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个人简历01激情责任爱心自我评价高效自我评价并不等同于自我介绍，自我介绍可以非常详细地介绍自己的特点，篇幅可长可短。自我评价则篇幅短，具有概括力强、针对性强等特点。从人力资源部门的角度来看，他们不会对长篇大论的自我介绍感兴趣，他们只关心求职者最核心的特长与优势。

17. 17商务礼仪—应用社交礼仪介绍礼仪——自我介绍 在不妨碍他人工作和交际的情况下进行。 介绍的内容：公司名称、职位、姓名。 给对方一个自我介绍的机会。 您好！我是九阳某部门的某职位，我叫XXX。

介绍礼仪 握手礼仪 名片礼仪 拜访礼仪 48. 2019/5/1448介绍的礼仪 一、自我介绍类型：工作式自我介绍； 应酬式介绍（公共场合或一般社交场合） 礼仪式介绍（讲座、庆典、仪式等正规场合） 交流式介绍（刻意寻求与对方进一步交流）

，计算机通迅相关专业，品齿 、仪表大方，举止得体，勤奋好学，一年以上经验，本市户口优先。 以上人员，薪资待遇从优（面试时商议），一经录用，将享有国家规定之保险、公司备有住宿，交通。。。。。 请有意者将简历，学历，证件，身份证等复印件，前往XXXXXXX

LI]职场的钥匙 2. 简历的目的一言以敝之： ——获得面试的机会 3. 怎样获得面试的机会 换位思考—— 假如你是面试官 4. 假如我是面试官，I wonder…… 第一：这个应聘者是怎么样的一个人？

人员招聘的基本流程招聘准备人员获取需求准备职位说明书准备素质模型外部/内部候选人来源的决策选择招募方法与途径候选人招募活动人员甄选面试评价中心心理测验笔试合适的候选人战略、流程、岗位 30. 内部招聘与外部招聘长处不足何时有效内部招聘可以得到工作绩效数据

（2）设定能力要素权重的方法 76. 3、建立招聘面试题库 （1）建立面试题库依据 （2）面试题目设定数量 （3）对面试题目设定要求 77. 4、人才招聘组织实施 （1）面试类型选择 （2）测评手段选用 78. 5、人才的甄选决策

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*示例：企业招聘评估程序获取候选人确定目标职位初步筛选测验/测评跟踪/反馈测评方案设计人力资源部面试用人部门面试录用决策录用手续测评实施 55. *1、 人才测评技术的发展 2. 怎样选择测评方法？ 3.

*示例：企业招聘评估程序获取候选人确定目标职位初步筛选测验/测评跟踪/反馈测评方案设计人力资源部面试用人部门面试录用决策录用手续测评实施 49. *测评结果的解读 测评结果的分析 需要注意的问题测评结果的理解与应用

审定方案合理性确保合适的管理人员参与筛选流程初步面试筛选 与所有新进人员面谈、 交流需求部门在深度工作分析的基础上，提出合理的人员需求参与人力资源部组织的招聘需求部门的专业面试、复试需求部门专业知识、业务技能培训的岗位胜任力的再培训

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三、会议主持的注意事项　　一、好的开场 （1）激情开场或幽默开场，开场要精彩 听众就会马上进入状态。　（2）主持人上场问好、做自我介绍。　（3）主持人说明本次培训的课程及时间安排　（4）主持人说明纪律要求： 比如：1手机要静音或关机

下车。引导上下车时应微笑提示领导“小心台阶”等。 5.自我介绍 通常在全部人员首次上车坐定后，志愿者同志应站到车门台阶处向领导来宾问好及自我介绍，介绍时要求充满信心、亲切微笑、自然大方，首先向宾主点头

尾 11. 1111自我介绍前三问培训的对象介绍的目的、目标培训的场合问http://weibo.com/loveslide新手上路有效的开场和结尾 12. 1212如何做自我介绍在名字中做文章从自己

入党演讲PPT入党发展对象答辩 / 入党积极份子自我介绍 / 入党答辩演讲稿 2. 系别：某某大学某某学院 班级：某某专业1班 姓名：XXX 学号：XXXXXXXX自我介绍 3. 所获　　　　奖励122019被评为“优秀共青团员”称号2013被评为

衅？遭遇高手？课堂混乱？学员睡觉？课堂私语？学员走神？Control 35. 自我介绍与即席发表 成功的培训 从自我介绍开始whowherewhathowwhen 36. 特定式提问 整体式提问 封闭式提问

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