客户管理制度
1. * 前 言 三正公司认为,经销商是企业的重要资源和战略性合作伙伴,是三正公司赖以长期发展的重要支持。因此不断的健全和完善经销商网络始终是三正公司不渝的经营理念。 为了在经销商的管理中有章可循,本
您在香当网中找到 16810个资源
1. * 前 言 三正公司认为,经销商是企业的重要资源和战略性合作伙伴,是三正公司赖以长期发展的重要支持。因此不断的健全和完善经销商网络始终是三正公司不渝的经营理念。 为了在经销商的管理中有章可循,本
1. 职位评估与工资制度设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划
1. 流转税法律制度 2. 考试基本要求增值税征收范围、纳税人、税率、应纳税额的计算、增值税专用发票管理 消费税纳税人、征收范围、应纳税额计算 营业税纳税人、扣缴义务人、征收范围、应纳税额计算增值税的概念、起征点、征收管理
1. 第二章 税收制度与税制结构一、税收制度的构成要素 二、税收的分类 三、税制结构 2. 一、税收制度的构成要素(一)纳税主体 (六)纳税期限 (二)征税对象 (七)纳税地点 (三)税率 (八)减税与免税
1、做好发展党员工作,是提高党员素质、增强党的战斗力的需要。 2、做好发展党员工作,是扩大党的阶级基础和群众基础的需要。 3、做好发展党员工作,是坚持党的基本路线,培养接班人的需要。 胡锦涛同志曾指出:一
1. 第五章 公共关系的职责和作用第一节 公共关系的职责 一、收集信息 二、咨询决策 三、宣传引导 四、提供服务 第二节 公共关系的作用 2. 第一节 公共关系的职责 公共关系的职责主要是指公共关系
1. 我国国企改革的唯一出路是建立现代企业制度 主讲人:罗 珉 西南财经大学工商管理学院 2. 我国国有企业改革的基本情况我国国有企业改革大体上可以分为三个阶段: 扩大企业自主权阶段 企业经营承包阶段
1. 《制度分析与企业理论》授课人:李 健E-mail: ongo@263.net 上海财经大学2004年春 2. 第七讲与企业相关的“委托代理”《制度分析与企业理论》 3. 委托代理关系一定存在于某种契约中:
FILE:C\RP\COMPL鮑惠明員工申訴制度P1鮑惠明員工申訴制度P2如何建立員工申訴制度 (1) 準備階段 公司決策當局之支持 主管幹部之配合 排除本位主義 員工認同與信賴如何建立員工申訴制度 (2) 設立組織召集人申訴處理委員會
1. 生态系统和生态平衡一、生态系统1、基本概念生物群落生活在一定自然区域内, 相互有直接或间接关系 的各种生物的总体生态系统生物 群落无机 环境物质、能量 (连续)交换 2. 2、生态系统的组成生态系统非生物环境生产者
1. 等级式薪酬制度设计人才研究中心 2. 个人简介先后就职于华丰集团、华夏基石、柏明顿等公司,从事人力资源管理和人力资源咨询、培训等工作。 从事管理咨询、培训工作多年,曾服务的典型客户包括:联想控股
1. 执行环境影响评价制度促进可持续发展环境影响评价是实施可持续发展战略的有效工具和手段 2. 执行环境影响评价制度促进可持续发展环境影响评价是实施可持续发展战略的有效工具和手段 3. 内容提要
第七讲 奖酬制度设计原理2001年9月1人力资源管理第七讲 2. 广义的激励 广义的报酬,企业对员工努力、贡献的回报,给予归属感、安定感,成就、自我实现等精神上心理上的报酬也包含在内。 包括精神和物质 salary
1. 小企业会计制度 讲解的主要内容 一、总说明 二、小企业会计制度主要核算规定 三、与《企业会计制度》的主要区别 四、使用范围的有关问题 五、衔接办法 1
电话:53530331 128-101261 电子信箱:rezhu@online.sh.cn 财务制度创新 — 组织、控制、报告1http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
1. *构建有效的培训体系和君创业 培训与发展事业部 高伟 Hjgaowei@vip.sina.com (010)84891090-399 2. *投 行 业 务管 理 咨 询培 训 发 展出 版 业
称XXXXX)的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析,以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析,而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对
1. 绩效考核实施制度1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资,绩效工资占工资的比例为20%。职能工资和生活费用每月按时发放,绩效工资按月累积至年中和年末时,根据绩效成绩发放。 2.员工试用期为3个月
1. 计划管理制度(讨论稿)*生产计划部 2. 总纲一、目的 二、适用范围 三、责任 四、生效日期 五、正文 Date生产计划部 3. 目的 在科学预测的基础上,为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供
1. 安利事业激励制度开创生命中的无限可能 演讲嘉宾: 陈焕养先生 2. 茶叶蛋背后的財富(您看到“大”还是“小”) 3. 安利事业良机收入愿望汽车 房子 旅游 公益 尊重 将来性 社会性 收益性 市场性