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（2）影响视力—视力下降，同时还可能造成干眼症； （3）引发颈椎病—长期低头，坐姿不对，引起颈椎间盘突出、颈椎不稳等现象；4、孩子一天的课程都是在看手机或者看电脑，对身体的危害？ 8. (本页无文本内容) 9. 所以，家长需要帮助孩子制定健康学习计划

你的初中生活与小学生活相比有哪些变化？班委选举设计班徽 16. 校史馆宣传栏 17. 班 歌班 规 18. 社团招募学校广播站 19. 作业多了，时间紧了，阅读量大了，知识面广了，动脑的题和事多了，朋友多了……感觉自己长大了。

(本页无文本内容) 2. 01幼儿园简介02办学宗旨理念03组织机构04园区环境05师资力量06课程设置07营养膳食08校园风采09联系方式10园长寄语目 录 3. 幼儿园简介 幼儿园位于**大道上

研究医学相关一级学科设置。03修订临床医学博士、硕士研究生培养方案，加强麻醉、感染、重症学科研究生课程建设，强化实践能力和科研思维能力培养。在医学领域新建一批教育部重点实验室。04二、全面优化医学人才培养结构

1. 职业规划计划书学校:XX职业学校 专业:会计 班级:一八级 姓名:XXX 导师:XXX 2. 目录⒈前言 ⒉自我认知、我的经历 ⒊学校专业、社会就业前景分析 ⒋我的职业理想与目标 ⒌我的职业生涯规划和计划

育 员工大会员工自发进修 组织专家讲课业务培训 态度培训 礼仪培训员工个人的选择和行为为主 组织的课程零散,结构不完整,缺乏完整知识体系的支撑,影响员工受训中的接受效果业务要求产生,因业务要求而制定,缺乏前瞻性

22. 二、企业面临的挑战 23. 21世纪企业面临的挑战：全球化的挑战 竞争力的挑战 增长的挑战 变革的挑战 技术的挑战 人才的挑战 24. 全球化的挑战全球化大大改变了企业的活动天地，迫使企业重新思考自己的战略与业务需求。

个部门又包括研发、生产、财务和市场等部门。各个产品部内跨职能的协调增强了，事业部制结构鼓励灵活性和变革，因为每个单元变得更小，能够适应环境的需要。此外，事业部制实行决策分权，因为权力在较低的层级聚合。

锻造精良执行力执行型领导人具备的基本行为 执行型的战略系统 执行型的人力系统 执行型的运营系统 提升执行力，必须变革企业文化2 3. 为什么“执行力”成为畅销理论？企业家和管理学者千方百计寻找与世界最优秀企业－美国通用电气等公司的差距。

----《哈佛商业评论》学习型组织 18. 学习型组织的特征1、从单环学习到双环学习 2、拥有非线性系统的思维 3、能够施行持续变革 4、多样性和开放 5、变化从内在开始 19. 单环学习和双环学习1、单环学习是指对外界刺激的反应：例如当销售高峰来时，就增加员工加班

跟进 对执行者进行奖励 提高员工的能力和素质 了解你自己要素一：领导者的七条基本行为要素二：建立文化变革的框架要素三：绝对不能托付他人的工作——人员的配置 6. *四、执行力的三个核心流程要素一：将人员与公司战略和运营结合起来；

Ohmae（1982） 走出危机（Out of the Crisis） W. Edwards Deming（1982） 变革大师（The Change Masters） Rosabeth Moss Kanter（1983）

跟进 对执行者进行奖励 提高员工的能力和素质 了解你自己要素一：领导者的七条基本行为要素二：建立文化变革的框架要素三：绝对不能托付他人的工作——人员的配置 6. *四、执行力的三个核心流程要素一：将人员与公司战略和运营结合起来；

利益和长期利益的协调关系 2、因势利导、循序渐进 在变革中保持秩序，在秩序中保持变革 3、营销模式的转变不仅仅是营销领域的变革，而是企业整体性变革，需要系统的协同 72. 启示和思考（续）4、企业高层

德鲁克的启发和影响。德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。4 5

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果。他们必须在意和相信自己作为个人的努力对于整个组织是有意义的，他们的努力将得到整个组织的认可。 ＊变革总是危险的，往往会令人不安。缺乏热情的人是不会取得成功的。打破老化组织的僵化陋习需要很强的动机和热情。22

义现代化强国。 新四化：新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化 建设现代化经济体系（质量变革、效率变革、动力变革） 高度重视企业家精神和工匠精神 认可数字经济和“互联网+”发展成就 国企改革不再强调“控制力和影响力”

*企业成长的周期规律 企业生命周期 企业成长：演变与变革 影响因素与成长阶段的整合 19. *中小企业成长规律：成长阶段理论 20. *企业成长：演变与变革    组织规模 大 第一阶段 第二阶段 第三阶段