第4讲 物质联系的系统方式
系统分恒稳态、亚稳态、不稳定态。 稳定态：在偶然微扰因素作用下不会离开原先状态的系统状态或在微扰作用之后能够自行回到原先状态的系统状态。 不稳定态：在偶然微扰因素作用下最终离开原先状态的系统状态。 系统演化的
2020-08-14
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P37 P35 2012-领导力密码-@易炜BruceYee
培养接班人 17. 1、为个人和组织设定统一的目标承认每个人的个性 但要有统一的目标1、开诚布公的讨论员工个人目标，允许人们拥有不同的个性； 2、把员工个人目标融入公司目标，让其借助公司达成自身目标；
2009-11-26
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P48 【课件】DERSON绩效管理-48页
McClelland6 7. 平衡计分卡（BSC）公司 愿景和战略客户维度内部流程维度财务维度学习与发展维度7 8. 平衡计分卡（BSC）方向性目标 (Objectives)测量内容(Measures)具体进度
2012-04-09
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P48 【课件】绩效工作坊-48页
McClelland6 7. 平衡计分卡（BSC）公司 愿景和战略客户维度内部流程维度财务维度学习与发展维度7 8. 平衡计分卡（BSC）方向性目标 (Objectives)测量内容(Measures)具体进度
2009-01-11
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P48 ADERSON绩效管理
McClelland6 7. 平衡计分卡（BSC）公司 愿景和战略客户维度内部流程维度财务维度学习与发展维度7 8. 平衡计分卡（BSC）方向性目标 (Objectives)测量内容(Measures)具体进度
2010-12-18
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P48 绩效工作坊
McClelland6 7. 平衡计分卡（BSC）公司 愿景和战略客户维度内部流程维度财务维度学习与发展维度7 8. 平衡计分卡（BSC）方向性目标 (Objectives)测量内容(Measures)具体进度
2012-01-20
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P48 ADERSON绩效管理体系
McClelland6 7. 平衡计分卡（BSC）公司 愿景和战略客户维度内部流程维度财务维度学习与发展维度7 8. 平衡计分卡（BSC）方向性目标 (Objectives)测量内容(Measures)具体进度
2009-02-17
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P37 24-领导力密码-@易炜BruceYee
培养接班人 17. 1、为个人和组织设定统一的目标承认每个人的个性 但要有统一的目标1、开诚布公的讨论员工个人目标，允许人们拥有不同的个性； 2、把员工个人目标融入公司目标，让其借助公司达成自身目标；
2010-11-18
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P48 ADERSON績效管理
McClelland6 7. 平衡计分卡（BSC）公司 愿景和战略客户维度内部流程维度财务维度学习与发展维度7 8. 平衡计分卡（BSC）方向性目标 (Objectives)测量内容(Measures)具体进度
2011-08-19
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P34 人力资源管理第4章
专业知识考试，又称深度考试 相关知识考试，又称结构考试 21. 四、甄选的方法和技术面试 智力测试 机械能力测试 个性测试 职业兴趣测试 专业技术知识和技能测试 评价中心 其他 笔迹分析 诚实测试 药物测试 22. （一）面试1、面试题目的类型
2011-08-19
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P51 打造高绩效团队-51页
1. S20 团队建设 2. 内容及目标内容： 团队的概念及作用 团队的发展阶段 如何建立优质高效团队 团队角色分析 BELBIN测试 目标： 创建优质高效团队 发挥 1+1＞2 的效力 3. 团队的基本概念
2009-10-07
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P51 【课件】打造高绩效团队
1. S20 团队建设 2. 内容及目标内容： 团队的概念及作用 团队的发展阶段 如何建立优质高效团队 团队角色分析 BELBIN测试 目标： 创建优质高效团队 发挥 1+1＞2 的效力 3. 团队的基本概念
2010-05-09
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P50 渔业导论讲座
中国经济欠发达地区 的人口增长问题！ 发展中国家的人口和出生率均高于和大于经济发达国家. 经济不发达地区的人口增长率大于经济发达地区，给经济不发达地区的经济发展带来更大的威胁和压力（人口素质与教育，儿童领养）。 7. 中
2010-03-22
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P104 企业家精神与创业管理
”。----经济发展理论，P.83 “企业家是创造性的破坏者。” 熊彼特认为可能发起创业活动的五种生产要素结合方式 仅仅是经济的增长，如人口和财富的增长所表明的，在这里也不能称作是发展过程。因为它没有产生在质上是新的现象。···
2010-10-14
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P65 室内设计风格与流派PPT
在现代室内设计中的意义和作用二、主要流派鉴赏风格 流派4. 室内设计的风格与流派分类 3. a.风格：即风度品格，体现创作中的艺术特色和个性。 如托尔斯泰：重视底层人民，痛恨上流社会，忧国忧民； 冰心：捕捉灵感，描述内心感受，文章短小而意味深长；
2019-05-17
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
4. *收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工
2009-11-16
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
4. *收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工
2010-04-10
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
4. *收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工
2009-02-13
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
4. *收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工
2010-12-06
28938
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P98 人力资源诊断
4. *收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工
2009-07-17
21876
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