【人教版】(新起点)三年级上英语Unit 1《Myself》(Lesson 1)优质课课件
5. Presentation My name is …Introduce yourself 自我介绍 6. Presentation Words. 7. Presentation Words. 8
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标体系,区分核心项和参考项,并制定评估计分表 依据评估指标,对候选人员进行类关键事件法面试,并作出记录 整理面试记录,并参照评估指标的不同级别关键事件描述,对候选人在各指标上进行打分,并得出总分和评语
管理人力资源计划预测人力资源需求、制定人力资源计划工作分析调查工作的特征、制定职位说明书招聘招募、面试、测试、任用、调配培训与开发分析培训需求、实施培训活动绩效考核确定绩效目标、实施绩效评估、采取改进
大流程确定公司所需员工数量和员工素质预测 进行工作分析 提出工作描述和人员要求 刊登招聘广告 申请人填表 筛选名单 面试 选拔测试 综合评估 录用(试用、转正) 39. **第四节 招募和选拔公司所需员工数量和员工素质预测
大流程确定公司所需员工数量和员工素质预测 进行工作分析 提出工作描述和人员要求 刊登招聘广告 申请人填表 筛选名单 面试 选拔测试 综合评估 录用(试用、转正) 39. **第四节 招募和选拔公司所需员工数量和员工素质预测
工作态度 * 分项目考核 * 相互考核(优势、发展、建议) * 主观评价,描述性评估 人员选拔 * 面试 * 心理测试 * 角色扮演 * 文件柜 * 情景案例 38. 人员考评方法一、报告法 适用于较高管理人员,人数不宜多。
2001年9月9人力资源管理第四讲 10. 2、应聘者选拔 (1)资格审查和初选:通过应聘申请表 (2)面试:结构性与非结构性面试 (3)测试:心理测试 P100、智能测验 P106 (4)资料核实:推荐信与背景调查 (5)甄选决策
2001年9月9人力资源管理第四讲 10. 2、应聘者选拔 (1)资格审查和初选:通过应聘申请表 (2)面试:结构性与非结构性面试 (3)测试:心理测试 P100、智能测验 P106 (4)资料核实:推荐信与背景调查 (5)甄选决策
情景三:“我想我们用错人了”!就在4个星期之前,人力资源部就向技术开发部的经理推荐了3个比较适合的候选人,最后经理也从这3个人中挑选了在面试现场表现最出色的人。但事情并不是那么简单,通过1个月的使用过程,发现这位成功的应聘者并不能胜任上司交给他的工作,现在经理正想着换人……
甄选过程的组织协调工作 甄选技术的开发说明工作对人员的要求,为人力资 源部门的选聘测试提供依据 面试应聘人员并作出录用决策招聘与录用 汇总并协调各部门的人力资源计划 制定企业的人力资源总体计划 了解企业整体战略和计划并在此基础
Place), 41. 汽车行业的面试着装〓汽车行业〓 尽量看起来比较整洁, 穿西服恐怕没有必要。 面试的是高端代理商的职位,则要穿西装 〓销售〓 西服是销售行业面试的制服。 穿得更多彩多样一点,你代表的产品和服务将决定你应该穿得保守点。
评议委员会”再次面试评定“专家评议委员会”组成、评议流程和职责 候选人按标准模版准备自述材料 不同领域专家组成“专家评议委员会”:外请+联想专家结合 为每位候选人安排30分钟专家面试评定过程:包括5分
时间:2019.9.20 2019 2. 自我介绍设备知识PART 1现场设备要 求实践与理论自我 总结PART 2PART 3PART 4目录 3. 自我介绍我叫xxx,2015年进入清洗工程公司,2
1、填写行动计划表 2、分组演练 3、“相约海南”演讲 4、专题报告12 13. (九)团队时刻 1、学员自我介绍 2、选小组长 3、就职演说 4、拟订组名、组呼 5、组名、组呼展示13 14. (十)选举班委
、恰当。表明自己身份。介绍姓名、身份等。表明邀请目的。表明时间、地点、活动名称等。称呼+问候语+自我介绍+活动要点(时间、地点、活动名称等)+询问是否方便赞美语(省卷:2015)(1)概括赞美对象的特
制定更具吸引力的员工价值定位以获得和保留更多人才 加速内部培训,以使员工更快地胜任工作 更严格地规划招聘和面试人数 通过业务经理个人的关系来招聘而不是到学校直接招聘今后三年销售额要增长10-12%需改变招聘和其它程序2
-决定公司各个系统的薪酬策略 参与人员管理: -审批中、高层管理人员招聘计划和招聘标准 -参与高层管理人员的面试和决策录用 -审批高层管理人员和进入后备人才库(A库/高层人才库)的员工的培训计划,并给予培训辅导
BEI分析和确定能力素质流程访谈简介1了解职责2行为事件 描述3任职者 特征归纳4编写 访谈报告5 访谈者以轻松的口吻进行自我介绍 告知被访谈者访谈的目的和访谈程序 创造融洽和谐的谈话气氛 被访谈者描述其在岗位上的实际工作内容、工作关系
cost and quality 做什么 (活动) What (Activities)? 辨别、选择、面试、推荐、聘请合格的人选 identify, select, interview, recommend
61. 第二部分 日常交际礼仪 62. 一、自我介绍1.在不妨碍他人工作和交际的情况下进行。 2.介绍的内容:公司名称、职位、姓名。 3.给对方一个自我介绍的机会。 例如:“您好!我是中国移动龙岩分公