大量生产类型生产组织形式及生产作业
人生 产技术水平 6. *四 流水生产组织的条件1 品种稳定 2 产品结构基本定型并标准化 3 原材料、协作件标准化，能保证及时 供应 4 机器设备处于完好状态 5 产品检验能在流水线上进行 7. *2
2010-10-13
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P41 P46 新华信—三木集团：岗位评价方法培训
解决问题能力指导量表应用举例 司机班班长属于最基层管理者，管理活动受到企业各种规章制度和上级的约束，其思维环境属“标准化的”；其管理不需要太多的创造性，基本上是“模式化的”。 36. 解决问题能力指导量表应用举例 产品
2009-03-13
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P46 基于知识的汽车冷冲模具数控编程ppt
2、提高模具的数控加工质量，减少钳工的工作量，缩短模具的制造周期； 3、节约人力资源，降低劳动成本； 4、作业过程标准化；编程过程规范精细化；产品质量自动化；制造管理数字化； 5、有利于模具制造过程中的技术与经验的积累
2019-05-23
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P42 组织设计的权变因素（上）-42页
ee of Standardization）——指组织中各项工作标准化程度。 组织规范——有文字记载的有关规章制度、工作程序、工作标准化及有关方针政策。 规范性影响因素 职能差异、管理层级 规范性形成的方法
2012-10-13
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P51 6S知识推行手册
四、“6S”效用最佳推销员（Sales） 企业节约员（Saving） 安全保障员（Safety） 标准化推动（Standardization） 满意的现场（Satisfaction） 9. 四、“6S”的效用投资者满意
2009-03-20
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P50 【课件】奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义
(ECRS) 等工作， 以重新优化或设计职位。以职位体系标准化为目标， 基于业务流程现状和工作设计的成果 —— 优化后的职位体系， 系统、清晰描述职位要素， 以标准化、规范化职位， 并为绩效管理、任职资格管理等奠定基础。
2009-10-21
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P34 6S培训→GMP
实现这一目的，要求达到：厂房环境洁净化/制药设备现代化/生产操作程序化/人员培训制度化/卫生工作经常化/质量管理严格化/各车间管理标准化/验证工作科学化. 3. GMP主要内容1.2.GMP主要内容包括: ①人员：需有一定数量的专业技术人员，所有工作人员均需进行
2011-10-16
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训
解决问题能力指导量表应用举例 司机班班长属于最基层管理者，管理活动受到企业各种规章制度和上级的约束，其思维环境属“标准化的”；其管理不需要太多的创造性，基本上是“模式化的”。 36. 解决问题能力指导量表应用举例 产品
2019-04-19
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P42 65 组织设计的权变因素（上）
ee of Standardization）——指组织中各项工作标准化程度。 组织规范——有文字记载的有关规章制度、工作程序、工作标准化及有关方针政策。 规范性影响因素 职能差异、管理层级 规范性形成的方法
2009-02-20
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P50 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义
(ECRS) 等工作， 以重新优化或设计职位。以职位体系标准化为目标， 基于业务流程现状和工作设计的成果 —— 优化后的职位体系， 系统、清晰描述职位要素， 以标准化、规范化职位， 并为绩效管理、任职资格管理等奠定基础。
2012-02-19
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P56 【课件】工作职务分析
20. 工作职务分析的目的:促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求
2011-11-19
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P19 和光-營銷管理-B
目的在于通过改善内部管理，从而提高储运部门对其它部门的服务能力。缓移/呆滞货品 报告及处理外包装标准化 管理规定， 缺损货品 报告及处理储运人员管理仓库日常管理储运设备综合管理 仓库租赁合同管理 及运
2011-09-11
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P36 商业计划书的财务部分
接与顾客建立联系，高效流程降低成本，产品技术标准化，低成本＋高效率＋好服务，力求精简，注重树立产品品牌和提高服务质量，多元化经营战略） M——麦当劳，标准化复制模式 结果：为客户提供了产品或服务链上增值的能力，
2012-09-17
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P50 面试在人事选拔中的应用简介
被试因素：性别、外表、举止等 考官因素：早期印象、面试经验、对拟任工作的了解程度等 面试方式：对被试提问的标准化、工作分析、关于工作要求的信息、辅助信息、记录、对被试评价的方式、界定良好的量表、分解评定指标 21
2009-06-03
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P42 组织设计的权变理论-上
ee of Standardization）——指组织中各项工作标准化程度。 组织规范——有文字记载的有关规章制度、工作程序、工作标准化及有关方针政策。 规范性影响因素 职能差异、管理层级 规范性形成的方法
2009-10-04
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P53 第12章 控制职能课件
对企业实际问题进行有效控制； 2.在管理过程中会运用控制方法与技术。 3. [引导案例] 标准化修炼真功夫标准化、专业化战略 专业分工、制度明确、统一标准、最大限度提高工作效率 4. 一、控制的含义按照
2020-05-03
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P20 《个人金融信息保护技术规范》解读
标准GB/T 35273-2017 《信息安全技术个人信息 安全规范》国家市场监督管理总局 国家标准化管理委员会2019年10月《个人金融信息（数据）保护试行办法（初稿）》中国人民银行2019年11月
2020-08-11
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P56 【课件】“市场—企业—工作职务”的关系-56页
20. 工作职务分析的目的:促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求
2009-12-02
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT
解决问题能力指导量表应用举例 司机班班长属于最基层管理者，管理活动受到企业各种规章制度和上级的约束，其思维环境属“标准化的”；其管理不需要太多的创造性，基本上是“模式化的”。 36. 解决问题能力指导量表应用举例 产品
2019-05-29
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P56 工作职务分析
20. 工作职务分析的目的:促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求
2012-08-17
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