电子教学档案与网上教学
教学大纲,讲义,作业,等 对学生的评价和反馈: 作业要求,总结, 学生作业点评 实际教学表现: 听课者评语,学生评价,上课录像 教学更新和交流: 如何及时在教学中反映领域新进展,参加教学活动和相关教学交流会议的情况Date8
2009-07-22
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P18 P73 【课件】绩效评估与管理讲义-73页
绩效评估的准备工作（续） --- 问卷 39. **第五 绩效评估的准备工作（续） ---绩效评估表绩效等级主管评语员工评语 6 7 8 员工姓名 日期绩效等级 5 持续超过预期目标 4有时超过预期目标 3管理实现预期目标
2009-01-20
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P26 新华信－管理层评价要素基本模式
合计申请 评语评语分分考评 合计申请 评语评语分分×人事部计入栏奖金提薪最 终 评 语填写注意点： 1 评定时，请在应得分数下画×，最后将合计分数填入合计栏 2 根据合计分数确定评语 3 当初评评语与调整
2010-02-12
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P46 班级常规管理
2020/4/20厚德精技 良行善为 6. PART 4 2、做好班级学生情况分析，保证与学生、家长沟通率100%。 ①学生家庭情况（留守、单亲、贫 困等）； ②学习情况（优、良、一般、差）； ③违纪情况；
2020-02-26
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
合计申请 评语评语分分考评 合计申请 评语评语分分×人事部计入栏奖金提薪最 终 评 语填写注意点： 1 评定时，请在应得分数下画×，最后将合计分数填入合计栏 2 根据合计分数确定评语 3 当初评评语与调整
2010-07-11
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P76 汉普绩效管理培训教材
合计申请 评语评语分分考评 合计申请 评语评语分分×人事部计入栏奖金提薪最 终 评 语填写注意点： 1 评定时，请在应得分数下画×，最后将合计分数填入合计栏 2 根据合计分数确定评语 3 当初评评语与调整
2010-10-21
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P76 汉普-绩效管理培训教材
合计申请 评语评语分分考评 合计申请 评语评语分分×人事部计入栏奖金提薪最 终 评 语填写注意点： 1 评定时，请在应得分数下画×，最后将合计分数填入合计栏 2 根据合计分数确定评语 3 当初评评语与调整
2009-12-01
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P22 【课件】绩效管理--案例分析-22页
面对变化时有敏锐的洞察力与灵活性 利用影响力和感召力来激励他人，并产生影响 每个标准都有分类的定义，看学生手册人员发展 10. 对资质的评价系统问题的提出： 1、高素质的员工是否一定能够产生高绩效 2、资质指标与任职资格之间关系是什么
2011-11-01
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P80 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管
弊病之一就是多头考评，即员工的考 评评语，每层上级领导都有权修改。结果，各级领导 由于看问题的角度不同，对员工的评语可能发生意见 分歧。最后只能以最高一级的领导评语为准，从而使 高级领导容易从个人感情出发，直接插手基层活动，
2011-12-20
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P13 惠普“易派”在线通服务推广活动企划案（执行文本）
诚度，控制服务支援成本，以连续性、整体性、互动性的活动吸引更多用户，建立持久关系，并将服务应用心得集锦和服务标准化解难答疑，纳入下一步线上规划中。 12. 七、活动应用预算 13. 八、活动应用创意表现1、使用手册：连环画式彩色折页
2012-06-07
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P23 四年级上册语文作文课件 -百字新事(共24张PPT)-人教（部编版）
有哪些同学对你的梦想感兴趣。思维拓展 10. 作业 1、找10个百字新事 2、回家阅读课件上的素材集锦和佳作欣赏 11. 百字新事（二） 12. 有样东西真奇妙，看不见来摸不着。没有它，风车转不动，离
2019-11-14
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P59 绩效与评估方法6
不令人满意（N，unacceptable） 41. *（2）等级和行为评估法等级评定法 关键事件法 行为锚定等级评定法 行为观察量表 评语法 42. *等级评定法给出不同等级的定义和描述，然后针对每一个评价要素或绩效指标按照给定的等级进行评估，最后再给出总的评估。
2009-08-10
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P27 新教师教学常规培训ppt
作业）（3）作业批改要认真、细致、准确。（严禁在整面作业上只打一个、两个勾的 粗放型批改方式。作业评语准确、字迹清楚规范。）（2）及时批改，做到作业不过日。 21. （四）、课外辅导常规要求。1、规范
2019-09-09
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P19 企业绩效考评管理2
1、绩效考评和含义、用途和目的 2、企业各岗位绩效考评的内容 3、企业的绩效考评制度 4、考评的具体操作方法 5、考评评语的撰写方法 6、考评沟通的方法和技巧 7、考评的误差类型及其预防 12. 如何有效的实施考评第2步、考评的实施
2009-02-22
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P19 绩效考评2
1、绩效考评和含义、用途和目的 2、企业各岗位绩效考评的内容 3、企业的绩效考评制度 4、考评的具体操作方法 5、考评评语的撰写方法 6、考评沟通的方法和技巧 7、考评的误差类型及其预防 12. 如何有效的实施考评第2步、考评的实施
2010-04-03
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P66 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65页
可同时采用多种评估方法 40. *评估目的与评估方法发展加薪、奖金目的评估方法叙述、评语 图表评等 排序行为定向 重要事件 叙述、评语目标管理 工作标准 排序、强迫分配晋升 41. *编制评估工具注意事项评估目
2009-12-14
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P66 绩效评估-绩效管理-绩效发展
可同时采用多种评估方法 40. *评估目的与评估方法发展加薪、奖金目的评估方法叙述、评语 图表评等 排序行为定向 重要事件 叙述、评语目标管理 工作标准 排序、强迫分配晋升 41. *编制评估工具注意事项评估目
2009-05-19
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P66 【课件】金美宁 绩效评估-66页
可同时采用多种评估方法 40. *评估目的与评估方法发展加薪、奖金目的评估方法叙述、评语 图表评等 排序行为定向 重要事件 叙述、评语目标管理 工作标准 排序、强迫分配晋升 41. *编制评估工具注意事项评估目
2010-04-10
25335
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P66 績效評估-績效管理-績效發展ppt
可同时采用多种评估方法39 40. 评估目的与评估方法发展加薪、奖金目的评估方法叙述、评语 图表评等 排序行为定向 重要事件 叙述、评语目标管理 工作标准 排序、强迫分配晋升40 41. 编制评估工具注意事项评估
2019-04-01
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P66 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义
可同时采用多种评估方法 40. *评估目的与评估方法发展加薪、奖金目的评估方法叙述、评语 图表评等 排序行为定向 重要事件 叙述、评语目标管理 工作标准 排序、强迫分配晋升 41. *编制评估工具注意事项评估目
2009-05-13
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