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企业招聘专员KPI考核量表 姓 名 职 位 招聘专员 部 门 人力资源部 汇报对象 人事主管 考核周期 月、季 考核时间 核心职责： 1．制订公司招聘录用计划及费用预算。 2．拟定招聘方案，并组织实施招聘活动。

系统开发部项目考核管理办法 第一条 目的 为规范公司的项目开发管理，鼓励项目人员为公司的项目和产品作出更大贡献，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用于系统开发部的项目开发人员。 第三条 考核对象 所有参与项目的人员。

完成方式或未完成原因 计划调整 管 理 改 进 项目 本期计划改进 基于事实和数据的完成情况 部门目标管理与促进企业决策 文化与团队建设 流程管理与部门协作 员工辅导与培养 绩效改进 绩效改善情况自述 自评 □杰出

企业薪酬专员KPI考核量表 姓 名 职 位 薪酬专员 部 门 人力资源部 汇报对象 人事主管 考核周期 月、季 考核时间 核心职责： 1．制订公司薪酬福利计划及政策，并定期更新。 2．编制公司年度薪酬福利预算，并监督执行。

连锁经营企业店长的聘用与考核 连锁经营企业的门店作为企业内部相对独立的经营实体，它就好似一个细胞对于整个连锁企业的躯体来说，重要性是不言而喻的。如何使门店获得良性开展，立于不败之地，店长作为企业各项方针

企业节能目标评价考核自查报告 省经委、省统计局（市州经委、统计局）： 公司认真贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，进一步加强节能工作，坚持发展与节能同步、开发与节约并举的指导方针，以产业结构调整为

企业生产管理部经理KPI考核量表 姓 名 职 位 生产管理部经理 部 门 生产管理部 汇报对象 生产总监 考核周期 季、年 考核时间 核心职责： 1．根据公司整体战略规划，负责生产计划的编制、分解与落实等工作。

某某某公司 绩效考核管理制度 第一章 总 则 第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为

关于铁路建设企业绩效考核的思考 铁路建设企业作为基础设施互联互通建设的重点领域，国家不断加大对基础建设投资力度，铁路建设企业发展动力和经营活力也不断增强，现代企业制度及绩效考核管理等方面也发生了深刻变革。

XX县物业服务企业考核管理办法 为了加强对全县物业服务企业的监督管理，规范物业企业的服务行为，维护业主的合法权益，提升物业管理水平，依据《XX省物业管理条例》等相关规定，结合我县实际，特制定本办法。

生产部绩效考核方案（试行） 为了完善公司的管理制度，规范车间生产管理，提高劳动生产率，提高产品质量,创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本

某有限公司员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的： 　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 　2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

企业培训专员KPI考核量表 姓 名 职 位 培训专员 部 门 人力资源部 汇报对象 培训主管 考核周期 月、季 考核时间 核心职责： 1．负责培训活动的组织与实施工作。 2．负责联系培训师，并负责培训现场管理。

非煤矿山企业全员考核试卷 姓名：                     单位名称： 一、填空题： 1、安全生产法是由（  ）年（  ）月（  ）日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过

谈企业的考核管理与运行保障 说起来，公司从2008年就执行了月度工作绩效考核制度，人力资源部每个月按时组织部门工作月度工作绩效考核，部门考核所属员工，有经济指标的按经济指标完成的情况进行考核，没有经

某光电企业业务及供给副总考核指标 任务绩效： 指标项 考评目的/内容 考评标准 销售收入 保证公司年度经营目标的实现 是否到达预定的销售收入指标 〔否决性指标〕 产品结构合理性 保证公司产品符合市场需求

中小型企业绩效考核方案（实例） 第一章 总 则 　　第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机

企业人力资源总监KPI考核量表 姓 名 职 位 人力资源总监 部 门 人力资源部 汇报对象 总经理 考核周期 季、年 考核时间 核心职责： 1．根据公司发展战略，全面统筹公司的人力资源战略规划。 2

中央企业领导班子考核调整力度将加大 　　中央企业工委副书记郑斯林日前指出，要按照“三个代表”的要求和应对WTO的挑战，进一步加大中央企业领导班子考核调整和选拔力度，全面加强企业领导班子建设，努力形成朝气蓬勃、奋发有为的企业领导层。

1. 医药百强营销系统考核方案2006年2月13日 2. 目 录1、2006年工资设计思路 2、2006年工资考核方案 3、2006年激励方案 3. 06年工资设计思路 1、高度尊重各级管理干部、高度尊重所有代表，设计