2010-03-15
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P82 GE管理方法
√√√资源分配市场覆盖多元化变革能力灵活性反应速度学习新事物简洁管理团队精神无边界组织优点资源分配√市场覆盖√多元化√变革能力√灵活性√反应速度学习新事物√简洁管理√团队精神√无边界组织√大企业小企业
2009-09-06
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P129 市场营销新理念与销售人员管理
销售人员管理 6. 值得中国企业学习的强者战略与管理技巧明确的企业文化, 远景, 使命, 目标, 战略, 手段, 管理, 执行标准. 与强者建立伙伴关系, 向强者学习. 着重在软件生产要素: 设计, 研究开发
2011-02-02
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用
√√√资源分配市场覆盖多元化变革能力灵活性反应速度学习新事物简洁管理团队精神无边界组织优点资源分配√市场覆盖√多元化√变革能力√灵活性√反应速度学习新事物√简洁管理√团队精神√无边界组织√大企业小企业
2011-02-22
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P150 068打造强势部门经理训练营
关系复杂而微妙，不少人结成小团体，而首脑就是她的搭档、市场部的另一名副经理，让她感到很为难。案例：学习推销自己 59. 第二模块人性至上——强势经理必须超越的五大心理台阶 第１单元。主见 第２单元。现实
2010-12-25
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P150 067打造强势部门经理
关系复杂而微妙，不少人结成小团体，而首脑就是她的搭档、市场部的另一名副经理，让她感到很为难。案例：学习推销自己 64. 第二模块人性至上——强势经理必须超越的五大心理台阶 第１单元。主见 第２单元。现实
2011-02-03
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P65 2019中央一号文件解读
15. 第三章 扎实推进乡村建设,加快补齐农村人居环境和公共服务短板1抓好农村人居环境整治三年行动深入学习推广浙江“干村示范、万村整治”工程经验,全面推开以农村垃圾污水治理、厕所革命和村容村貌提升为重点的农村人居环境整治
2019-12-10
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P120 245战略性人力资源管理
质量 人力资源 效能人力资源环境研究人员甄选与任用绩效考核与管理报酬分配与管理员工职业发展与规划培训与学习潜力评估与接班计划人力资 源数量人力资 源结构化企业人力资源管理体系架构 ——基于企业战略的体系化
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
质量 人力资源 效能人力资源环境研究人员甄选与任用绩效考核与管理报酬分配与管理员工职业发展与规划培训与学习潜力评估与接班计划人力资 源数量人力资 源结构化企业人力资源管理体系架构 ——基于企业战略的体系化
2012-11-22
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P27 【课件】魏志勇 人本管理与开发战略之“支持体系”与“品绩管理”27页
八个方向下功夫。 处理模糊因素；处理不确定因素 1—3%的人有非正常思维 建立学习性的组织： 鼓励学习，才能创新 用学习的知识影响客户 同事和经营 不断的变革才能发展 战略 战略 战略/战术 战术 管理推进，制度保障
2010-08-07
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P16 035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页
作，努力实现优秀工作绩效的动力；树立更高的工作目标，不懈追求发展。 上进的自我要求：（1）有清晰的学习目标，并立志学成；（2）有旺盛的求知欲和强烈的好奇心，被新事物、新观念，以及来自其他渠道的专业知识
2010-01-18
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P87 人力资源培训讲义
如何保持公司的吸引力 理想/ 价值精神情感基本需要一般水平具竞争力水平行业领先水平基本工资 健康保险学习机会 团队 工作/生活平衡 奖金/价值承认绩效管理 行业发展 职业的优越感 绩效激励有效的领导 积极向上的企业文化
2011-01-26
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P100 心理咨询与心理治疗技术PPT
备，这很重要。 美国心理咨询协会（1995）在关于能力的表述中把差异性和职业能力放在了一起。要注意学习这些要点并要与时俱进地提升你的职业资格。 C.2.a.能力局限。咨询人员只能在他们的能力界限范围内
2019-04-29
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