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有序安排：是将活动主体作一番清理，主要在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以处置。目的： ◎ 腾出宝贵的空间 ◎ 防止误送、误用 ◎ 防止变质与积压资金 ◎ 制造清爽的工作场所 10. 整理（Seiri）

　　思考：课文主要讲了一件什么事？想一想 5. 　主要讲了一只蜘蛛闲着没事做，于是就想到了开店。它首先卖口罩，结果来了一只河马，让它织了一整天；紧接着，它又改卖围巾，结果来了一只长颈鹿，让它织了一个星期；最

是JIT的支撑系统 供应链物流 包括企业供应物流和销售物流活动 是电子商务的支撑系统 企业废弃物物流 企业生产过程中排放的废弃物的运输、装卸、处理等的物流活动 7. 物流活动 性质 企业营销活动的一个环节 企业生产活动的一个环节

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“共建共享、全民健康”《“健康中国2030”规划纲要》 2. 新形势下的卫生与健康工作方针以基层为重点，以改革创新为动力，预防为主，中西医并重，将健康融入所有政策，人民共建共享。 人民健康优先发展。 3. 健康优先 切实把卫生

洁责任区的划分及认同，使环境明亮照人清洁Seiketsu维持3S成果将前3个“S”习惯化，规范化，防止出错素养Shitsuke习惯化个人履行职责，人人依照规定做事，养成良好习惯安全Safe 安全减少或

，而且，事故多集中发生在五金、制造企业。 3. 安全无小事——案例 术前 术后 4. 安全无小事——案例 5. 安全无小事——案例术前术后 6. 安全无小事——案例术前术后 7. 预防是关键 一、接受

1/4多数症状残留，社会功能损害 1/4恶化、衰退 12. 案例邹鱼彤，女，22岁1月 因“感被控制6月，凭空闻声3月，加重2+天”入院 病史：6月前患者在学校认为有一位男生喜欢自己，就给男生发了近两千封邮件，但该男生并不喜欢患

垃圾填埋的费用是非常高昂的，处理一吨垃圾的费用约为200元至300元人民币。人们大量地消耗资源，大规模生产，大量地消费，又大量地产生着废弃物。 垃圾的处理现状 9. 垃圾污染的危害在垃圾区，由于焚烧或长时间的堆放，垃圾腐烂霉变，释放出大

接口松动 导线损伤 皮肤粘连 皮肤溃破 感染 残留的废弃导线 摆弄综合征（twiddler‘s syndrome） 4. 起搏器系统导线起搏器程控仪 5. 与导线植入相关的并发症导线脱位 可接受的导线脱位率尚无统一标准，

求结构不平衡不匹配等突出矛盾和问题，经济增长内生动力有待增强。在“一国两制”下，粤港澳社会制度不同，法律制度不同，分属于不同关税区域，市场互联互通水平有待进一步提升，生产要素高效便捷流动的良好局面尚未

成本最低战略的核心是要设计一个固定成本与可变成本最低的物流系统。 实施成本最低战略必须将目标确定为满足较为集中的客户需求，向客户集中的地区提供快速服务，通过储运资源和库存政策的合理搭配使物流成本达到最小化。 物流成本受物

1. 微反腐倡廉 从严治党腐败 2. 深刻认识“微腐败”基层“微腐败”的大祸害预防基层“微腐败”的对策建议全面从严整治基层“微腐败”课程大纲 3. 第深刻认识“微腐败”一章反腐倡廉☆从严治党 4. 第

清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化 修养(SHITSUKE)：对于规定了的事，大家都要遵守执行 安全(safety )清除隐患，排除险情，预防事故的发生 节约(saving) :節約每一分公司資源

大的威胁和压力（人口素质与教育，儿童领养）。 7. 中国人口分布与流动？人口分布密度东高西低，高度集中。上海人口1600万，占全国1.2%，东京2600万，约占20%（2003）。 城市化水平低下：2000年统计，中国内地人口12

近年来，我国以网络购物、移动支付、线上线下融合等新业态新模式为特征的新型消费迅速发展，特别是今年新冠肺炎疫情发生以来，传统接触式线下消费受到影响，新型消费发挥了重要作用，有效保障了居民日常生活需要，推动了国

资产重组和置换 上市 债转股 短期对企业减轻负担有积极作用 长期看是治标不治本的思路 24. 企业集团财务控制 25. 企业集团性质 以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结以及产品、技术、经济、成套契约等

并支持集团其他业务板块资本运营的基础上 重点发展面向内外市场的资产管理类业务逐步培养资产管理、风险控制、价值发现和资本运营能力 逐步发展成为国内在资产管理和资本运营方面有较强竞争力的金融事业集团以技术贸易和机电贸易为主

法人治理结构的核心问题：董事会如何定位及如何对经理层进行有效激励和约束功能定位机构设置工作规则约束激励董事会高级管理层职能部门及下属控股子公司高级管理岗位设置、职责分工； 对董事会的汇报、沟通机制； 经营决策机制； ……部门设置； 流程配合；

法人治理结构的核心问题：董事会如何定位及如何对经理层进行有效激励和约束功能定位机构设置工作规则约束激励董事会高级管理层职能部门及下属控股子公司高级管理岗位设置、职责分工； 对董事会的汇报、沟通机制； 经营决策机制； ……部门设置； 流程配合；