企业战略KA培训讲义PPT课件
(super-market)、便利店CVS (convenience-store)、百货超市、 速食店、特殊通路(EX:学校、交 通站、医院、旅游景点)、小卖部 21. 2.K/A的类型●量贩店(hyper-market)●
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自我 介绍 5. 逃生通道、集合地点 距离本培训室最近的灭火器在哪里?最近的消防栓在哪里? 发生紧急情况时,请听从授课老师的指示进行疏散 本课室里可能存在一些危险源,请您留意安全! 6. 友情提示上课时间请勿:
则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任,以及附则。 针对经济社会生活和司法实践中出现的新情况、新问题,物权编拟在加强对权利人权利的保护、增加对居住权的规定、完善动产抵押和权利质押规则等方面有
则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任,以及附则。 针对经济社会生活和司法实践中出现的新情况、新问题,物权编拟在加强对权利人权利的保护、增加对居住权的规定、完善动产抵押和权利质押规则等方面有
学品污染等众多方面。因此,保护生态环境,共建美好家园也就成为我们每个人应尽的职责。 3. 二、背景材料 (一) 我国筹建城市森林生态 做好生态环境保护工作,要坚持四个基本原则:一是预防为主,保护优先;
第二节:ISO14000系列标准 14000标准是国际标准化组织颁布的 ISO是世界上最大的非政府国际标准化机构 国际标准化组织 是1947年2月成立,简称ISO ISO下设若干技术委员会,简称TC TC207
道德滑坡已到严重地步2011年,温家宝同志指出,“毒奶粉”、“瘦肉精”、“地沟油”、“彩色馒头”,这些恶性的食品安全事件足以表明,诚信的缺失、道德的滑坡已经到了何等严重的地步。一个国家,如果没有国民素质的提高和道
算管理组织4、规范全面预算操作5、全面预算管理实施了解当前 业务运做 模式当前预算 管理体系执行 情况分析明确预算管理 的难点确定预算管理 的体系架构设计预算 组织架构明确预算 管理组织职责确定预算内容建立预算数据
控制日常活动 ● 考核业绩 ● 协调部门关系 13. ■预算委员会 ●是企业编制预算不可缺少的组织机构 ● 委员会组织成员:总经理、总监、部 门经理、总会计师等 14. 预 算 委 员 会 提出目标制订草案
(4)认可委员会:CNAB、CNACR、UKAS、RAB等 (5)认证机构:CQC、万泰、方圆、摩迪、SGS、TUV等 国际认可论坛 认证机构认可委员会 认证机构 6. 2.质量管理的发展 第一阶段(20世纪20年代~40年代):检验阶段
1. ××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. *第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力今日议程
1. ××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. 项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力今日议程 3.
流程是业务的载体,从业务中来,到业务中去业务流程的形成不要流水账 多一些维度和属性使用跨职能的流程图 可以依据情况增加流程要点、阶段、责任人、时间、ISO9000等内控体系要求跳出流程来识流程分析流程在整体流程中的位置,与其他流程的接口关系
公司战略计划:公司长期发展的规划,主要包括在未来的5到10年内公司主要的发展方向 战略成本分析:从中长期的发展来看,公司的成本构成情况和变化趋势 物料接收政策:作为公司统一的物料管理指导性文件,其中应该集中描述:存储设备的自建要求、
2、该地区旅游业的基本形象及地位 16. 产业规模现状分析该部分通过具体数据说明旅游产业现阶 段的情况。 包括:1、经济指标 (旅游业占GDP的比重、近年来营业收入等) 2、从业人员数量 3、近年来接待游客数量
的各个岗位的评价基础上。 因为岗位评价是运用一套在国际上普遍适用的科学的指标体系,结合各企业的实际情况,由对企业非常熟悉的专家小组集体对每一个岗位进行打分和评价,然后进行统计和数学分析而确定的。 以薪
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