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理人员人事管理人员人事协调员组织和规划员工薪资 发展与控制聘用主管聘用与甄募 应聘者面试 员工与应聘者测验基本面试 校园招聘 招聘兼职人员 兼职人员评估人事服务管理人员人事服务主管人事服务辅导 员工福利宣传劳工关系辅导

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综合人事处向高校发出用人需求信息或亲自去高校宣传 2.收回书面应聘材料1.综合人事处进行初步筛选 2.面试小组集中面试，并初步确定人选 3.综合人事处详细考察人选情况 4.用人部门，人力资源部，主管领导，总经理签字认可

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(年0120 - 岗位02、年1020 - 人事03) 38 招聘计划(随 - 岗位03) 39 招聘销售人员面试评分表(随 - 岗位04) 40 人员薪资情况一览表(月15 - 人事02) 41 营销销售部年度培训计划(年1020

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经理的应聘者在现实的深度分销代表工作环境中，不久也会离去， 给我们的日常管理带来更大的挑战。 5、招聘的最后决定 通过了填应聘表、两轮面试以后，并不能确定该应聘者的素质一定满足 P&G 深度分销工作的要求，为期一周左右的见习期可以让应聘者直观了解

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例如: 竞争，经济 政府规定工作表现基于员工对工作目标的明确 优秀的行为者，最高10% 一对一面试，集中面试，直接考查，文件与文献的审核 与顾客保持长期联络，达成一致行为需求员工现有状态与他们应该表现的对比

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心灵之约 6. 三、心理健康教育网站的运作党总支、校长室政教处教务处团 委课 题 组 老 师课题组学生会班级心理网站广播台学生电视台

主要以招聘会为主，以媒体广告和人才交流中心为辅。从社会上招聘已经成为中国企业新增人员的最主要来源。面试是企业录用人员必不可少的环节。大部分企业已有能进能出用人机制。进一步分析表明，中小企业、建筑企业、

组《呼叫中心内部竞聘管理办法》面试官为区域经理以上领导,成绩取各面试官评分的平均成绩； 领导评议分数由部门级经理以上领导评定，取平均成绩； 总成绩=民主评议20%+面试成绩40%+领导评议40%。用人

同意后，总经理要亲自面试。总经理的面试内容很广，包括：人员的外观形象、言谈举止、业务能力及经验、外语表达能力、以至对家庭人员状况都进行详细的了解，在业务和外语方面还要进行笔试。面试后总经理结出一个分数