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录1、平衡计分卡的四个构成，包括：财务、顾客与市场、生产内部流程、学习与成长 2、 如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面？ 3、案例学习：Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用 4、 中国企业应用平衡计分卡的导入程序

7.J1能下载游戏吗？ 8.J1是多少和弦铃声？铃声是否可以下载？ 34. *附 件销售技巧与售机案例旨在与各位销售大使分享经验，这些技巧经过提炼和总结，希望能帮助各位销售大使在手机的销售上达到举一反三的效果。

2. LCS000820BJ(GB)*目录1. 案例一：移动电话公司业务单元战略 2. 案例二：某能源公司战略 3. 其它相关战略及高科技行业项目案例 3. LCS000820BJ(GB)*在中国移动

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文化大纲的局限性：道可道，非常道；名可名，非常名。只能表明价值观的平面关系，很难表现价值观的立体关系。（××移动文化纲领案例） 文化大纲是一种愿景，文化落地与传播是一种现实 企业文化是一种实践，只有通过全方位的落地措施才能使文化处于受控状态。现实问题的症结

（2）中国政府部门或企事单位中的常见评估模式 1）“中国版的360度”评估方法及效果—— “ 三个一评”或“四个一评”——某商业银行案例 2）年末总结——事业单位中的常见评估模式 3）年终考评——企业中的常见评估模式 5. （3）企业绩效评估中的困境

什么是业务流程再造　　　业务流程再造概述 如何在业务流程再造中获得成功　　肯独特的“微流程”方法和案例 电子商务将可以如何从根本上影响汽车行业的业务流程再造　　影响和机遇 3. 人体 什么是核心流程公司

表格举例第五力 市场推广 市场推广组合策略 市场推广工具的相对有效性 销售的推进器的分析 市场推广不同策略全案例交流 促销效果的分析 第六力 销售人员的业绩衡量与监控 如何进行业绩衡量 脑力激荡 - 如何更有效地监控

先考虑到未来可能会影响计划的各种因素，并在事先模拟各种对策，要让这个计划失败就非常容易了。 6. 案例说明您是电脑资料课的课长，总经理请您在六个月内完成整个企业各部门资料建档与各类报表的设计工作，您知

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的发送者的意图一致。 保持信息接受者对信息的积极反应与反馈。 与信息接受者保持良好的关系 14. 案例1假设：你刚刚被提拔为某部门的经理，你很快与你的下属和同事建立了良好的人际关系。但是，在你的部门有

货物备案清单上注明的出口日期为准非报关出口的，以出口发票或普通发票的开具时间为准 7. （四）案例【案例1】外贸企业A于2019年3月15日购进一批货物，取得国内供货企业为其开具的税率为16%的增值税

内容：分四个部分：导论、个体行为、群 体行为、组织行为。 考核方式：分四部分结构计分，包括：考勤、案例分析报告、自编案例和期未开卷考试四部分。 授课方式：讲授，案例讨论。 要求：学生课后要自已阅读讲义和参考书。 4. 第一章 导论第一节

估计因素的客观性的检验 8. 2.企业集团会计魔术—关联方交易（1）天上掉馅饼：关联交易所产生的一个普遍现象 案例：企业集团中有一家上市公司，在2002年需要利润800万，母公司采用购买上司公司自行开发的一套软件

根据妥适性标准，评价每一个假说！名词解释什么是“SEARCH公式”？ 11. 如何用“SEARCH公式”评判怪诞主张？ 12. 怪诞现象案例研究一：UFO劫持陈述 主张 外星人劫持普通人，并以各种奇怪的方式操纵他们，然后将受害者释放，之后就消失了。考虑备

arBrainIntelligenceSense 19. 培训设计：选择培训方式课堂讲授 研讨会 案例研究 角色扮演 评价中心技术 小组讨论 大组讨论 文件栏 演示回答提问 计算机辅助教学 录像教学 CD-Rom教学

在个人或群体间传递并且达成共同协议的过程什么是沟通？ 3. *1沟通的定义案例游戏 4. *你一句我一句以 不打断对方讲话 为原则沟通的原则 是什么？巴顿将军的失败案例解雇偷懒员工的案例失败2沟通的原则 5. *3沟通的种类我看好

00元装帧: 16开不讲操作从思想和方法 思考演示加尔•雷纳德是一位幻灯片设计师 也是一位全球知名的交流专家 他用朴素的道理、生动的案例 阐述了幻灯片设计的基本理念和根本原则 特别是作者把禅宗秉持简约的原则 与PPT制作演示相互关联