香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 465700个资源

P2

 部门主管绩效考核

部门主管绩效考核表 基本信息 · 考核周期:____年____月____日至____年____月____日 · 被考核人:_______________ · 部门:_______________ ·

2024-03-12    572    0
P3

 公务员年度考核个人总结

公务员年度考核个人总结         2017年,在组织的关心支持下,在领导与同志们的领导和帮助下,努力工作、认真学习,积极丰富工作积累,提高思想认识水平,并取得了一定的成效。    一、思想政治方面

2018-01-31    3088    0
P2

 **采油队计量考核细则

阳台采油队计量考核细则 (总分70分) 一、采油站(30分) (7分):采油站各项纸质资料(《计量抽查表》、《化验抽查表》、《功图液面登记表》、《电流、电压登记表》)需齐全,每缺少一项扣1分。 计量数据

2020-10-14    683    0
P2

 早晚自习考核方案

中江县永安镇中心学校隆胜分校 早晚自习考核方案 (试行) 一、 指导思想 为了强化住校生工作,引入竞争机制,调动教师的工作积极性,切实提高教育教学质量,特制定本考核方案。 二、 考核原则 1、 定性评价与定量评价相结合。

2019-11-04    1137    0
P9

 市政府考核汇报 2015

(2015年11月29日)   市考核组各位领导: 至此隆冬时节,由市食品药品监管局候局长带队的市政府食品药品安全监管目标责任考核组一行不辞幸苦,来我县进行检查考核,这是对我们工作的极大关心和鼓舞,我

2019-06-15    789    0
P23

 医院信息科绩效考核方案

 医院信息科绩效考核方案 信息科岗位设置 1、副 科 长 1人 2、系统管理员 1人 3、安全管理员 1人 4、数据库管理员 1人 5、网络管理员 1人 信息科副科长岗位说明书 职位名称 信息科副科长

2020-02-13    1696    0
P4

 业务员绩效考核方案(新)

销售人员绩效考核方案 方案 名称 销售人员绩效考核方案 受控状态 编 号 执行部门 业务部 监督部门 行政办 考证部门 总经办 一、考核原则 1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2.定量做到严

2020-02-15    953    0
P11

 绩效考核表范例

1. 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此,上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的

2011-02-24    18413    0
P5

 某公司人事考核相关规定

第一条 公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。   〔一〕 试用考核依本公司人事规那么规定任聘人员,均应试用3个月。试用3个月后应参加试用人员考核,由试用单位主管负责考核。如试用单位认

2022-08-15    344    0
P3

 公务员考核评语两则

公务员考核评语两则   公务员考核评语一   该同志自参加工作以来十几年如一日,时刻以一个优秀共产党员的标准从各方面严格要求自己,努力把自己锻炼成为一名合格的公务员。   xx同志思想政治素质高。思

2015-01-17    516    0
P10

 教师年终考核个人总结五篇

教师年终考核个人总结五篇 【篇一】 本学年中,我在教学工作中,始终坚持党的教育方针,面向全体学生,教书育人,为人师表, 确立以学生为主体,重视学生的个性发展,重视激发学生的创造能力,培养学生德、智、体、全面

2021-01-04    549    0
P10

 部门部长半年度考核方案

集团部门部长半年度考核流程图 总裁 各部长 人力资源部 分管领导 考核小组 评估打分 述职评估表 绩效考核表 民主评议表 评分 评分 汇总得分 绩效反馈 结果应用 绩效申诉 申诉处理 述职报告 资料存档

2015-03-19    8344    0
P2

 客户经理考核办法

客户经理考核办法     根据总行2012年工作指导意见中关于各分行试行客户经理制的要求,为了完善我行客户经理考核管理体系,全面评价客户经理营销工作情况,促进分行各项业务的健康快速发展,特制定本考核办法。

2015-03-03    8611    0
P3

 2016年干部年度考核

     干 部 年 度 考 核 表 单位:准格尔铁路运输段             考核期:2016   年度 姓 名 *** 职  务 技术员 主要工作业绩:(德、能、勤、绩四个方面)    在

2017-12-20    3117    0
P2

 俱乐部经理指标考核方案

俱乐部经理指标考核方案 考核项目          占全部考核(浮动)工资的百分比 1、日常经营管理           10% 2、制度文件的拟写与颁发       5% 3、安全卫生管理         

2013-03-26    496    0
P1

 工会正职年度绩效考核指标表

 工会正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面 计划工作完成率

2014-02-02    650    0
P15

 公司绩效考核管理办法

公司绩效考核管理办法   第一条  考核目的   为规范公司的绩效考核管理,建立科学有效的激励机制,根据《国盛证券有限责任公司人事管理制度》要求,特制定本办法。   本办法旨在对部门及员工的工作绩效

2013-10-27    846    0
P5

 医师定期考核

医师定期考核考核年度: 姓名 性别 出生年月 年 月 相 片 学历 毕业学校 工作单位 参加工作时间 年 月 医师资格证书编码 取得时间 年 月 医师执业证书编码 取得时间 年 月 执业情况 在职/返聘

2020-09-24    873    0
P3

 公司员工考核制度

公司员工考核制度 第一章 总论 第一条 目的 为了使公司员工考核的实施与运行有章可循,特制定本制度。 第二条 考核的作用 员工考核的作用,是为了把握并评定员工的能力。具体来说,就是运用考核表,按照规

2019-11-04    1554    0
P2

 财务部BSC指标及考核

上实地产板块 财务 部门BSC考核指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 考核方式 财务 维度 ① 融资成本 10% ① 融资成本控制率:实际融资成本/计划融资成本 听取财务部和下属公司的汇报,阅读

2013-04-12    971    0
1 ... 46 47 48 49 50