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二、部门定位………………………………………………………86 三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94 五、年终考评………………………………………………………96

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2007年10月开始在贾家沟煤矿上班，担任技术员； 2009年8月到2012年6月担任毛家庄煤业通风科长； 2012年6月在毛家庄煤业任通风科长兼通风副总至今； 山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司基本情况 5. 山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司

设备日清 材料物耗日清 劳动纪律日清 日清栏考评意见现场日清管理的工作程序 6. (1) 分厂技术科长负责每日对生产过程中出现的质量问题及时分析原因，制订解决措施，处理完毕后填写在《质量日清栏》中。 (2)

程师、总经理助理√√中干序列 （ZG）各职能部门负责人、各事业部部长√√基层序列 （JC）各事业部科长、车间主任、各部门主管等等√√√普通序列 （PT）各职能部门、业务单位事务人员、销售人员及生产系统各主要生产操作人员√√√专业序列

选KPI 指标体系经营检讨员工改进KPI行为指标 21. KPI指标体系应用案例：绩效考评表管理者述职表：常规KPI指标改进KPI指标战略目标分解经营检讨 22. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理

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指标体系经营检讨员工改进KPI行为指标 17. 组织与个人的绩效考评组织考评方式 ⑴ 各级企业和部门的年度考评采取述职评价的考评方式。述职评价小组在执行委员会和经营管理委员会下设立，由委员会中的直接上级、相关职能部门人员组成，

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客户开发系统资料来源：东方创业，罗兰•贝格分析关键岗位职能设置中存在的问题和后果业务部长外销员业务科长存在问题后果不非常直接参与业务，但现有“签字”制度无法实现对业务、对客户资源的有效控制 大部分精力

11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈

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物资采购计划申请与审核供电所计划员制定本供电所的项目物资采购计划草案，交供应科科长审核 供应科科长从技术的角度考虑是否批准该采购计划，在1天内作出批复 如果供应科科长审批通过，则报供电所所长签字；如果通不过则返回计划员并向其提出修改意见

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21. 例⑽：服务性体系建设：服务标准是基础 青岛太平洋保险公司提出业务员为保户服务，科长为一线服务，处长为科长服务的服务保证体系。 员工没有意志力，说消极的话最容易，很痛快。经理人工作无标准，说不负责任的话最容易，很痛快。

由总裁任命。其资格为中专以上学历，有两年以上主管相关工作经验，管理协调和领导能力强。职位名称：地域公司零售科科长 职位编号： 主要任务： 零售科科长统率所属人员，在地域公司经理领导下，负责所辖地域零售市场拓展、服务管理、营业管理等事宜。