香当网

重视安全，保障员工健康；贯彻执行国家和地方有关环境的法律、法规、规章和强制性标准；照顾各方利益，促进共同发展。 实施“绿色办公”和“清洁生产”方式，节约自然资源、提高能源利用，消减有害物质，减少废物排放，预防和控制环境污染，改进环境绩效。

一、背景与挑战1、公司文化的作用 4. 一、背景与挑战环境的变化 全球经济危机的爆发 国家和谐社会建设的目标 行业竞争转变 3G网络带来的机会 2、新的历史条件下公司文化面临的挑战 5. 一、背景与挑战文化冲突 从本土化向国际化

海尔创新的目标是国际化，从大的方面讲， 为了国家和民族，我们要增强自己的创新 能力，使自己尽早具有国际竞争力。 7. 德鲁克与中国企业家 “张瑞敏几乎没有什么业余爱好，他把空闲时间用来博览群书，从《道德经》、《孙子兵法》……

一、背景与挑战1、公司文化的作用 4. 一、背景与挑战环境的变化 全球经济危机的爆发 国家和谐社会建设的目标 行业竞争转变 3G网络带来的机会 2、新的历史条件下公司文化面临的挑战 5. 一、背景与挑战文化冲突 从本土化向国际化

Selling Skills ( 14 hrs ) 汪滨 Wang Bin 2. 新世纪的竞争 　 Solution Marketing竞争对手的进步，客户越来越成熟，公司/个人生存的关键适应变化，同时要博而深卖“

实战销售技巧——超级销售 Professional Selling Skills 2. 新世纪的竞争 　 Solution Marketing竞争对手的进步，客户越来越成熟，公司/个人生存的关键适应变化，同时要博而深卖“

实战销售技巧——超级销售 Professional Selling Skills 2. 新世纪的竞争 　 Solution Marketing竞争对手的进步，客户越来越成熟，公司/个人生存的关键适应变化，同时要博而深卖“

3、因此，中高层面的目标群对我们的审核标准，必然也会与桂花城、南都 德加、金都城市花园相对比，其理想的购买期望值至少与竞争对手的品 质一致，最好是超越竞争对手。 7 8. 三、目标群的预期值1、对于山水人家的项目而言，如果仅仅与三大巨头

一、背景与挑战1、公司文化的作用 4. 一、背景与挑战环境的变化 全球经济危机的爆发 国家和谐社会建设的目标 行业竞争转变 3G网络带来的机会 2、新的历史条件下公司文化面临的挑战 5. 一、背景与挑战文化冲突 从本土化向国际化

--即使为了获利，也要了解经济的外部 性 4. 新规则促使参加者改变博弈计划变动的市场 例：办公楼小型化 --后工业社会 --企业削减办公用房费用 Kodak削减25-40%办公用房费用 5. 不动产不仅仅是一个博弈政府干预 增加投资--税收，补贴

--即使为了获利，也要了解经济的外部 性 4. 新规则促使参加者改变博弈计划变动的市场 例：办公楼小型化 --后工业社会 --企业削减办公用房费用 Kodak削减25-40%办公用房费用 5. 不动产不仅仅是一个博弈政府干预 增加投资--税收，补贴

2节课（11.6） 以“广州市自来水公司：营业抄收部分 — 业务重整”、“广州市城市规划局统一窗口办公”为例。 开发管理信息系统的方法简介 2节课 以“广州市自来水公司：营业抄收部分开发方法”为例（结

--即使为了获利，也要了解经济的外部 性 4. 新规则促使参加者改变博弈计划变动的市场 例：办公楼小型化 --后工业社会 --企业削减办公用房费用 Kodak削减25-40%办公用房费用 5. 不动产不仅仅是一个博弈政府干预 增加投资--税收，补贴

--即使为了获利，也要了解经济的外部 性 4. 新规则促使参加者改变博弈计划变动的市场 例：办公楼小型化 --后工业社会 --企业削减办公用房费用 Kodak削减25-40%办公用房费用 5. 不动产不仅仅是一个博弈政府干预 增加投资--税收，补贴

筑群坐北朝南，被分成三大块：中央部分为入口、央大厅和主庭院；西部为博物馆主展区；东部为次展区和行政办公区。这种以中轴线对称的东、中、西三路布局，和东侧的忠王府格局相互映衬，十分和谐。新馆与原有拙政园的

继承百年传统，实践战略目标，从而成为当今世界上最具有影响力、最受尊敬的管理咨询公司和系统集成服务供应商。 业务和系统一体化，增强企业竞争力。TM 3. © 2002 毕博管理咨询版权所有 4. © 2002 毕博管理咨询版权所有毕博公

通过预算，各部门对经营目标拥有统一的认识，以产生战略协同效应； 通过预算实施、分析差距、反馈调整，公司就能够不断强化自身特有的竞争优势，以达成既定的战略。公司战略部门业务规划公司预算部门预算战略目标战略目标战略目标经营目标经营目

ttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 18. 6S的定义 整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废

×××××× 办公费用减少15%处长方针本部门症结所在上半年办公费用支出情况复印纸消耗35%出差费30%办公用品费22%其它13%评价 课 题与小组全员关系难易度预期效果符合上级方针评价降低办公用品费用降

进阶之五 业绩计量与评价 迈向新一代的CFO 22. 1. 发展历程 2. 愿景和目标 3. 核心竞争力规划 4. 业务和业务组合战略 5. 财务规划 6. 价值链战略 7. 新产品开发 8. 客户服务和保障