招聘录用
管理活动的中心集中于使良好的员工更好以最小的支出提高生产力 3. 招聘失败的代价公司业绩受损 公司形象受影响 影响士气 间接地使竞争对手获利 使应聘者的职业生涯受到不良影响 牺牲大量的招聘选拔成本 4. 招聘失败可能造成的成本损失
2009-03-26
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P67 P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
总裁审计监察部投资发展部资金财务部人力资源部北京杜仲天津奥科亚北京阳光（天津木材） 天津房地产总裁办公室（华东木材） 上海房地产华星大厦浦东木业注：1、以下的部门职责说明书和流程是按新华信建议的组织结
2012-06-23
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P7 人力资源保障方案
位工作量 （待讨论）核定人数现有人数短缺人数1总经理办公室部门经理1人/部门0002部门副经理1人/部门0003部门经理助理1人/部门0004档案室主任1人/公司0005档案管理员1人/部门0016内勤
2012-01-24
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
造的产品赢得了美誉； 持续的成本管理是福华织造的核心竞争力之一；化纤纺织面料行业由于十五年的专注、执着、精细化发展，福华织造在具有一定技术门槛、竞争异常激烈的行业取得了现有的地位 9. *贸易通过陆续
2009-09-25
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P75 远卓福华织造项目建议书
造的产品赢得了美誉； 持续的成本管理是福华织造的核心竞争力之一；化纤纺织面料行业由于十五年的专注、执着、精细化发展，福华织造在具有一定技术门槛、竞争异常激烈的行业取得了现有的地位 9. *贸易通过陆续
2011-03-19
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P60 xx电子母子公司管理诊断报告
从股份公司组织结构及汇报关系看，权力系统不规范董事会总经理副总经理副总经理副总经理内审室主任证券部发展部办公室主任内审室办公室博士后工作站财务部经理财务部董事会秘书股东大会监事会PCB公司仪器公司覆铜板厂LCD公司董事长总经理子公司董事会
2009-03-08
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P27 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责
1. 部分部门内部管理岗位职责 2. *第 * 页综合管理部岗位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度；
2011-05-14
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P27 部分部门内部管理岗位职责
1. 部分部门内部管理岗位职责 2. *第 * 页综合管理部岗位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度；
2010-01-23
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P27 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页
1. 部分部门内部管理岗位职责 2. *第 * 页综合管理部岗位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度；
2010-06-15
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P36 如何成功召开科内会
会后跟进科内会3 4. 会 前 准 备 会前准备 科室选择、调研（科室状况、负责人、科室 用药现状、竞争品种）、目的、目标设定 拜访沟通关键人物 确定会议时间、场地 资料和讲课准备 主持人、演讲者 演讲者个人的准备
2011-05-02
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P29 金五羊工程整体推广计划
一、时间推进表12月11月10月9月8月7月6月5月活 动金色勋章活动金色勋章工程五羊摩托感恩大行动自助抽奖金色回报工程首届五羊杯经销商竞赛五羊政协信息高速公路金店工程2金店工程1金色网络工程摩托赤脚医生孔明借箭金色服务工程金车抽奖金车巡展金车出炉金车巡展工程
2010-04-20
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P29 五羊摩托整品牌策略2
一、时间推进表12月11月10月9月8月7月6月5月活 动金色勋章活动金色勋章工程五羊摩托感恩大行动自助抽奖金色回报工程首届五羊杯经销商竞赛五羊政协信息高速公路金店工程2金店工程1金色网络工程摩托赤脚医生孔明借箭金色服务工程金车抽奖金车巡展金车出炉金车巡展工程
2009-08-25
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P32 中国扶贫开发协会民工网商业计划书
服务家政服务合作伙伴职业技校家政/中介客户关系 会员制服务盈利模式成本市场营销产品开发经营开支核心竞争力资源配置可信的品牌网上网下结合的营销服务平台品牌管理服务平台建设基于会员数据库的服务产品开发标准化服务产品强大的
2012-09-17
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P14 【课件】薪酬设计及绩效管理
薪酬结构——变动趋势变动现金收入占全部薪酬的比例福利补贴基本现金收入传统现状未来 5. 薪酬设计的原则公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性 6. 职位分析设计职级/ 职位对照表按原职位 进行职位分类职位评值员工
2009-09-06
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
8/15-08/21第22-25天08/22-08/25实地调研 资料搜集 听取介绍 内部研讨基层办公 问卷设计 问卷数据分析 内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层访谈：66人次；高层访谈:13人次；外
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
8/15-08/21第22-25天08/22-08/25实地调研 资料搜集 听取介绍 内部研讨基层办公 问卷设计 问卷数据分析 内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层访谈：66人次；高层访谈:13人次；外
2012-01-22
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P38 等级式薪酬制度设计
职位评估转换表 15. 职位评估的结果部门级别人力资源财务销售采购生产经理经理经理经理 经理会计办公室主任人事主任助理会计主管主管采购主任. . .. . .14131211100908级别矩阵举例 16
2009-08-19
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P37 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议
“以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元为辅”布局产业结构； 以网络资源、品牌资源和产业链联合运作为依托，提升企业核心竞争力； 以业务结构调整优化、资本运作、运营标准国际化为主要路径，实现国际知名旅游企业集团的远景目标。
2011-01-12
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P57 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页
地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 企业目标 竞争对手 核心能力 客户导向 财务计划 行业趋势 关键绩效指标 市场策略 远景目标 合作关系 产品/服务
2012-02-10
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P57 某乳业公司销售团队绩效指标设计
地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 企业目标 竞争对手 核心能力 客户导向 财务计划 行业趋势 关键绩效指标 市场策略 远景目标 合作关系 产品/服务
2012-04-26
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