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来场头脑风暴 亮出所有灵感 57. 无关主题的想法 一律剔除 58. 只留下 支撑主题的那些 59. 组织灵感点， 构成简明扼要的故事 60. 这个故事所讲述的 正是你要陈述的主题。 61. 这个方法 仅仅是诸多可能性中的一种

－跨国程度（两个以上国籍和地区） －所有权（全球性分散化） －高级管理人员的国籍（国籍经理） －公司组织形式（体现全球性地区差异和全球性产品差异） ………………（略） 13. 第十一章 外汇风险及其防范

来场头脑风暴 亮出所有灵感 57. 无关主题的想法 一律剔除 58. 只留下 支撑主题的那些 59. 组织灵感点， 构成简明扼要的故事 60. 这个故事所讲述的 正是你要陈述的主题。 61. 这个方法 仅仅是诸多可能性中的一种

＊日本的管理理念＝美国的企业文化＝中国的管理哲学 4. 企业文化的构成： 物质文化：行标、行徽、行貌、行服等等。 制度文化：领导体制、组织结构、管理规章。 精神文化：理想信念、价值观、经营理念和伦理 5

为三叶2、胸廓容积的变化① 胸廓容积的扩大和缩小与膈的运动有关。② 膈位于胸腔的底部，主要由肌肉组织构成。③ 吸气：膈肌收缩，膈顶部下降，胸廓扩大。④ 呼气：膈肌舒张，膈顶部回升，胸廓缩小。 8. 与物理学综合

政府是否关注文化与宗教？ 政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN）等 7. 经济环境 Economic Factors 构成经济环境的关键战略要素：GD

二、抗日根据地的建立与发展（二）开展人民游击战争根据地军民在中国共产党的领导下，以主力部队和地方基干民兵为骨干，以广大群众为基础，组织各方力量，展开群众性的人民游击战争。 地雷战地道战 7. 麻雀战破袭战 8. 二、抗日根据地的建立

第三章      保险合同 第四章      人身保险 第五章      财产保险 第六章      保险公司组织与管理 第七章      社会保险 第八章      保险监管2《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授

1. 企业人力资源规划 2. 组织结构的类型组织结构的概念： 是组织内部各单位之间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 类型 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司

成本管理的理论探讨 2.经营性成本管理建议 3. 财务和成本管理模块工作的介绍0 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理

成本管理的理论探讨 2.经营性成本管理建议 3. 财务和成本管理模块工作的介绍0 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理

Interview)是由一个经过训练的主持人，以一种无结构的自然的形式与一个小组的被调查者交谈，主持人负责组织讨论，从而获取对一些有关问题的深入了解。同时也可以利用单面玻璃及摄影机观察小组成员的表情几发言情形。

职责、社区基层组织和新闻媒体进行安全生产监督的权利和义务等。 21. 一、各级人民政府的监督管理 国务院和县级以上地方各级人民政府应当根据国民经济和社会发展规划制定安全生产规划，并组织实施。安全生产规划应当与城乡规划相衔接。

其间：历经了从悬念登场到形象塑造两个主要推广阶段； 经历了一次策略分层和一次策略断层 5. 【核心竞争力组织结构模型】关键语：低密度居住形态与万柳收官共同衍生的居住价值“城市别墅”生活形态土地价值产品价值品牌气质1、万柳收官

绩效评估与管理营利与非营利的组织面临共同的问题「如何有 效评估，运用及发展员工的工作能力与技巧达 成组织目标，同时还须考虑员工如何从工作上 获得内在与外在最大的满足」。 「竞争加剧，企业寻求生存的唯一利基在提升组织效能」。2

最佳经验曲线。 5. 51.核心竞争力 核心竞争力是由企业创新、效率、质量以及顾客的忠实度所组成，构成企业竞争优势的基础。 2.获得区位经济效益 一是降低价值创造的成本，有利于企业达到成本领先的地位；

①“一”字形换乘：两个车站上下重叠设置则构成“一”字形组合。 站台上下对应，双层设置，便于布置楼梯、自动扶梯，换乘方便。 南宁地铁 28. ②“L”形换乘：两个车站上下立交，车站端部相互连接，在平面上构成“L”形组合。广州地铁2号线8号线昌岗换乘站

在保证实施国家课程的基础上，鼓励地方开发适应本地区的地方课程，学校可开发和选用适合本校特点的课程。 11. 探索课程持续发展的机制，组织专家、学者和经验丰富的中小学教师参与基础教育课程改革。 12. (本页无文本内容) 13. (本页无文本内容)

市场营销管理基础 3. 一、市场营销的重要性1、市场营销是一种重要的企业 职能 2、市场营销是指导整个组织的 一种哲学 3、市场营销还是一种社会职能 4. 二、市场营销管理的 核心概念1、市场营销 (Marketing

价值让渡系统 营销概念思考 2. 顾客让渡价值、顾客满意考虑的问题I： 顾客价值和满意是什么？ 如何引导公司组织生产和传送较高的顾客价值和满意？ 公司如何保持顾客和吸引顾客？ 公司如何实践全面质量营销？ 考虑的问题II：彼得