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P76 导致以上各类问题的原因之一是人事部缺失现代人力资源管理的部分职能基本缺乏投入力度不够或实施效果不好现在的主要工作工作分析职业生涯设计招聘与培训薪酬与激励设计绩效考核人事档案 职称评定 工资管理 劳动合同管理 老干部管理战略
P67 实施，始终把人才战略作为提升企业核心竞争力的第一战略。 推行组织变革，经营管理实行互动，创建企业"学习型组织"。 推动技术创新，瞄准国际标准，提高产品的技术含量，加强同国内外乳品界的合作，建立战略同盟合作伙伴关系
P67 实施，始终把人才战略作为提升企业核心竞争力的第一战略。 推行组织变革，经营管理实行互动，创建企业"学习型组织"。 推动技术创新，瞄准国际标准，提高产品的技术含量，加强同国内外乳品界的合作，建立战略同盟合作伙伴关系
P67 实施，始终把人才战略作为提升企业核心竞争力的第一战略。 推行组织变革，经营管理实行互动，创建企业"学习型组织"。 推动技术创新，瞄准国际标准，提高产品的技术含量，加强同国内外乳品界的合作，建立战略同盟合作伙伴关系
P34 时间序列 – 使用历史数据，认为将来和过去相似 联合模型 – 基于自变量预测未来 8. 主观预测经理人员的意见 与顾客直接接触人员的意见 消费者调查 其它预测方法 德尔非法Delphi method 9
P22 员工不情愿 19. “我太忙了，没时间做” 问题：我太忙了，没有办法安排出做绩效管理的时间。 回答：经理人员的工作就是保证其下属高效地完成工作，由此说来，绩效管理是帮助管理人员节约时间的工具。 建议：查看
P22 与效率，如取消，合并某此地 区刊。 19. 二、矩阵式管理模式 8、保证管理转型的措施： A、培训大区及北京总部经理人员， 明确规则。 B、加大协调会议的频率，变大协 调为专业协调。 C、管理人员多下基层，多听意见。
P49 货币资本和人力资本为基础、以这两种资本的关系如何界定为中心的治理结构（人力资本包括技术创新者和职业经理人） 由于企业竞争的重点已转向对人力资本的争夺，所以现代法人治理结构的核心问题主要集中到人力资本的激励机制和约束机制。
P49 货币资本和人力资本为基础、以这两种资本的关系如何界定为中心的治理结构（人力资本包括技术创新者和职业经理人） 由于企业竞争的重点已转向对人力资本的争夺，所以现代法人治理结构的核心问题主要集中到人力资本的激励机制和约束机制。
P112 金是对员工绩效的直接回报；长期激励的功能是解决所有者与经营者利益一致性，其主要形式股票期权对鼓励经理人员在任职期间努力工作可以起很好的作用；福利计划则是解决员工后顾之忧、弥补现金激励的不足。 改革开放
P112 金是对员工绩效的直接回报；长期激励的功能是解决所有者与经营者利益一致性，其主要形式股票期权对鼓励经理人员在任职期间努力工作可以起很好的作用；福利计划则是解决员工后顾之忧、弥补现金激励的不足。 改革开放
P110 金是对员工绩效的直接回报；长期激励的功能是解决所有者与经营者利益一致性，其主要形式股票期权对鼓励经理人员在任职期间努力工作可以起很好的作用；福利计划则是解决员工后顾之忧、弥补现金激励的不足。 改革开放
P112 金是对员工绩效的直接回报；长期激励的功能是解决所有者与经营者利益一致性，其主要形式股票期权对鼓励经理人员在任职期间努力工作可以起很好的作用；福利计划则是解决员工后顾之忧、弥补现金激励的不足。 改革开放
P72 核心。它包括三个组成部分，即所有者（股东）、法人及其法人代表（董事会）、高层经理人员，其主旨在于明确划分股东、董事会和经理人员各自的权力、责任和利益，形成三者之间的制衡关系。” 描述龙蟒集团的现行治理
P64 17 18. 结论 如果以完全成本下的利润总额作为决定经理人员的报酬的依据，促使经理人员不断扩大产量，以增加利润总额。这就是完全成本的最大缺陷：刺激经理人员卓著过度生产的决策，造成存货积压。 当然，如果单
P55 企业转型升级中拥有招聘资源或市场资源的待岗人员、 内退管理人员 影响力中心或老客户 训后上不了岗或不愿意当代理人的 客户中无固定职业者增员助理的招聘—助理的来源 13. 与增员人签订劳务合同 协助增员人达成增员目标 在所安排的时间内完成相应增员工作
P42 2. * PAGE * 导 读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？
P42 2. * PAGE * 导 读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？
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