六西格玛导入PPT课件
为强有力的竞争力建立了坚实的领导基础。 11. 什么是 6 Sigma?方法: 一种应用测量手段和统计分析技术,进行过程、服务与产品改进的方法。 12. 什么是 6 Sigma? 企业哲学: 一种强调顾客第一的原则。
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为强有力的竞争力建立了坚实的领导基础。 11. 什么是 6 Sigma?方法: 一种应用测量手段和统计分析技术,进行过程、服务与产品改进的方法。 12. 什么是 6 Sigma? 企业哲学: 一种强调顾客第一的原则。
月18日颁布)2000版本 5. ISO9000族标准发展进程ISO9000系列标准2000版简介技术报告核心标准其他标准小册子ISO9000:2000ISO9001:2000ISO9004:2000ISO190011
每一个小组讨论后,用图画或图形的方式表示,不能出现文字; 图画或图形可以是一个,也可以是多个; 每一组选出一名代表发言; 每次发言不超过5分钟。让我们 动起来!企业中人力资源管理者的角色是什么? 6.
于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时 的慧眼识珠而不是后来的经验。 4. 微软的素质观: 迅速掌握新知识的能力(学习力) 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力(敏锐性) 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系(知识的管理能力)
思维,要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。近几年来,我们借鉴国外企业先进的技术与方法,结合中国企业实践,在为企业咨询服务的过程中摸索出了企业绩效评价与管理的
,是世界上最大的非政府性国际标准化组织。 (2) ISO 9000族标准:指由ISO/TC 176技术委员会制定的所有国际标准。 (3)IAF—国际认可论坛 5. (4)认可委员会:CNAB、CNACR、UKAS、RAB等
1. 国家卫生病媒生物防制技术评估内容 2. 国家卫生城市病媒生物预防控制标准(2014版)(三十八)贯彻落实《病媒生物预防控制管理规定》,建立政府组织与全社会参与相结合的病媒生物防控机制,机关、企
内一流专家或国际知名人士作技术支持。公司拥有在多学科、多行业富有丰富实践经验的数十名质量工程师、高级咨询师、CNAT国家注册审核员等优秀专业技术人员队伍,我们本着“创建学习型的组织”的思想,不断为顾客提供高效值的服务。
辞退不称职员工 71% 7.科学与技术 15% 8.奖励忠诚的员工 44% 8.利用传播媒介 13% 9.保持重要的决策 21% 9.生产管理 9% 10.重视传统 13% 10.计算机技术 7% 5. 探索核心
MM440变频器数字输入控制端口开关量运行接线如图所示。在图中SBl~SB4为带自锁按钮,分别控制数字输入5~8端口。端口5设置为正转控制,其功能由P0701的参数值设置。端口6设为反转控制,其功能由P070
*在行业平均利润空间下的价格竞争力 7. 二、薪酬设计原则(续)5、符合劳动特征 工资水平工资水平工作时间(经验)知识与技术的操作与熟练的 8. 三、营销系统报酬特征1、直接销售系统 2、销售支持系统 3、顾客服务系统 9
应未来业务高速发展的需求目标体系不明,预算制定及控制责任集中于领导团队,没有落实于职能部门,事后弥补多于事前规划部门划分专业导向不清,没有关键节点控制,职责不清而形成层层上报机制,造成流程复杂化 中远
KPI示例财务类:年度营业收入总额,年度营业收入成长率 市场类:市场占有率,客户流失率 内部流程类:直通率,成品率 学习成长类:员工平均核心技能数,员工满意度请问:员工积极性是不是KPI ? 6. 为什么要引入KPI因为:衡量是管理的基础如果你不能衡量它,
-制定审核计划 -组成审核组 -编制检查表 4. 主 要 内 容-2现场审核 -召开首次会议 -现场审核 -确定不符合项和编写 不符合报告 -审核结果综合分析 -末次会议 -纠正措施及跟踪 5. 学习要求积极参与培训全过程
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0环境 标准条款讲座1 2. 标准产生的历程1993年6月,国际标准化组织(ISO)成立了环境管理技术委员会(TC207),着手制定与实施一套环境管理国际标准,即ISO14001,来减少人类活动所造成
联系拜访市场→确定拜访时间、对象 B. 拜访前信息资料查询准备,研讨演炼打击策略 C. 拜访→争取提案机会→拜访业务技术分析报告 D. 拜访中发挥较好的,不好之处,改进办法 E. 市场需求分析(提案写作前)访谈计划安排,访谈提纲编写
联系拜访市场→确定拜访时间、对象 B. 拜访前信息资料查询准备,研讨演炼打击策略 C. 拜访→争取提案机会→拜访业务技术分析报告 D. 拜访中发挥较好的,不好之处,改进办法 E. 市场需求分析(提案写作前)访谈计划安排,访谈提纲编写
资源,其中最重要的是人力资源,由于六西格玛管理法本身的特点如项目制,需要运用一些统计工具和最新管理技术,以客户要求为驱动等,对推行组织的要求更为严格,一般而言,在推行六西格玛管理法时首先须得到最高管理
手册与部门职责的编制方法 3. I. 何谓流程流程的定义流程是一系列活动的组合,这一组合接受各种投入要素,包括:信息、资金、人员、技术、文档等。最后通过流程产生所期望的结果,包括产品、服务或某种决策结果。流程的参与者企业内部各项业务活动的承者