第6课时 解决问题（3）
方法进行计算。 4. 一、新课导入 同学们喜欢玩篮球吗？你们知道一场篮球比赛一共多长时间吗？这些时间是怎样分配的呢？ 篮球比赛的分数中也蕴涵着数学问题，今天我们就来共同探讨解决。 5. 二、探索新知上半场和下半场各得多少分？
2019-12-04
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P17 P47 旭日东升-VCT柏安商用PC推广及VCT品牌整合思路
术的主流信息渠道。 12. 谁是“VCT柏安”的消费者目标消费群：国内各企事业单位、政府部门、各类学校 购买决策者和影响者：各单位IT经理或负责人、网络管理员 13. 聚焦我们的目标购买者目标群描述；
2011-08-06
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P33 Iq浏览器社会化媒体传播方案 By Daqi ppt
仿佛人体彩绘... 字幕:想换?用IQ! 22. 创意视频发布 23. 利用大旗的影响力进行聚合、放大大学校园BBS 高校BBS置顶帖、通栏广告、站内短消息独家资源。 大旗高校资源概况 高校数量: 超过 200
2012-01-15
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
(战略)规划互联网/电子商务财务新产品/ 服务开发营销策划大公司客户采购采购采购采购采购业务计划业务计划中小企业/ 个人用户营销策划大公司客户业务计划中小企业/ 个人用户新产品/ 服务开发营销策划大公司客户业务计划中小企业/ 个人用户新产品/
2012-08-17
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
负责部门品牌市场价值产品认知度销售部门、产品管理部门 销售部门、客服 宣传策划、产品管理部门 宣传策划、产品管理部门 宣传策划、产品管理部门 渠道营销部门核心指标一般指标 29. 客户方面的关键成功因
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
负责部门品牌市场价值产品认知度销售部门、产品管理部门 销售部门、客服 宣传策划、产品管理部门 宣传策划、产品管理部门 宣传策划、产品管理部门 渠道营销部门核心指标一般指标 29. 客户方面的关键成功因
2010-11-23
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
负责部门品牌市场价值产品认知度销售部门、产品管理部门 销售部门、客服 宣传策划、产品管理部门 宣传策划、产品管理部门 宣传策划、产品管理部门 渠道营销部门核心指标一般指标 29. 客户方面的关键成功因
2012-07-25
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P42 McK-中国联通组织结构报告
(战略)规划互联网/电子商务财务新产品/ 服务开发营销策划大公司客户采购采购采购采购采购业务计划业务计划中小企业/ 个人用户营销策划大公司客户业务计划中小企业/ 个人用户新产品/ 服务开发营销策划大公司客户业务计划中小企业/ 个人用户新产品/
2012-04-17
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
负责部门品牌市场价值产品认知度销售部门、产品管理部门 销售部门、客服 宣传策划、产品管理部门 宣传策划、产品管理部门 宣传策划、产品管理部门 渠道营销部门核心指标一般指标 29. 客户方面的关键成功因
2009-03-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
(战略)规划互联网/电子商务财务新产品/ 服务开发营销策划大公司客户采购采购采购采购采购业务计划业务计划中小企业/ 个人用户营销策划大公司客户业务计划中小企业/ 个人用户新产品/ 服务开发营销策划大公司客户业务计划中小企业/ 个人用户新产品/
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
(战略)规划互联网/电子商务财务新产品/ 服务开发营销策划大公司客户采购采购采购采购采购业务计划业务计划中小企业/ 个人用户营销策划大公司客户业务计划中小企业/ 个人用户新产品/ 服务开发营销策划大公司客户业务计划中小企业/ 个人用户新产品/
2012-02-05
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
负责部门品牌市场价值产品认知度销售部门、产品管理部门 销售部门、客服 宣传策划、产品管理部门 宣传策划、产品管理部门 宣传策划、产品管理部门 渠道营销部门核心指标一般指标 29. 客户方面的关键成功因
2009-08-23
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P89 人教版部编版七年级英语下册总复习课件ppt
当你拜访你的朋友时要准时或晚一点到。不要用白色、蓝色或黑色的纸包压岁钱。用双手把物品递给老人。 14. 二、话题天气及季节 2.学校生活（交通） 3.居住环境 4.生日 15. 三、句型 (及交际用语)某人用多长时间/多少钱做某事：
2019-04-17
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P100 西师大版四年级数学上册课件-第9单元 总复习（共120张ppt)
（km）经过时间：7+5=12（时）答：中午12:00点前，崔叔叔不能到达。问题解决 45. 学校买了9套桌椅，共花去855元，后来还想买同样的桌椅120套，再准备一万元够吗？855÷9=95元
2019-09-09
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P54 昆山别墅产品企划建议
举办活动，向准客户说明产品（1）活动设计1.项目投资说明会暨记者会2.宅牌[寓所牌]及庭院景观设计比赛3.放号预定活动 46. （2）行为 1.在项目规划完成后，备齐所有说明图册， 于开工后45天内（最好2005
2010-04-25
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P35 部编版二年级上册语文阅读指导专项复习课件
彩虹和古桥，你喜欢谁？请说说理由。五彩缤纷3一声不响腰弯得像个驼背的小老头。古桥。因为古桥不得意，不骄傲，帮助别人。 23. （三）骑牛比赛（节选） 好几个骑手骑在野性大发的公牛背（bēi bèi）上，只（zhī zhǐ）两三秒钟就摔了下来。只有一个骑手技艺高超，尽（jǐn
2020-08-28
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
部形成房产开发的核心能力，总办等管理部门则构成价值链的管理体系供应商 战略与 研发土地 选购项目 策划 项目 管理营销 总经理办公室人力资源会计法律AA的价值链分析财务管理服务管理流程体系业务流程体系
2012-09-06
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
战略发展部岗位设置图战略发展部战略规划科市场规划科投资管理科资产管理科经理1人科长1人 战略分析员2人科长1人 市场策划2人科长1人 投资分析员3人科长1人 资产管理员3人 共11人 30. 战略发展部——战略规划科岗
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
战略发展部岗位设置图战略发展部战略规划科市场规划科投资管理科资产管理科经理1人科长1人 战略分析员2人科长1人 市场策划2人科长1人 投资分析员3人科长1人 资产管理员3人 共11人 30. 战略发展部——战略规划科岗
2011-06-26
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P76 公司财务流程ppt
19. （三）广告费用 1、审核月度资金计划 每月28日根据预付账款、策划部广告投入付款计划及广告合同的执行情况——→审核策划部下月资金使用计划——→汇总资金计划——→报财务部长审批 20. 2、审
2019-07-13
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