建立运转高效的绩效
建立运转高效的绩效考核体系 2. 智 慧 经 营科学管理提升绩效 创造价值 3. 超越理论 回归实践 建立运转高效的绩效考核体系 4. 几个问题群众上访怎么考核 末位淘汰适合什么样的企业 老好人怎么办 应该考核部门还是考核个人
2012-09-21
29191
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8893个资源
P150 P44 绩效管理体系定义及其设计原则
高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和
2012-12-14
30600
0
P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和
2010-11-23
22035
0
P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和
2009-03-17
5253
0
P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和
2009-08-23
20352
0
P52 安全法规 煤矿安全培训规定
于当前煤矿安全培训工作的通报》（煤安监行管〔2017〕15号，以下简称《通报》）指出存在问题的煤矿企业纳入监察范围。 。。。。。。 6. 第一部分 背景介绍 一、安全监管体系变化 二、安全生产法 7.
2020-04-08
1379
0
P67 北大纵横：LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
导读问题呈现问题剖析建议根源追溯 3. 随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会,企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争工业社会信息、知识和创
2012-10-12
10184
0
P67 北大纵横——LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
导读问题呈现问题剖析建议根源追溯 3. 随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会,企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争工业社会信息、知识和创
2011-03-21
7848
0
P23 现代人力资源管理研究(E-HR详细介绍)
标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以实现最优组织绩效的全过程。 更多进入百度百科
2010-03-19
25240
0
P34 彭荣模-绩效管理与绩效指标的制定
限公司 彭荣模 2. (本页无文本内容) 3. 常见企业绩效管理失败的主要原因主要由人力资源部门负责，公司领导层并不真正重视（组织不力） 绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来（平均化） 绩效管理系统过于复杂，管理成本很高（过分精准化）
2011-10-06
17204
0
P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
..…(59) 第5节指标的定义与描述……………………….……(74) 第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77) 第1节具体岗位绩效指标的确定……… …………..(78)目 录 3. 第2节
2012-07-25
20003
0
P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
..…(59) 第5节指标的定义与描述……………………….……(74) 第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77) 第1节具体岗位绩效指标的确定……… …………..(78)目 录 3. 第2节
2010-06-07
3718
0
P150 以KPI为核心的绩效管理－2
..…(59) 第5节指标的定义与描述……………………….……(74) 第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77) 第1节具体岗位绩效指标的确定……… …………..(78)目 录 3. 第2节
2009-03-06
3752
0
P35 【咨询报告】广州迈杰-中山生物工程有限公司 绩效管理咨询项目建议书 35页
中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实业（集团）股份有限公司联合创办，是通过国家药品GMP认证和ISO认证的体外诊断试剂专业生产企业。 公司的2004年总体经济指标，销售收入力争达到2400万元，利润达到180万元，总体费用（按2
2012-03-07
11245
0
P35 【咨询报告】中山生物工程有限公司-绩效管理-咨询项目建议书陈敏 35页
中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实业（集团）股份有限公司联合创办，是通过国家药品GMP认证和ISO认证的体外诊断试剂专业生产企业。 公司的2004年总体经济指标，销售收入力争达到2400万元，利润达到180万元，总体费用（按2
2012-09-04
25512
0
P40 战略绩效管理
4. 1、什么是绩效？绩效分为组织的绩效和个体的绩效。 组织的绩效：可以由企业控制的，由全体员工共同创造的，能够持续提高企业价值的全部物质和非物质的成果。 个体的绩效：组织绩效中属于个体的部分。与组织
2012-05-09
32237
0
P40 和君创业《战略绩效管理》40页
4. 1、什么是绩效？绩效分为组织的绩效和个体的绩效。 组织的绩效：可以由企业控制的，由全体员工共同创造的，能够持续提高企业价值的全部物质和非物质的成果。 个体的绩效：组织绩效中属于个体的部分。与组织
2010-07-19
22044
0
P65 以KPI为核心的绩效管理体系
开发与管理 2. 主要内容第一部分： 企业绩效与绩效管理 第二部分： 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分： 案例－A集团绩效管理体系构建 3. 第一部分：企业绩效与绩效管理绩效的概念： 绩效（Per
2010-09-23
2150
0
P65 【课件】彭剑锋-以KPI为核心的绩效管理体系-65页
开发与管理 2. 主要内容第一部分： 企业绩效与绩效管理 第二部分： 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分： 案例－A集团绩效管理体系构建 3. 第一部分：企业绩效与绩效管理绩效的概念： 绩效（Per
2009-11-26
23261
0
P65 以KPI爲核心的績效管理體系
2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 主要内容第一部分： 企业绩效与绩效管理 第二部分： 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分： 案例－A集团绩效管理体系构建 3
2011-03-18
14687
0