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查勘车辆管理办法（2011版） 为进一步加强分公司查勘车辆管理，规范查勘车辆使用，保障查勘理赔服务用车，降低查勘车辆使用费用，确保行车安全，结合总公司车辆管理制度，特制定**分公司《查勘车辆管理办法》。 一、查勘车辆基本要求

第一章 总那么第一条 为标准管理公司的食堂、接待处和卫生事务，特制定本规定。第二条 本文所指食堂、接待处和卫生，均指公司本部。第二章 食堂管理第三条 公司食堂由公司后勤管理员负责具体管理，办公室主任进行监管。

日常网站编辑运维管理办法 日常网站编辑运维管理办法 栏目管理办法：      1、为规范内部财政信息网的管理，制定本“栏目管理制度”。      2、内部财政信息网分三个版区，分别为采集信息栏目版区、各处室版区、其它版区。

副组长：xx 成  员：xxx 工作组在领导小组的领导下开展工作，具体职责： ⑴、负责制订和完善车间班组成本管理办法； ⑵、指导、监督和检查各单位开展车间班组成本管理工作情况； ⑶、向领导小组汇报反映和协调解决车间班组成本管理工作中出现的问题。

行政办公综合管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强公司治理，规范公司行政办公及综合管理秩序，做好来宾接待管理、员工言行规范、钥匙管理及卫生管理工作，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司及其分、子公司。

 中煤能源公司物资管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强市场经济条件下的煤炭物资行业管理，建立良好的物资流通秩序，根据煤炭物资行业管理办法，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 公司物资管理坚

员工绩效考核管理办法   1、         目的：了解全体员工的工作业绩；评价员工年度工作表现；提升员工工作标准，达到公司总体期望；为公司人事决策提供依据。   2、         范围：公司正式员工。

新闻宣传管理办法（试行）   第一章  总则 第一条  为加强和规范公司新闻宣传工作，明确公司新闻宣传职责，及宣传报道公司工程建设、经营管理、企业管理、精神文明和党建等方面的成果，促进企业文化建设，展示公司良好形象，制订本办法。

一、 预算的目的1． 为实现公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行；2． 协调及平衡公司下属各子〔分〕公司经营活动与财务预算；3． 监督和控制各子〔分〕公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题；4． 分析和考核各子〔分〕公司及公司本部各部门的经营成果和经济效益。

物资出库管理办法范文 一、物资出库原则 1.物资出库，必须根据业务部门或客户开具的物资调拨通知单进行，仓库不准随意动用或外借库存物资。 2.在特殊情况下，企业自备仓库可根据上级主管业务部门的电报、电话

 公司固定资产管理办法 第一章 总则 第一条：为切实加强公司固定资产管理，规范固定资产借款报销行为，合理购置、正确使用各类固定资产并提高使用效益，确保公司财产的安全完整，特制订本管理制度。 第二条：

办公用品管理办法 　　企业标准 　　办公用品管理办法              QG/XX12015002-2004 　　1 范围 　　1.1本标准所指办公用品为（以下简称：股份公司）员工日常办公所

广东美的集团空调事业部本部工厂文件 美冷本部字[2002]020 号 签发人：辛迪平 员工绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出

　小区疫情防控管理办法 　　一、加强卡口管理 　　卡口安排两人在岗，其中一人为居民自治小组成员，确保24小时无间隙值守，不得无故不在岗，确保进入人员扫场所码，查三码，实现无死角、全覆盖推动。 　　二、做细环境消杀工作

电力施工安全管理办法 1、总则 1.1为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理＇的方针,提高电力施工现场安全施工管理水平，保障施工人员在施工现场中的安全，保证公司安全目标顺利实现，特制定本办法。 1

清洁卫生管理办法 主旨：为维护本公司员工健康及工作场所环境卫生，特颁定本办法希遵照。 说明：第 一 条 凡本公司卫生事宜除相关单位需要另有规定外，悉依本办法 实行之。 第 二 条 本公司公共卫生事宜

社区广场舞扰民问题管理办法研究 一、广场舞扰民问题研究综述 广场舞，又称排舞、广场健身操舞等，因其多在广场集体而舞得名，在国内具有非常广泛的群众基础。随着国家体育政策的鼓励，广场舞火遍全球。2007

黑龙江省完达山乳业股份有限公司 货币资金管理办法 目 录 第1章 总则 第2章 货币资金的管理 第3章 资金决策的管理 第4章 资金计划的管理 第5章 资金控制的管理 第6章 附则 　 第一章 总则

文书管理办法 第一章 总则 第一条 为制度化，规范化文书管理体系，特制定本办法。 第二章 文件流传细则 第二条 分类 *须登记的文书范围：结合《档案管理规定》的要求 外来文件：公文（命令、指令、决议

XX地产工程材料封样内审部管理方案　　1 目标　　加强甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料的质量管理及成本控制，规范甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料封样及验收管理流程，完善公司内正常的材料质量保障机制。　　2 适用范围　　适用于集团各项目公司由甲方供应的或由甲方指定乙方采购及乙供但需要封样的材料。　　3 机构职责　　3.1 成本控制中心：负责编制材料设备封样清单；织组招标及中标单位封样跟