文献与医学文献基础知识
以一定方式将人类知识和信息记录于一定载体之上所形成的物体。 知识和信息—是人们对客观事物的认识和经验总结，构成文献的实质内容 6. 记录符号——是揭示信息内容的标识，表达知识情报的手段。经历了结绳、刻
2011-11-20
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P28 P32 第二章预备知识
。 爱德华·戴明(Edward Deming)是开创了全面质量管理工作的专家之一，他将自己的实践经验总结为以下14条。 1 将产品质量作为一贯性的目的。 2 杜绝即使是客户允许的差错、延误、残次和误差。
2011-09-26
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P32 决策管理 第二章预备知识
。 爱德华·戴明(Edward Deming)是开创了全面质量管理工作的专家之一，他将自己的实践经验总结为以下14条。 1 将产品质量作为一贯性的目的。 2 杜绝即使是客户允许的差错、延误、残次和误差。
2011-06-23
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P30 城市地铁隧道施工
确保施工安全。同时，利用信息化手段对施工数据进行处理和分析，为施工决策提供支持。城市地铁隧道施工经验总结 29. 未来发展趋势预测随着城市化进程的加速和交通需求的增长，未来地铁隧道施工将面临更多特殊环
2024-02-02
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P87 诊断报告
业管理模式的创新寻找变革突破口。 3、在母子公司制下真正实现股份公司本部的企业化运作，应是长城电工实现管理创新的现实与有效的途径。 4、长城电工的管理创新过程将存在不可避免的变革阻力，“尽快着手、分期
2012-10-02
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P146 人力资源管理（吉林大学 马克立）146PPT
产生阶段： 分工 报酬 经济专制 经济人 专门化阶段：协调 标准化 等级管理 城市化作业 社会人 精神变革 行为化阶段：尊重人 团队 非正式组织 未来趋势： 网络领导 共享民主 情感技术 劳动形态 工作地点
2012-11-16
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P31 2020年反对校园欺凌创建平安校园主题班会PPT课件
5%的人偶尔被欺负，6.1%的人经常被高年级同学欺负。 4. 壹.什么是校园暴力发生在学校校园内、学生上学或放学途中、学校的教育活动中，由老师、同学或校外人员，蓄意滥用语言、躯体力量、网络、器械等，针对师
2020-12-10
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
人力资源部职责 负责公司人力资源工作规划及开展，对公司各职务进行分析及各部门岗位合理的定岗定编，并进行组织管理与变革，建立起招聘、培训、薪酬，绩效管理等几大管理体系，处理好员工关系方面事务，塑造企业文化人力资源部的使命
2019-05-17
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P109 正大集团谢国民的顾问--营销管理导论
业务员是干什么的？ 13. 思考12： 营销管理涉及对象是谁（什么）？ 是企业的事？个人？家庭？政府？学校？宗教？党派？其它机构？人类社会的各个角落？ 14. ——20世纪初诞生在美国； ——建立在经济科
2012-12-08
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P150 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
Development）价值管理人才管理 15. *曾庆学人力资源管理*企业转型与变革管理人力资源规划与开发人力资源价值链战略导向的人力资源管理变革 推动者战略 合作伙伴价值 管理者人力资源/资本 开发者曾庆学：人力资源管理角色模型
2009-11-09
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P150 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
Development）价值管理人才管理 15. *曾庆学人力资源管理*企业转型与变革管理人力资源规划与开发人力资源价值链战略导向的人力资源管理变革 推动者战略 合作伙伴价值 管理者人力资源/资本 开发者曾庆学：人力资源管理角色模型
2009-03-24
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P150 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
Development）价值管理人才管理 15. *曾庆学人力资源管理*企业转型与变革管理人力资源规划与开发人力资源价值链战略导向的人力资源管理变革 推动者战略 合作伙伴价值 管理者人力资源/资本 开发者曾庆学：人力资源管理角色模型
2012-03-05
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P96 咨询的程序与项目建议书96
他期刊撰写文章，或出版专著 参与电视台或广播电台的相关活动 成为行业协会或专业机构的会员 教授相关课程 与其他咨询顾问交流 11. 咨询营销（业绩）三角形短期：建立良好个人关系的能力 长期：建立、维持
2010-04-17
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P104 人力资源管理
前领导能力的差距（诸如知识、技术、经历等）缩短差距能采取的措施（换岗培训/项目管理、新的工作任务、课程培训）哪些人可以帮助未来的领导者？左栏中的这些人具体如何帮助未来的领导者？未来领导者如何加快发展的步伐？
2012-11-20
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P89 大学生学业规划（三讲）ppt
大学生学业规划指导学业规划培训之一 2. 为了进一步加强对我校大学生成长的指导，更加有针对性地为学生成才服务，学校从2012-2013学年第二学期起，分别面向大一年级开设必修课《学业规划概论》，面向大二年级开设公
2019-01-11
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P76 提升高效团队执行力
在。 9. *李健熙的变革思想从我开始改变，除了妻儿，一切换新 三星的目标：2010年以前，跻身世界电子三强，即美国GE，日本SONY，韩国SAMSUNG。 10. *三星变革的启示： 1、解剖自己，正视现实
2012-12-25
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P61 互联网+从IT到DT ppt
1. 互联网+从IT到DT 2. 目 录3变革2升维序14Q&A 3. 序一 4. 序马云人类正从IT走向DT，只有让别人成功，你才会成功！曾鸣互联网的“器”与“道” 涂子沛传统企业如何转型：一切业务数据化
2020-03-24
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P50 产品上市推广策划方案
大量的管理资料下载分析不单单是数据的定量积累，更需要对市场洞察的定性MP3行业的战略要素分析解构 关键的行业特性 竞争的激烈程度 行业变革的驱动因素 竞争对手的市场地位和战略 取得竞争成功的关键因素 行业未来的利润前景 41. www
2009-05-15
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P23 同济企业管理咨询
售收入/改善客户服务 21. 价值估算由于ERP系统的实施是一个企业的变革过程，因此，在ERP系统的价值创造上，着眼于“企业变革”和“单纯的手工自动化”，所能够带给企业的价值也是不同的二个方面创造 所有者
2010-07-15
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P66 团队建设 团队管理 ppt
我们的政策，规定和原则是帮助团队成员更有效和容易的工作 我们的团队有所需的资源去做我们的工作 确定团队成员的变革需求并且对这些需求作出反应如何进行团队评估 63. 63团队成长我们认可并充分利用每个成员的不同技能、知识和力量
2019-12-26
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