基于KPI的绩效管理体系构建
绩效管理工具的设计 20. 案例一某电信服务公司的绩效考评 背景分析 目的: 1、规范管理 2、目标实现 3、落实到人 21. 某电信服务公司的绩效考评表 22. 案例二某金融保险公司的绩效考评 背景分析 目的及要求:
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网络容量 用户数创新学习能力 R&D投入占总收入比例 研究与开发人员占总人员比例 综合业务支撑系统与世界先进水平的时间差 核心网络技术与世界先进水平时间差 技术设施水平* 创新机制与体制* 学习能力*经营管理能力
我們的遊戲計劃Adapted from Kaplan and Norton, 2001财务方面客户方面流程方面学习和创新方面如何做? 如何评估? 10. 平衡計分卡(BSC)BSC 是建基於“戰略”的基石上。
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1. 平衡计分卡 BSC财务 客户(市场) 内部业务流程 学习和创新 战略性成功因素 S.S.F主要表现指标 KP.I.目标 Target林俊杰博士 Dr. Mike Lam 51job.com平衡计分卡导向战略管理工作坊
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责人职责34第二章<第十八条> 16. 各岗位的责任人员 责任范围 考核标准对责任制落实情况监督考核保证责任制的落实第二章<第十九条> 17. 成 本安全生产 费用安全生产费用在 成本中据实列支决策机构
,认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产和职业病防治重要论述 ,坚决贯彻落实党中央、国务院的决策部署 ,坚持以人民为中心,牢固树立安全发展理念 ,大力弘扬生命至上、安全第一的思想。贯彻落实《中共中央国
度有多大,治理沱江污染都要进行下去。省政府决定采取四大措施:突出重点,标本兼治;落实责任,严格考核;增加投入,狠抓落实;依法行政,强化监管。一定要还沱江一江清水。 5. 三、学科解读 (一)从经济常识角度看
体推进不敢腐、不能腐、不想腐,健全党和国家监督体系,确保党的十九大精神和党中央重大决策部署坚决贯彻落实到位,以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。前言 3. 目 录01提出接下来全面从严治党总体要
管存放、就餐环境卫生等卫生防疫检查监控制度; 负责组织主副食品、大宗蔬菜的招标采购工作,不断完善和落实采购食品质量、数量、价格的检验检测制度,保证质量,降低成本,让利于学生; 抓好饭菜质量和饭菜品种等
、百度、Yahoo等——信息、素材搜索利器 充电网站:如中国营销传播网、中国管理传播网、智网等——实战经验、学习充电 终端信息传播媒介 终端的各种宣传物料,如:条幅、立牌、宣传单、产品彩页、台卡、X展架…… 终端走访与交流
理实施有效监管。(四)开发隐患排查治理信息系统 12. TextTextText 企业应逐级建立并落实从主要负责人到每位员工、各个岗位的隐患排查治理责任制、隐患治理登记及隐患治理专项资金使用等制度 明
管存放、就餐环境卫生等卫生防疫检查监控制度; 负责组织主副食品、大宗蔬菜的招标采购工作,不断完善和落实采购食品质量、数量、价格的检验检测制度,保证质量,降低成本,让利于学生; 抓好饭菜质量和饭菜品种等
中国式管理:用人不疑,疑人不用? ——“先小人,后君子,大家都是君子!” 35. 通过对行为结果的跟踪,将战略规划落实到行动上,并实现持续地改进,最终实现公司预定的目标 将项目进程节点管控监督起来,保证最后结果的实现.
(一)主要做法可以概括为“八个坚持”1.坚持学深悟透。通过召开领导小组会议、举办培训班等形式,认真学习领会党中央决策部署,深刻认识开展专项斗争的重大意义、总体思路、目标任务、方法路径,增强了推进专项斗争的责任感紧迫感。2
与突破 45. 集团统一的数据中心业绩管理系统规划模型BSCTagetKPIMeasures财 务学习与创新客户(市场)内部业务流程集 团 人 力 资 源 部 ※ 经 营 管 理 部观念层面年度考核半
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管理科学知识、营销科学知识 有关政策、法律、历史、政治等知识计算机应用、外语等工具性知识哲学、思维科学、学习方法知识“飞机型”知识结构 42. 领导者的经验 领导经验直接经验间接经验自己成功的经验自己失败的
建立全面评价体系 绩效管理实例介绍 3. 企业绩效管理的意义绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用保证企业战略 目标的实现成为管理者的 有效管理手段有效激励通过规范化的工作目