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1. 打造具有竞争力的生意管理与操作平台-------- 健力宝集团销售公司二零零三年全新的系统建设规划健力宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案：

户需求的敏锐感觉和及时反应，达到核心优秀客户的最大满意度，从而实现中太数据公司盈利的持续增长与核心竞争力的提升 “Smell” 跟踪客户的需求变化 跟踪市场的变化与机会 跟踪技术的发展 保持公司的灵活性

5. 营销核心问题市场小结：苏州进入市场调整期，市场成熟全面启动，市场要求竞争在高层面率先质变，营销需要创新！ 在相城板块竞争趋向白热化的市场前提下，常规的产品品质和操盘营销手 段难以顺利达成销售目标

它是公司近期经营活动的轴心，是公司实现中长远目标的重要保证。为什么做 12. 核心价值核心价值也叫核心竞争力，是指公司在发展过程中逐步积累起来的，超出业界一般水平，不易被竞争对手模仿，能够给公司带来巨大利润的管理能力、运作能力、客户关系、

共关系、广告发布以及紧急事件的处置。 若集团成员集中分布在一地、一城、一市集团还可为成员企业提供办公、行政、后勤、文秘、车辆、住房、文化娱乐生活、写字楼、厂房等方面的服务。  “联合舰队”协同什么？

内容 A.万科未来的发展需要在增长和盈利之间取得平衡 3 B.万科需要制定相关的策略以适应快速增长但竞争日益激烈的房地产市场 13 C.万科未来发展需要解决的几个关键问题 - 罗兰•贝格目前的看法 30

市场细分帮助提高其有效性3 5. 一个典型市场细分的工作流程召开领导小组研讨会 对已有消费者资料简报的初步分析 对竞争对手的初步分析召开定性消费者访谈或座谈会了解其需求、使用行为、满意度等等 内部数据分析以期了解服务

comTCQ011124BJ(GB) 5. 一个典型市场细分的工作流程召开领导小组研讨会 对已有消费者资料简报的初步分析 对竞争对手的初步分析召开定性消费者访谈或座谈会了解其需求、使用行为、满意度等等 内部数据分析以期了解服务

它是公司近期经营活动的轴心，是公司实现中长远目标的重要保证。为什么做 12. 核心价值核心价值也叫核心竞争力，是指公司在发展过程中逐步积累起来的，超出业界一般水平，不易被竞争对手模仿，能够给公司带来巨大利润的管理能力、运作能力、客户关系、

行业大环境 二、       市场分析与思考 （一）、竞争对手的状况分析 （二）、用户的需求分析 三、       策略思考 --SWOT分析 （一）、市场竞争策略 （二）、品牌策略 （三）、传播策略  四、       整合传播展开

大客户管理培训内容 3. *中国电信市场有三个主要的细分市场大客户商业客户公众客户竞争对手的主要争夺市场，已经可以看到竞争对手的大量动作，中国电信如不做出迅速的反应，将有可能面对关键客户的流失中国电信的

大客户管理培训内容 3. *中国电信市场有三个主要的细分市场大客户商业客户公众客户竞争对手的主要争夺市场，已经可以看到竞争对手的大量动作，中国电信如不做出迅速的反应，将有可能面对关键客户的流失中国电信的

广州本田网络布点 上海通用营销管理的精耕细作 顾问式销售模式 市场研究 公关活动和品牌建设 天津汽车案例 微车的竞争地位及其对策3 4. 汽车销售的成功取决于诸多因素，只有各方面精耕细作才能保证企业成功营销能力市场

群体习惯：衣着、语言、环境与众不同、时尚，同事关系、接待礼仪平淡 缺点：短期行为，流动率高，凝聚力低 文化建立：竞争性、攻击性、创新性 3. 企业文化分类：工作娱乐并重文化适用：风险小、反馈快企业，各种销售公司、IT业、中介业务，关注客户需求

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VOIP市场发展趋势研究报告1.4 VOIP服务市场百家争鸣市场发展视各国电信政策法规，运营商竞争状况而定 宽带网络发展和市场竞争加剧将加速Voip市场发展 系统集成商重要性迅速增长运营商特点VOIP服务类型市场策略代表

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双赢的经销商关系财 务策略主题策略目标策略衡量财务性的强化资本报酬率 现金流量 净利润 (vs. 竞争者) 每加仑总成本 (vs. 竞争者) 成长 vs.产业 非石油收入及利润选择主要市场及针对市占率 经销商毛利润的成长

良好公司治理的特征衡量一个治理制度或治理结构是否合理的标准： 如何使公司最有效地运行 如何使公司在激烈的市场竞争中求得生存和发展 如何保证公司各方面的利益相关者的利益得到维护和满足 一个能够保护股东利益的良好公司治理结构应具有以下特征：