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成 品 检 验 汇 总 表 编号 成品名称 数 量 制造批号 备 注 检验项目 检 验 质 量 保 证 日 期

生产车间工作进度汇总表 月 日 月 日 车 辆 编 号 阶段进度完成状况 各部门累积完成状况 备注 整体 机械 控制 电瓶只RRP 试车 机械 控制 电瓶FRP 试车 上 周 完成 率 本周 完成 率

年度训练计划汇总表 　　年度训练计划汇总表 部 门班 次人 数时 间费用（元）备 注                                                         

生产部门间置时间汇总表   组别                                                                    日期      月   日至       

姓　名 得　分 自评得分 （10%） 专业组长评分（35％） 主管所领导评分（35%） 所长评分 （20%） 核定总分

绩效考评汇总表 年 月 部门 姓名 工号 岗位 述职记录 培训考核结果 经济效益分析 过失统计 合 计 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 -5 加权得分，权数由企业自定

 附件： 非法气瓶专项整治工作汇总表 填表单位： 莱西市燃气管理处 填表时间： 20180111 检查时间 检查单位或地点 违法行为或隐患名称 行政处罚（处罚单位、决定书文号、处罚方式及具体罚款数额）

雄心计划汇总表 年 月 部门 姓名 计划实施中的岗位及个人素质 现在岗位及 个人素质 目标岗位及 素质要求 计划实施 起始时间 计划实施步骤 实施效果评估 A很好 B较好 C较差 填表人/日期： 审核人/日期：

kuaijiwangxiao.com） 风险评估结果汇总表 被审计单位： 索引号： 2500 项目： 截止日/期间： 编制： 复核： 日期： 日期： 一、 识别的重大错报风险汇总表 识别的重大错报风险 索引号 属于财务报表层次还是认定层次

管理部门中层领导年度考核汇总 　　　　　　　　　　　　 考核期间：二〇〇　　年度 序号 姓名 上半年 考核得分 下半年 考核得分 年度考核得分（全年平均）

月份产销计划汇总表 类别 页次 产品名称规格 本月销 本月库 本月生 预计生 开机 原料用量计划 售预测 存数量 产数量 产日数 台数 审核 拟定 本文档由香当网(https://www.xiangdang

金辉公司XX部KPI指标汇总表（表一） 填表说明： 1、 部门经理识别金辉战略主题并找出衡量指标 2、 通过战略主题识别所得到的衡量指标不足以涵盖部门所有的重点职能时，可通过部门的职能加以补充 3、

定期考绩汇总表 姓 名 性别 到职日期 年龄 所属部门 职 位 现在薪金 上次考绩 复 评 考 绩后薪资 总经理 核 定 备 注 分数 等级 拟予奖惩 增减金额 本文档由香当网(https://www

设计部门中层正职年度考核汇总 　　　　　　　　　　　 考核期间：二〇〇　　年度 序号 姓名 自评得分 （10%） 主管院领导评分（40%） 院长评分 （20％） 考评小组评分（30%） 考核得分 （加权平均）

招 聘 流 程 汇 总 表项目 应聘者　　　　　　　　初选日期　　　　　　　　人事专员（筛选简历）　　　　　　　　联系方式　　　　　　　　

（10%） 主管所领导 评分（60%） 所长评分 （30%） 核定总分（加权） 专业组长年度考核汇总表 部门：　　　　　　　　　　　考核期间：二〇〇　　年度　 主管院领导审核（签名）：　　　　　　　　考核日期：

月份完工部分成本汇总表 　　月份完工部份成本汇总表　　 批号品名规格数量完 工 金 额原料物料工资制造费用制造成本估计运费佣金估计毛利估计利率                            

编 号 FNH07 共 1 页 第 1 页 滞 料 处 理 结 果 汇 总 表 月份 填表： 年 月 日 品名 上月 本月 本 月 处 理 本月 ( 大 结存 发生 出 售

制销总成本汇总表 用途别 规 格 制造成本元 加 工 外 销 用途别 规 格 制造成本元 加 工 外 销 宽 厚 包装费用 管理费用 推销费用 财务费用 产销成本 合计 宽 厚 包装费用 管理费用 推销费用

 生产部门间置时间汇总表 组别 日期 月 日至 月 日 间 置 原 因 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 合 计 工时 时数 工时 工时 时数 工时 时数 工时 时数 工时 时数