如何防止组织衰败.
果。他们必须在意和相信自己作为个人的努力对于整个组织是有意义的，他们的努力将得到整个组织的认可。 ＊变革总是危险的，往往会令人不安。缺乏热情的人是不会取得成功的。打破老化组织的僵化陋习需要很强的动机和热情。22
2010-07-03
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P35 P61 提升政府公信力_建设诚信政府(最新)-江西省党校课件
（二）我国政府公信力下降的原因分析1、社会因素 十六届六中全会《决定》指出：改革开放以来，我国社会发生了深刻变革。 社会结构深刻变动 经济体制深刻变革 利益格局深刻调整 思想观念深刻变化 26. 社会结构深刻变动的影响 两个阶级一
2018-09-15
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P58 集中财务管理
标准化成本区域多元化传统管理过剩经济客户流程改造个性化/订单创新优势全球经济核心竞争力信息化管理E时代变革要求背景分析 4. 在管理信息化方面: 管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益[案例3]
2012-04-14
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P33 改革开放四十周年ppt
民主主义革命，建立了中华人民共和国，确立了社会主义基本制度，成功实现了中国历史上最深刻最伟大的社会变革，为当代中国一切发展进步奠定了根本政治前提和制度基础。在探索过程中，虽然经历了严重曲折，但党在社会
2019-06-15
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P33 持续增长战略
、提高品牌知名度等方式，增加市场份额。拓展市场份额市场导向 13. 建立具有远见卓识、能够引领组织变革的领导团队。领导力强化跨部门、跨层级的协作，形成高效执行的组织合力。团队协作关注员工成长，提供培训
2024-02-02
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P34 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页
KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2. 顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发
2012-08-17
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P34 远卓KPI考评体系设计案例
KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2. 顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发
2009-05-14
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P29 营销诊断报告
－－“企业家价值观”维度 √ 对企业经营管理的认识与判断：风险、责任、利润需求等； √ 对企业管理变革的认识与判断：组织、流程、制度、资源配置、战略与策略等； √ 对企业人力资源管理的认识与判断：信任、授权、管控要点、薪酬等；
2011-10-20
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P29 组织调查方案与统计分析方法
－－“企业家价值观”维度 √ 对企业经营管理的认识与判断：风险、责任、利润需求等； √ 对企业管理变革的认识与判断：组织、流程、制度、资源配置、战略与策略等； √ 对企业人力资源管理的认识与判断：信任、授权、管控要点、薪酬等；
2009-10-21
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P31 平衡记分卡理念及操作
为了满足股东和顾客，我们必须擅长哪些业务过程实际措施目标学习和成长 为了实现我们的愿景，我们应该如何保持变革和改进的能力实际措施目标财务方面 为获得财务成功，我们应当在股东面前如何表现实际措施目标实际措施目
2009-08-04
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P29 企业信息化第三方咨询
第三方咨询服务五大领域项目监理辅助招标信息化规划可行性研究绩效评估 13. 可行性研究依据或标准：法规、信息化项目： 管理变革、技术路线、投资收益 目标： 风险 技术 投资 收益措施或手段：调研、方案概念： 可行性研究是指系
2011-04-24
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P45 企业计费业务省级集中的决策与实施
一年，将所辖11个地市及108个县里存在计费系统全部成功割接 2002年初，全面进行计费管理体制的变革。实现从系统建设和业务管理上的高度集中。 推进财务、营销等业务的一体化管理 6. 目录 通信企业计费业务省级集中的决策背景
2011-10-18
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P50 学习型组织创建
3、通过学习能创造自我，扩展创造未来能量 的组织。 10. 在’97世界管理大会上专家提出未来世界管理变革的10大趋势： 1．创新——未来管理的主旋律； 2．知识——最重要的资源； 3．“学习型组织”——未来成功企业的模式；
2009-07-15
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P28 九略-某口腔用品公司-组织及人力资源
几个原则来推进登康公司的管理机制市场化进程： 16. *1、从企业发展战略的角度审视和思考管理机制变革，进行整体设计考虑；为了应对外部市场压力及激发内部竞争潜力，登康公司最终必须实现按照市场化要求的内部管理机制价值体系的再造。价值创造体系
2009-06-26
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P26 第一课综合测试
，他没有认清资本主义制度的本质，没有找到消灭资本主义社会和建立新社会的强大力量，也没有找到进行社会变革的正确途径，注定其实验不能成功，D正确；A、B、C都不是根本原因。 17. 3．(4分)无产阶级反
2020-10-08
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P34 远卓咨询做的KPI方案
KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2. 顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发
2012-12-26
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P24 如何做好新形势下的意识形态工作讲稿ppt
统看法、见解、信仰、追求。同时，意识形态又有着自己的相对独立性，对社会存在具有反作用，特别是在社会变革、社会转型时期，这种反作用尤为巨大。引导得好，它可以发挥积极的正向作用；引导不好，它也会产生消极的负向作用。
2019-05-23
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P77 组织行为及其管理过程
不适应性将越来越明显。 17. 二、新组织的主要特点以团队为基础 与供应商和顾客有更密切的联系 更扁平，对变革的反应更加灵敏 在劳动力的构成上更多样化，在日益全球化 的经济中能更有效地运作。 典型组织模型:事业部制和矩阵制
2012-07-17
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P31 【课件】平衡记分卡理念及操作-友联战略
为了满足股东和顾客，我们必须擅长哪些业务过程实际措施目标学习和成长 为了实现我们的愿景，我们应该如何保持变革和改进的能力实际措施目标财务方面 为获得财务成功，我们应当在股东面前如何表现实际措施目标实际措施目
2011-03-04
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P150 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67）
*公司的人力资源管理人员被普遍视为管理专家的程度 *公司的人力资源管理人员被普遍视为优秀员工的程度 *公司的人力资源管理人员被一般视为变革推动力的程度 *公司的人力资源管理人员被一般视为商业伙伴的程度 *直线经理通常认为有效的多样化管理是一种商业惯例的程度
2012-01-06
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