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 2010-如何成为真正的PPT高手(网络传播版)-@秋叶语录

*思路三:巧妙排版横向无时间顺序横向有时间顺序纵向无时间顺序纵向有时间顺序 28. Wait,我的PPT信息量太大怎么办? 29. *案例:PPT信息量太大怎么办?自我评价:我是哪一类 讨好型——最大特点是不敢说“不”,凡事同意,总感觉要迎合别人,活得很累,不快活。

2010-01-04    23275    0
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 商业计划书的财务部分

税前利润500万 成本费用1160万 企业所得税170万 税后利润330万 留存盈余180万 股利150万 案例的分析 : 8. 关于现代企业产权制度及产权理论公司法人产权经营权占用权控制权原始所有权处置权使用权

2012-09-17    24003    0
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 互联网时代的企业培训管理PPT

9. 企业培训成熟度模型3备注:每项都达到3分,总分达到21分时称为企业 培训基本成熟。 10. 【案例】国内外企业大学介绍高层中层基层企业内部全价值链全社会GE克劳顿村/西门子管理学院麦当劳汉堡大学平安大学/海尔大学/

2019-06-27    1061    0
P28

 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页

境条件和经营管理水平下,企业和部门应该达到的绩效结果或表现,是期望值。 12. KPI指标体系应用案例:某成员企业绩效指标设置与分解燃气企业某成员企业,处在成长期,一方面需要进行积极的业务拓展,使销售

2010-03-07    25213    0
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 A企业税务筹划技巧-s

评价税务筹划效果 法律法规上可通 实际操作上可行 筹划效果上可计 只有更好, 没有最好! 6. 如此这般,可以节税案例:公司分立节税 一家公司的纳税所得是10万,可以将公司分立为两家公司,一家为2.8万元,一家为7.

2010-07-11    3452    0
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 2005年中国软件产业高级管理人员培训班

公司访问 客座教授 学生 7. 项目结构Module Based Program分组讨论/讲座活跃的案例学习边生活边学习/边干边学模块学习预备期培训 8. 独特的课程设计内容整合, 强调全球化思维 改变定位:

2011-05-15    5388    0
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 绩效管理讲义

境条件和经营管理水平下,企业和部门应该达到的绩效结果或表现,是期望值。 12. KPI指标体系应用案例:某成员企业绩效指标设置与分解燃气企业某成员企业,处在成长期,一方面需要进行积极的业务拓展,使销售

2009-01-16    5547    0
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 房地产成本控制四大核心环节管理

测算,只是没有作为正式的目标去执行和监控,对用目标对控制结果的进行考核 9. 成本目标的制定—工作案例1,某中学成本控制纲要:前期制定的过程和人员,如何调整 2,某中学成本测算:全成本的范围,对产品的明确

2017-12-11    26867    0
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 053IPMP培训之一(第一部分项目与项目管理)

C级以上考核,级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力,并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式,对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPM

2012-12-05    17230    0
P46

 01EMBA(2)财务5

普通股成本Kcs求出Kcs若现金红利以固定的年增长率g递增, 则:(P0为发行价)或利用CAPM模型 请见后附案例“百事可乐公司”3 普通股成本http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

2010-11-06    10598    0
P65

 新浪微博营销全面讲解_微世界_大营销

36. 微博营销之微矩阵,即有规划性地建立企业的微博账号群,以实现交叉覆盖案例1-微软中国微博矩阵IT服务技术交流技术研究沟通应用案例2-adidas微博矩阵根据不同产品线和地域建立微博矩阵还包括企业领导者与员工微博

2012-10-03    15166    0
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 旅游安全讲习

政府採購法相關法規 2. 招標流程 案例說明 1. XX學院學生海外參訪案例 2. XX學院學生自治幹部研習營案例 3. XX學院辦理教職員自強活動案例 4.XX學院辦理教育人權婚禮案例 結論 Q & A 4. 學校旅遊行程規劃學校及學生的不同需求

2012-03-09    26449    0
P77

 PPT制作高级教程_从菜鸟到高手

*思路三:巧妙排版横向无时间顺序横向有时间顺序纵向无时间顺序纵向有时间顺序 28. Wait,我的PPT信息量太大怎么办? 29. *案例:PPT信息量太大怎么办?自我评价:我是哪一类 讨好型——最大特点是不敢说“不”,凡事同意,总感觉要迎合别人,活得很累,不快活。

2009-10-25    16684    0
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 和君创业-KPI指标体系构建思路

境条件和经营管理水平下,企业和部门应该达到的绩效结果或表现,是期望值。 12. KPI指标体系应用案例:某成员企业绩效指标设置与分解燃气企业某成员企业,处在成长期,一方面需要进行积极的业务拓展,使销售

2010-05-16    21097    0
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 最全的商务谈判课程PPT

第五章 价格谈判 第六章 商务谈判的结束 第七章 国际商务谈判 2. 第一章 商务谈判概述第一节 先行案例与本章导读 第二节 营销时代的商务谈判 第三节 商务谈判的原则 第四节 商务谈判的基本要领 第五节

2019-05-06    1775    0
P70

 消费者行为学原理

研究消费者行为的目的主要是为各类企业制定正确的营销策略服务的; 研究消费者行为的方法主要是进行消费者调查和案例研究。 17. 第一节 消费者行为研究的内容 18. 在现代市场营销观念的指导下,企业普遍开始重视对消费者心

2011-11-26    4191    0
P74

 基于马斯洛激励方法集萃企业中高层领导培训教材PPT

睡是可以谅解的。但是目前,一时的疏忽就可能断送全军。我正好不困,就替你站了一会儿,下次可要小心。”案例[]拿破仑的感情激励拿破仑 20. 感情激励04三国时期的刘备无疑是最懂得感情投资的人。三国时的关

2019-07-06    841    0
P150

 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义(机密版)

——人力资源管理的有效性取决于人力资源专业职能队伍的职业化与管理者的职业化。 12. 本单元案例与研讨:案例:神州数码的战略转型与“D计划”(态度的转变、能力的提升、人力资源机制与制度的变革) 神州数码

2011-08-18    6966    0
P71

 【课件】上海奇瑞-岗位分析

8:1保健机构团队13.7:1 11. *奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值案例分析:关键员工流失的成本 案例:A公司正面临产业转型,进入到一个新的领域。通过猎头公司,引进了一位具有8年同类产品

2010-02-19    27694    0
P53

 第七章幼儿园教学活动PPT课件

、获取知识的过程和方法。 (一)生活性与启蒙性 (二)活动性与参与性 (三)游戏性与情境性 5. 案例分析:幼儿园中班科学《春天真美丽》活动要求: 1.通过实验的方法,知道盐可以增加水的浮力使蛋浮起来,体验成功后的快乐。 2

2020-09-21    1869    0
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