组织架构操作方案
总监科技园 开发中心 总监住宅发展 事业部 总监财务 总监投资管理 中心 总监生物科技 事业部 总监总裁办公室主任科技园 服务中心 总监委员会副主任财务 中心 总监人力资源中心 总监建 设 规 划 部 总 经 理
2009-04-07
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P50 P43 调查技巧培训教材-43页
直接调查调查程序内容顺序1.一般人员 一般负责人 高级管理人员 ( 接待、办公、 ( 主任、 ( 副经理、 业务员) 经理秘书 ) 财务经理) 2.外联人员 内部负责人 (办公、行政公关) ( 财务、统计) 1.先易后难：联系方式、简介、产品销售、
2011-04-11
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P52 五羊摩托营销推广策划
金五羊工程的效果评估 目 录 3. 如何打造出一个更适合五羊摩托的、全新的、值得信赖的品牌形象？ 如何在竞争白炽化的目标市场攻成掠地，创造不菲的市场业绩？ 在豪爵、轻骑铃木、五羊本田等知名品牌围追堵截下，五羊摩托怎样独辟蹊径、突出重围？
2010-10-18
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P52 五羊摩托整体品牌策略1
金五羊工程的效果评估 目 录 3. 如何打造出一个更适合五羊摩托的、全新的、值得信赖的品牌形象？ 如何在竞争白炽化的目标市场攻成掠地，创造不菲的市场业绩？ 在豪爵、轻骑铃木、五羊本田等知名品牌围追堵截下，五羊摩托怎样独辟蹊径、突出重围？
2012-09-19
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P22 好易通快乐空间多媒体校园巡展方案
项目目标配合校园CC媒体，深入提升好易通在目标受众中的品牌及产品形象，提升美誉度和影响力和公司声誉 先于竞争对手占领这一关键渠道，并通过活动建立紧密的品牌沟通联系，打压竞争对手 1对1深入沟通目标群体，由品牌体验（感性认识）驱动产品销售（理性行动）有效提升
2010-02-16
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P87 某医院组织结构梳理报告
部门结构能够清楚的向管理者传达组织内部的信息权利分配 部门设置专业细分 组织形状反应医院战略— 市场定位、客户价值及核心竞争能力。 注重经济效益— 精简或外包低附加值的结构设施。 体现业务流程— 流程的各环节由各科室负责。
2017-09-10
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人 文秘专员1人 档案专员1人科长1人 计划统计专员1人共10人 4. 总经理办公室——行
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人 文秘专员1人 档案专员1人科长1人 计划统计专员1人共10人 4. 总经理办公室——行
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人 文秘专员1人 档案专员1人科长1人 计划统计专员1人共10人 4. 总经理办公室——行
2010-01-11
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P36 【咨询报告】德威乐普-广安门医院绩效考核 36页
3、下级是否考核上级员工认为：不能光让上级考评下级，下级也应该考评上级。这样才公平。 问题分析： 经过办公例会讨论，下级考评上级的“员工评议制度”没有通过。原因是，管理者认为，如果下级考评了上级，会影响上
2012-05-19
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P36 广安门医院绩效考核
3、下级是否考核上级员工认为：不能光让上级考评下级，下级也应该考评上级。这样才公平。 问题分析： 经过办公例会讨论，下级考评上级的“员工评议制度”没有通过。原因是，管理者认为，如果下级考评了上级，会影响上
2012-08-07
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P47 岁末年初，向你的老板递一份报告
。一张平常的办公桌，桌上放着一张尘封了的聘书。上边还没有填写什么。这个年轻人真是胆大，他竟然拿着那个聘书进了总经理的办公室。总经理好好地打量了这个年轻人，然后，提起笔来，刷刷几下，在聘书上写了几个大字
2010-10-16
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P47 年度报告模板
。一张平常的办公桌，桌上放着一张尘封了的聘书。上边还没有填写什么。这个年轻人真是胆大，他竟然拿着那个聘书进了总经理的办公室。总经理好好地打量了这个年轻人，然后，提起笔来，刷刷几下，在聘书上写了几个大字
2011-10-21
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
对这种战略来说营销支持是至关重要的。高低 引进期 成长期 成熟期 衰退期 销售收入利润产品开始遭受了不断增长的竞争、市场压力和产品替代性的冲击。产品对还在销售这种产品的间接渠道成员来说日益没有吸引力。 8. *©
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
对这种战略来说营销支持是至关重要的。高低 引进期 成长期 成熟期 衰退期 销售收入利润产品开始遭受了不断增长的竞争、市场压力和产品替代性的冲击。产品对还在销售这种产品的间接渠道成员来说日益没有吸引力。 8. *©
2010-01-03
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P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监 总部部门层面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管 事业部部门层面：部门经理、专业公司经理、厂长、副
2012-11-13
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P77 新员工成长手册
1. 新员工成长手册总公司组织人事部1 2. 序 言 员工是公司及股东价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要素。某保险公司非常重视员工的成长，认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进。某
2011-12-25
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P21 加强资源整合
成对该门课程的教学业务工作（双责任教师制）。 6. 五、被选拔教师的待遇由省校统一发放课程责任教师聘书，正式成为专业学科的负责人之一 所完成的各项教学工作任务，由省校按照有关标准给予相应的酬金。 7.
2010-07-08
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P44 XX集团组织结构研究
部国际拓展部技改中心总监设备管理部总 师 办机修车间后勤中心总监生活服务部农场幼儿园白沙集团总裁CEO （兼长烟厂厂长）集团兼长烟办公室内部配送中心 原 烟 部 企 业 管 理 部物 资 部科 研 所质 检 站 技术中心总监业务中心总监投融资管理部财
2011-02-10
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P122 BD组织管理诊断报告
的环境和企业办社会等特点外界环境稳定 任务以计划的方式下达 收入以科研经费划拨 企业办社会所首长所办公室机动处行政笠财务科房产科卫生科食堂科幼儿园行政处一车间二车间五车间七车间机动科检验科政治处器材处
2012-10-23
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