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房地产工程全程精细化管理 -----深度剖析龙湖地产工程管理细节 2. 工程管理架构 组织和制度矩阵式组织架构 3. 工程管理架构 组织和制度区域公司工程部景观项目部景观专业工程师 4. 集团和区域公司在职能上的区别：

成功的途径战略 制（机）度（接班人、家族企业） 商业模式 商业逻辑 12. 商业逻辑股东收益远景 战略优势 资源组织 制度营运 变革终端 运作高效 运作竞合 策略消费者 互动营运平台监管平台战略平台学习 能力企业 柔韧文化

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绩效管理 与评估 人力资源 科技 (eHR) 策略性 薪酬管理 领导能力 的发展 福利 战略和 组织管理 核心能力 架构 与应用模型兼并 和收购沟通策略 7. CONFIDENTIALDo Not Circulate背景

1 3. 建立业绩管理体系是公司实现转型的重要杠杆战略目标组织架构岗位说明业绩管理阐述企业对客户的价值定位，成长目标和资源需求 决定企业组织和运作的设计 必须每年进行回顾和更新 要有战略规划，人力资源

业绩管理概述 业绩管理转型的实施方法1 3. 我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源管理问题了解组织中人力资源方面的差距 确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准 设计工作分级标准设计薪酬体

业绩管理概述 业绩管理转型的实施方法1 3. 我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源管理问题了解组织中人力资源方面的差距 确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准 设计工作分级标准设计薪酬体

产品线现状分析 产品线扩展目标与定位 产品线扩展方案设计与实施 营销策略及渠道拓展 供应链协同与资源整合 组织架构调整与人力资源保障 总结与展望 3. 引言01 4. 随着市场需求和竞争格局的变化，公司需要扩展

皮肤的作用保护功能新陈代谢皮肤的功能感觉功能调节体温吸收功能分泌和排泄 4. 皮肤结构皮肤分为：表皮层、真皮层、皮下组织表皮层真皮层皮下组织毛囊皮脂腺淋巴管神经纤维脂肪细胞1胶原纤维2弹性纤维12汗腺汗腺毛细血管 5. 皮肤结构

购买 竞争对手的影响 不购买 内部权力的影响 购买竞争对手 10. *在客户了解你之前了解客户 组织架构/权力结构 采购流程 11. *谁是我们的 “目标人物” ？是他？ 是她？ 还是它？！ 12. *购买决策人组合决策者

博士蛙系列产品有限公司 阳光新景集团 汇众汽车 华显数字影像 平安保险 东方网 文汇新民报业集团 本次项目职责：项目总负责 6. 杨石头（Stone.杨） 从业经验：10年 从业资历：先后在国内外知名公司担任

绩效考核的目的 7. 1.1 绩效管理的含义绩效管理指的是通过对以组织战略为指导的组织总体目标的分解、实施、监控、评价，实现员工绩效的持续改进并最终实现组织战略及目标的一种永续的、正式的管理活动。 绩效管理是一个管理循环（PDCA）

1. *市场系统咨询报告—派力项目组— 2001年5月 2. *目录市场策略 市场部组织架构 市场系统管理平台 3. *第一部分：市场策略 4. *营销战略思路战略规划需要解决的关键问题： 液体奶业务

开心词典! 4. 大 纲 第一章、绩效考核的作用 第二章、绩效考核与人力资源的关系 第三章、绩效考核与组织结构的关系 第四章、绩效考核的方法 第五章、各级员工对绩效考核的看法 5. 第一章、绩效考核的作用一、绩效考核的定义

动BOSS软件网管软件IP计费软件宽带接入设备宽带数据网窄带数据网固定电话网移动电话网管理层应用层架构层 10. *中太数据应根据公司的资源、核心技能及市场成熟度来形成产品的组合策略行业吸引力 产品竞争优势

日期:2005.02.03 2. *Module 1(第一章) 3. * 质量管理体系—汽车生产件及相关维修零件组织应用 ISO9001：2000的特殊要求 注1:汽车行业质量管理体系 (QMS:QUALITY MANAGEMENT

职业化、专业化的培训机构 教学质量、学员满意度 教员管理、学员管理 3. 咨询环境 中心启动时的资料 中心的组织架构 授权证书、办学许可证 教师资料及教师资格证书、教学方法证书 与单位签订的用人协议书 签订用人协议书的单位列表

作*七、人力资源管理的基础 建立良好组织环境 “一个不平凡的人，通过的是个无效的组织，只能做出平凡的事”－－彼德。杜拉克 良好组织环境的构成 　1、明确、简化的组织架构 　2、明确的部门工作职责 　3、明确的岗位职责说明 　4、规范行为标准的人事管理制度

三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力目 录 6. 导入：麦肯锡七个S示意图组织 STRUCTURE共同的 价值观 SHARED VALUES战略 STRATEGY人员 STAFF体制

三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力目 录 6. 导入：麦肯锡七个S示意图组织 STRUCTURE共同的 价值观 SHARED VALUES？？ STRATEGY人员 STAFF体制