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三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表” 5、企业内部企业管理制度的有效性和实施率不到位；管理上的“跑冒滴漏”现象司空见惯； 6、职能部门、岗位员工工作质量、绩效下降、一部分人员有劲使不上,干得越多,出错越多；同样、类似的工作频繁返工或出错；

在方格纸上按要求画图形。探究新知例 2(1)把左边的正方形各边放大到原来的3倍。画出放大或缩小的图形 17.  画出放大或缩小的图形 18. 解决问题(1)把左边的正方形各边放大到原来的3倍。画出放大或缩小的图形 19

3. 基因和生命的关系: 中心法则 基因传递遗传信息（转录），并由蛋白质表达，构成有机体，完成生命的功能 DNA mRNA 蛋白质 蛋白质组（蛋白质protein与基因组genome的杂合） 一种基因组

课堂目标识记 老年人健康评估的内容 老年人健康评估的注意事项 日常生活能力、生活质量 理解 功能状态评估的工具和方法 角色功能评估和环境评估 生活质量综合评估的方法 3. 案例分析 张婶，78岁。退休后老年生活

重新确认战略目标 讨论重大战略举措 讨论和制定、修订公司发展战略规划工作内容 11. 总裁、副总裁组成总裁室，重大决策，保证决策民主化总裁、副总裁总裁办负责资料准备人员组成根据需要召开会议，总裁主持工作方式办事机构制定公司重大经营决策

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好 优 势 3. 信 息技术大信息技术观小信息技术观人体的信息 信息器官 扩展信息器官 器官 的功能 功能的技术 感觉器官 获取信息 感测技术 神经器官 传递信息 通信技术 思维器官 加工/再生信息 智能技术

拉大内部薪酬待遇差距，承认员工价值贡献薪酬结构 过于粗放薪酬付薪要素不明确，造成内部各岗位不公平 薪资结构单一，无法多方面对员工进行激励将薪酬项目进行细化，明确相关付薪要素 建立相对合理的各薪酬项目比例薪酬与绩效 相互脱离总体薪酬水平没有与企业经营业绩挂钩

价值链—供应：组织国内生产资源，形成产品成本优势和市场灵活响应能力举措以成套部为主，供应部专人参与，深入掌握和了解各工业水泵、水表、阀门等水工程相关行业国内各厂商动态和产品、价格、渠道、历史业绩，建立合作关系 建立供

价值链—供应：组织国内生产资源，形成产品成本优势和市场灵活响应能力举措以成套部为主，供应部专人参与，深入掌握和了解各工业水泵、水表、阀门等水工程相关行业国内各厂商动态和产品、价格、渠道、历史业绩，建立合作关系 建立供

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包括代码设计 编写,程序的调试,程序的修改,运行维护和修改. 5)企业管理人员:讲解和阐述业务流程,提出功能需求,对系统提出 客观的评价,并提出改进意见. 9. 3.系统开发项目管理按照工程项目的形式进行管理

五、营销政策 六、营销人员管理 七、营销业务技能 八。营销危机处理 3. 营销是企业最基本的两个功能之一 企业依靠提供顾客需要的产品或服务使自己生存发展，长盛不衰。企业存在的目的就是创造顾客，企业的

内外部统一的技术平台 CRM/EDI/CAD/ABC DPP（直接产品利润）15 17. 客户信息与营销活动管理跨功能的以客户为中心的业务流程优化的以客户为中心的战略、计划和工作流程产生需求考虑购买比较选择购买服务

组织的概念——传统观点组织是为了达到特定的共同目标 组织包括各部门的分工合作，而劳动分工需要有不同层次的权力和责任制度加以保证。 组织功能在于协调人们为了达到共同目标而进行的活动。 基本框架——需要规定管理对象、工作范围和联络路线等 19

65. 内部控制的种类按控制内容分 一般控制 应用控制 按控制地位分 主导性控制 补偿性控制 按控制功能分 预防式控制 侦察式控制 按控制时序分 原因控制 过程控制 结果控制 66. 内部控制的设计原则相互牵制原则

慧，使决策更优化，因而在很多情况下，它具有与个人决策无法比及的优点，尤其在跨功能团队中，几乎每一名成员都来自于不同的职能部门，专业和技能互为补充，一项任务的完成在知识和信息如此分散分布的情况下，集体决

申字型高架道路、比赛场馆周围及部分商业闹市地段电杆旗   三.            乒乓嘉年华主会场功能性区域定位图   四.            世乒赛赛场广告分布图   五.           

%（第一年为68%），质量成本占销售额的比率减半；平均每个6σ项目年收益达4万元。（愿景、目标） 各产品在与竞争对手比较（基于顾客评价）的排名中进入前三名或上升一位（即超越竞争对手）。（标杆） 19.