中国优质家装检定系统拓展中心工作总结
完成了创建适应东易特点的特许经营拓展模式----特许体系构架的建立和开店试点工作;并切实可行的制定出“中国优质家装检定系统”2002年发展规划和五年发展战略规划。 5. 工作完成评价:“检定系统”,支持系统基础还薄弱,督导和监控系统尚需完善;
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完成了创建适应东易特点的特许经营拓展模式----特许体系构架的建立和开店试点工作;并切实可行的制定出“中国优质家装检定系统”2002年发展规划和五年发展战略规划。 5. 工作完成评价:“检定系统”,支持系统基础还薄弱,督导和监控系统尚需完善;
职业经理人培训 9其他培训 5.专业证书培训 6. 金地的绩效考核体系二.晋升与发展 1.晋升 2.职业发展规划 7. 评析金地考评体系(一)优点: (1)目标(考核与过程考核相结合 a以“业绩为主,量化考核”为原则
16. (一)人力资源需求的影响因素经济发展水平 产业结构 技术水平 国家对人力资源需求的总体发展规划 17. (二)人力资源需求的预测方法 1、德尔菲法预测项目:XX公司专业技术职位X与Y的合理人才数量比
三、调整职业生涯规划的方法案例故事: 调整规划,拓展发展空间 9. 第3课 科学评价职业生涯发展 和职业生涯发展规划案例:他的规划合适吗?1.小陈的近期目标、长远目标定的合适吗? 2.你能为小陈的发展措施提点建议吗?人生启迪:
内科二片区护理工作总结 (2014年) 韩燕颜 2. 前 言一年来,在院领导及护理部的领导下,围绕医院的发展规划,以“服务、质量、安全”为工作重点的服务理念,以“等级医院评审”相关要求为工作目标,认真贯彻落实
土地资源获取 宏观环境、区域经济与城市发展规划 区域房地产政策与市场 拟开发地段的确定 土地获取方式与途径 土地储备问题 教学内容 41. 1、宏观环境、区域经济与城市发展规划 行业发展趋势(繁荣?泡沫?) 区域经济状况(上海与绵阳比较)
教育、食品未来五年的需求做出总体的预测,从而可以预测未来的劳动力需求。然而,要预测到某个具体医院、学校或者超市的病人、学龄儿童、购物者的数量就困难的多,因为这类消费者属流动型的,一般具有相当大的选择性
教育、食品未来五年的需求做出总体的预测,从而可以预测未来的劳动力需求。然而,要预测到某个具体医院、学校或者超市的病人、学龄儿童、购物者的数量就困难的多,因为这类消费者属流动型的,一般具有相当大的选择性
发挥各自优势,促进中西医结合。 8. 第四条 县级以上人民政府应当将中医药事业纳入国民经济和社会发展规划,建立健全中医药管理体系,统筹推进中医药事业发展。 第五条 国务院中医药主管部门负责全国的中医药
定在公司的职业发展方案 与主管沟通自己的事业目标并讨论职业发展需要支持 不断跟踪和调整自己的职业发展规划 开放和诚实地评估自己的能力和表现(如主动向主管、下属、团队队员收集表现反馈 )引导下属进行职业发展的讨论
支持一线培训计划的发展。 管理一线发展程序并监督其效力。 支持需求分析过程,对一线技能和潜能做出评估。 对一线发展规划获得一线的参与和支持。 为一线发展制定和组织当地执行计划。 关注当地培训者岗位资源的素质以确保资格。
企业人员需求预测的影响因素(P16)[目标]掌握人力资源需求的影响因素 人力资源需求预测是以企业的战略目标,发展规划和工作任务为出发点,综合考虑各种因素的影响,对企业未来人力资源需求的数量,质量(,结构)和时间进行估计的活动
支持一线培训计划的发展。 管理一线发展程序并监督其效力。 支持需求分析过程,对一线技能和潜能做出评估。 对一线发展规划获得一线的参与和支持。 为一线发展制定和组织当地执行计划。 关注当地培训者岗位资源的素质以确保资格。
支持一线培训计划的发展。 管理一线发展程序并监督其效力。 支持需求分析过程,对一线技能和潜能做出评估。 对一线发展规划获得一线的参与和支持。 为一线发展制定和组织当地执行计划。 关注当地培训者岗位资源的素质以确保资格。
人力资源规划负责制定公司人力资源发展规划,包括组织机构设置,人员编制、招聘计划、教育培训、劳动合同管理等,为公司发展提供人力资源保证组织编制公司的人力资源发展规划并组织实施审核各子公司人力资源发展规划并提出相关建议对
企业人员需求预测的影响因素(P16)[目标]掌握人力资源需求的影响因素 人力资源需求预测是以企业的战略目标,发展规划和工作任务为出发点,综合考虑各种因素的影响,对企业未来人力资源需求的数量,质量(,结构)和时间进行估计的活动
投资2500万美元新建一座货运中心,包括货物运输中心、国内货站、国际货运区及国际货站 在民航总局的“十五”发展规划中,加快货运发展被列为重要位置,并且将在天津和深圳机场建立分拣、分拨中心 “十五”期间将强化首都
理想事业部的主要管理模式 第二部分 黑龙江省辰能集团发展战略 第三部分 电力事业部架构的核心思想 第四部分 电力事业部的发展规划 4. 第一部分 理想事业部的主要管理模式 Multi-divisional Form (多事业
核心竞争力战略目标 与规划组织结构聘用规划 与体系工作分析与职位说明书绩效管理培训规划 与体系职业生涯 发展规划业务流程5 6. 业务流程流程是一个企业的骨骼 流程的梳理整合是企业规范化发展的必由之路6 7.
2. 网游融资计划书 产品组成结构公司组织架构及团队介绍 公司股份结构及股份管理公司收支预期公司发展规划国内页游市场概况 研发产品介绍 3. 国内网游市场概况 中国网络游戏产业的主要增长动力来自于庞大的市场能量的释放迄今为止大体上尚