汽车维修管理
为什么这是一个很好的经营策略？ * 使产品更加符合客户的需要 * 使本品牌的汽车更具竞争力 * 能以较低的成本提高客户满意度 * 客户能自己决定购买什么样的汽车http://www.5ixue
2009-01-07
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P104 P58 北京移动通信市场细分研究和营销顾问计划书
端市场同时同中国移动展开全面竞争。相信CDMA1X的目标客户将重点是目前移动ARPU150元-250元和250元以上的用户。 4. *项目背景面对北京地区日益激烈的市场竞争，如何挽留和吸引有价值的客户
2011-12-26
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P62 营销进阶-扫描营销环境
本章要求了解企业微观环境的重要性。 掌握企业的微观环境的构成要素：企业本身，供应商，营销中间商，顾客（市场），竞争者，公众。 了解宏观环境的重要性。 掌握企业的宏观环境的构成要素：人口，经济，技术，政治，文化和自然环境。
2012-09-08
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P55 九牧王年度广告企划
还比较低 与杉杉、报喜鸟、雅戈尔等以西服为主导的全国性品牌还有一定距离 传统味较浓，不够时尚 现有竞争对手主要是虎都和圣得西、远东、天剑等地方品牌FRONT ADVERTISING.FRONT ADVERTISING
2012-02-21
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P41 九牧王2001年品牌策略与广告计划
但在二级市场知名度还比较低与杉杉,报喜鸟,雅戈尔等以西服为主导的全国性品牌还有一定距离传统味较浓,不够时尚现有竞争对手主要是虎都和圣得西,远东,天剑等地方品牌2 3. 思考方法 我们如何到哪里 (品牌策略) 我们
2009-06-17
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P150 国内外母子公司管理模式研究
… … … … … ……144目 录 3. Page*前 言随着经济的发展，相当多的经济实体在市场竞争中快速发展，其经济实力与规模都不断扩大，进而扩张成为企业集团。毫无疑问，集团型企业的管理模式与其它
2009-04-24
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P72 深圳市绿色建筑考察2018ppt
二、深圳绿色建筑考察项目1、深圳万科中心 万科在全球范围内筛选知名设计单位近30家，在历时一年半和经过三轮的国际竞赛之后，2006年7月，美国的Steven Holl Architcts设计理念为“漂浮的地平线、躺
2019-05-03
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P58 山西电信市场调研与业务规划咨询项目
重组战略性组织变革战略性业绩管理战略性薪酬设计战略性人力资源管理战略性营销/销售管理战略性成本管理竞争战略营销导向的战略公司战略战略性结构变革 7. Copyright© 2004 诺亚舟管理咨询公司
2009-04-07
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P92 Mckinsey-战略咨询培训手册
价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标
2010-11-14
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P92 101战略咨询培训手册
价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标
2011-07-04
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P92 085麦肯锡战略咨询培训
价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标
2011-09-06
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P92 麦肯锡 战略 概述与基本框架
价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标
2011-05-05
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P92 麦肯锡—战略咨询培训手册
价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标
2009-05-21
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P84 第三方物流发展战略
最终产品输入 自然资源 人力资源 财力资源 信息系统供 应 商顾 客输出 对客户的有效供给 时间和地点效用 竞争优势 企业财富物 流 活 动 客户服务 需求预测 库存控制 订购处理 物资管理 包装 退货处理 运输和配送
2011-03-05
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P58 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议
销售子公司主导，对规划设计当中可能出现的问题和成本在事先没有监控机制，也无法建立产品研发方面的核心竞争力在充分考虑原有问题的基础上，结合公司未来战略和核心流程，咨询工作小组提出了新的组织结构调整建议，并经董事会批准实施
2010-05-09
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P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
依靠品牌战略有效控制渠道经销商 8. 良好的应收帐款管理能够促进公司的业务发展扩大销售规模 增强市场竞争力 减少库存成本坏帐损失 机会成本 管理成本 增加现金折扣成本 增加风险正面效果负面效果持有应收帐
2011-03-21
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P90 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
依靠品牌战略有效控制渠道经销商 8. 良好的应收帐款管理能够促进公司的业务发展扩大销售规模 增强市场竞争力 减少库存成本坏帐损失 机会成本 管理成本 增加现金折扣成本 增加风险正面效果负面效果持有应收帐
2011-11-10
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P120 00普通服务咨询最终汇报材料
间 普通计划通过连锁两步式仓储（DC）与终端特许连锁的方式建立专业的市场渠道，培育集团以服务为核心竞争能力的战略技能。计划在三年内建立覆盖中国大部分主要地区的市场渠道网络，成为独立售后流通的第一品牌，
2011-02-08
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P120 普通服务咨询最终汇报材料
间 普通计划通过连锁两步式仓储（DC）与终端特许连锁的方式建立专业的市场渠道，培育集团以服务为核心竞争能力的战略技能。计划在三年内建立覆盖中国大部分主要地区的市场渠道网络，成为独立售后流通的第一品牌，
2010-01-22
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P46 培训讲师的26个训练课程-46页
?目的：通过对经常性的销售实景进行模拟演练， 从而提升实战 的技能。 内容：1 先设定一个情景，如办公室，居家，商场等； 2 再分配角色， 如职员，经理，夫妻， 营业员，以及业 务人员； 3 讲师要设计好情节，让学员在规定
2012-09-03
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