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1. 电子商务环境中会计与财务第二讲刘曼璐 manluliu@china.com 浙江大学管理学院 2. ftp://www.som.zju.edu.cn/lml请从上述网址下载课堂讲稿 建议下载时间：

第九章 会计核算程序第一节 会计核算程序概述 第二节 记账凭证核算程序 第三节 汇总记账凭证核算程序 第四节 科目汇总表核算程序 第五节 多栏式日记帐核算程序 10. 第一节 财产清查的意义和种类 第二节

概述 在企业内部开展转训工作前，最重要的就是建立起一套内训体制。 种子讲师的工作不仅是培训，还有培训前、培训中和培训后的各种组织和管理工作。 良好的企业内训体制是内训工作顺利开展的保障，规划企业内训

9、现金池的操作要点及风险提示 10、营改增后企业销货并运输的业务处理要点 11、企业代购代销业务的操作要点 12、企业汇总纳税方式的选择 13、营改增后企业不同用工方式的税负分析 14、全面增值税下企业不得抵扣进项税额处理风险点提示

管理目标，行政、后勤管理目标。子目标是围绕总目标制定的，子目标是总目标的分解，任何一项综合性工作任务、工作目标，都可以按目标管理模式分解、分层贯彻实施。 最终实现 ：管理过程顺畅，管理机制科学化、程序化、民主化。

2005年度企业财务预算报表财务预算报表具体编制 报表封面 主管财务（会计）工作负责人：指分管财务预算工作的企业领导人。 财务（会计）机构负责人：指企业内部承担财务预算工作的专职机构的负责人。 9. 2005年度企业财务预算报表财务预算报表具体编制

1. 第一章 管理导论XXXX大学XX学院 2. 主要内容管理的定义 管理的基本特性 管理的科学性与艺术性 学习管理的作用 3. 一. 管理的定义管理两字的由来 泰勒的定义 法约尔的定义 美国管理协会的定义

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主要内容 绩效管理培训的总体目标 绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划 附件 培训教材 学员考卷 讲师评估材料1 3. 总体培训目标总体培训目标 了解什么是绩效管理

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完成本职工作，长期、稳定、规范地推行人事考核工作，特制订本手册 2、通过考核，为人力资源部在员工奖金分配、提薪、升迁等方面提供依据 3、通过考核，发现员工在工作技能方面的缺陷，以及每个人的工作潜力，为员工的职业生涯设计和在职培训提供指导

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1. 1234家庭篇求学篇工作篇感恩篇 2. 瞬间中的幸福懵懂中的变故记忆中的颠簸痛苦中的昏厥ABCD1234家庭篇求学篇工作篇感恩篇 3. 1234家庭篇求学篇工作篇感恩篇拮据中的扶助之手坚毅中的喜报之音ABC

Timeliness7 8. 二. 内部控制的主要内容8 9. 交易循环 销货及收款作业 采购及付款作业 生产作业 薪工作业 固定资产作业 投资作业 筹资作业 一般会计作业循环 非交易循环（例） 印鉴管理 背书保证作业 门禁管理

企业在各具体方面的基本策略为编制原则 以调整以后的组织架构、明确的部门职责分工和权限划分以及完善的工作流程为基础全面预算管理和组织架构、部门职责、业务流程相互配合，实行分层授权负责制 各层管理人员在授

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帐会计执行本功能 25. 6.6 会计期末集团内部单位间业务往来流程开具手工发票月汇总 销售报表月汇总 销售报表月汇总 销售报表手工发票手工发票打印发票手工发票集团业务中心各啤酒分厂各销售公司财务模块中