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目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》 您对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询顾问联系。 张江燕：010-64606868-315; 13501363200; zhangjiangyan@sinotrust

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设定年度岗位 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升公司理念 愿景使命 思考其内在的联系性？一、管理对象与组织行为 6. 3、组织成员的价值与组织的价值链组织运行流程示意人

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2将从三个层次建立宇通新的企业文化内涵4理念层：使命、价值观、企业精神、经营哲学、远景目标制度行为层：规范、制度、活动、仪式、日常行为物质层：象征物、英雄故事、环境布置企业文化层宇通新的企业文化内涵宇通的企业价值观

26. 任职资格评价系体系标准内容行为 模块知识经验客户平台建设项目运作技术介绍，公司介绍工作报告制度执行产品知识营销知识综合业务知识市场经验其它相关经验公关策划公关活动销售员任职资格标准： 27. 任职资格评价系体系销售员一级标准（续）

设定年度岗位 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升公司理念 愿景使命 思考其内在的联系性？一、管理对象与组织行为 6. 3、组织成员的价值与组织的价值链组织运行流程示意人

其一，企业各项活动之间都有密切联系。 其二，每项活动都能给企业带来（有形、无形的）价值。 其三，不仅包括企业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间关系，与顾客之间联系。 10. 内 部

比赛开始两裁判员配合我国裁判员等级制度介绍 裁判员名称介绍 赛前裁判员准备工作 赛前裁判员配合 跳球时裁判员配合 4. 4 1.国际级2.国家A级3.国家级4.国家一级5.国家二级 6.国家三级我国篮球裁判员等级制度 5. 5

合理化。 12. 1.2企业合理化的基本原则 系统思考：世界上的万事万物总是处于相互联系之中，不仅事物内部有机联系，而且事物外部也相互影响，相互关联。实际存在的系统，无论是其内环境的各要素之间，还是其

行业行情；（3）内部因素：企业发展阶段、决策者价值观、企业业务性质、员工素质、工种 42. *工资制度设计程序 1、制定本企业的付酬原则与策略（拟写企业文化及策略等文件） 2、职务设计与职务分析（组织结构设计，编写职务说明书）

业行情；（3）内部因素：企业发展阶段、决策者价值观、企业业务性质、员工素质、工种 42. 42工资制度设计程序 1、制定本企业的付酬原则与策略（拟写企业文化及策略等文件） 2、职务设计与职务分析（组织结构设计，编写职务说明书）

企业知识 产品知识 顾客知识 市场知识 法律知识 7. 企业知识企业的发展历史 企业规模、经营方针、规章制度 企业在同行中的地位 企业产品种类和服务项目、定价策略、交货方式、付款条件及付款方式等 8. 产品

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宪法02本次宪法修改的原则和要求 03本次宪法具体修改的内容04充实宪法的重大制度规定，对完善和发展中国特色社会主义制度具有重要作用05维护宪法权威 捍卫宪法尊严 保证宪法实施06 3. 宪法在治国理政中的重要地位和作用01

双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就 5. 期望理论M = V×EM——激发力

宪法02本次宪法修改的原则和要求 03本次宪法具体修改的内容04充实宪法的重大制度规定，对完善和发展中国特色社会主义制度具有重要作用05维护宪法权威 捍卫宪法尊严 保证宪法实施06 3. 宪法在治国理政中的重要地位和作用01

接受管理者对职务的描述 倾听并努力学习，主动接受工作所需的培训 遵守个人纪律及各项规则制度7潘丽达讲稿 8. 绩效管理制度的几个阶段模式对组织目标的清晰表述； 管理者对整个组织内的各种职务的工作进行描述；