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 博思堂-苏州吴中商城项目整体营销报告-149PPT-2007年

1. 吴中商城项目整体营销报告苏州市博思堂投资顾问有限公司 2. 第四部分 企划表现篇架构第一部分 市场调研篇第二部分 业务执行篇第三部分 营销推广篇 3. 市场框架市场背景定位建议市场环境概述区域发

2011-02-26    7031    0
P27

 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

市场占有率 应收帐款坏账率及延误天数 客户满意度 、客户投诉率 预生产需求预测准确性 重要任务完成情况 地区销售部上级:营销总监 拟设岗位: 地区销售经理 业务员涉及流程名称: 产品销售流程 货款回收流程

2009-06-17    14099    0
P22

 2003年中国大陆PDP市场综述分析报告(节选)

1. 2003年中国大陆PDP市场综述分析报告(节选) 2. 目 录第一章 市场综述 第二章 PDP市场总量分析 第三章 品牌市场份额分析 第四章 品牌畅销型号分析 第五章 品牌销售渠道分析 第六章 品牌价格分析

2012-03-25    21549    0
P49

 中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告

资料研究访谈调研目标: 完成对当前自营厅管理制度的诊断及优化思路设计 主要任务: 内部研讨 现象归纳 问题诊断 报告撰写内部诊断5月25日6月9日7月9日6月23日目标: 明确管理办法的主要思路及关键设计要点 主要任务:

2009-12-06    4721    0
P112

 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页

1. 北京万年基业建设投资有限公司 管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分

2010-02-16    19346    0
P22

 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2009-05-20    8314    0
P22

 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2009-03-01    3992    0
P22

 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2011-08-13    22854    0
P41

 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页

浙江盾安精工集团有限公司 战略与管理现状诊断、组织架构与绩效管理体系 重组方案设计、方案实施 项目建议书华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. *目标一、项目背景

2010-06-12    11101    0
P126

 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

投标管理流程成套投标 业务员内部专家组投标项目组投标管理 委员会投标决策可行?否是购买标书组建项目小组初步可行性分析报告初步评估综合评估投标草案准备标书总经理开投标保函签订投标协议审批审核财务跟踪、协助审批获得需求信息投标审核

2009-05-23    7339    0
P110

 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页

1. 奇正集团公司考核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI(Key

2011-03-13    12845    0
P15

 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

划的变动对下月的关键业绩指标和评分标准(评分卡)进行调整, 同时,根据每月考核工作的完成情况和实际工作的运作情况对考核指标和评分标准(评分卡)进行调整 必须与被考核者就调整后考核指标和评分标准进行管理沟通并达成共识

2012-02-16    23639    0
P31

 经济开发区地块项目可行性分析报告

1. 郎溪县经济开发区地块项目可行性分析报告开发区管委会 2007年10月6日 2. 介郎溪县概况 3. 环境概要 地理位置:郎溪位于东经119°10′12″,北纬31°8′19″。地处安徽省东南边陲

2010-12-05    19551    0
P150

 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告

企业管理战略规划体系 诊断分析阶段咨询报告 2. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告(全部) 3. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题

2012-06-04    15316    0
P40

 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页

考核内容以业绩考核为主,综合评价员工在业绩、态度和能力三个方面的表现指标体系态度业绩能力衡量各岗位员工 工作职责中的关 键部分完成情况衡量各岗位员工 对待工作的态度 是否端正、积极衡量各岗位员工是否具备胜任本岗位所必须能力 15.

2012-07-08    30342    0
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 博思堂崇仁25号地块前期定位报告2007-43PPT

1. 崇仁25号地块 前期定位报告苏州博思堂市场部 2007年六月 2. 太阳从天际线跃起,城市初露端倪,居住、商业、办公、公共交通、行政机构合理布局,开敞空间生活便捷、生态环境自律保护、邻里生活和谐

2011-10-02    7526    0
P57

 某著名咨询公司—新飞冰箱营销渠道建设咨询报告

部批准分公司可以上下浮动1% 分公司对样机的折价处理权 分公司对滞销机型削价处理的建议权 市场突发情况的处理:竞争者降价对策 将总部销售管理部批准后,销售政策的调整权,如区域内的销售政策:扣率返利,付款条件

2011-08-17    27214    0
P50

 吴江林学术报告之:基于教-学-评一致性的策略与实践

基于“教-学-评一致性”的 教学策略与教学实践吴江林 浙江省生物教学与研究基地负责人 教育部基础教育司高中校本教研专家组成员吴江林学术报告系列之:教学/教研(一) 2. ☆ 低效课堂:问题与原因分析 ☆ 一种解决办法:三位一体教学设计 ☆

2020-02-08    1091    0
P84

 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告

有效的技能知识共享我们要成为一个全球性的企业,拥有大公司的资源与规模优势,同时避免大公司的弊端,另一方面也有小企业的创业和学习精神,具有共享知识技能和快速行动的能力 8 10. 上市中麦肯锡制定发展战略和支持公司上市的基本方

2012-12-21    5328    0
P22

 【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页

求申请表选择中介公司中介公司提交候选人报告决定面试人选初步候选人 名单面试人选名单初步面试面试并决定候选 人名单候选人名单面试意见候选人报告薪酬谈判招聘人员报告关于人选薪资 的建议5789101112招聘申请表4

2010-07-25    2249    0
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