企业内部讲师训练营--实用培训法策略与技巧 20页
记忆与遗忘规律在培训中的运用(知识) (5) “抢答” f) 成年人学习的特点(知识) g) 研讨式教学模式(策略二) 1。 课堂组织技巧在研讨式教学中的使用(技巧) (6)案例分析 提问技巧 (7) “焦点访谈” 激励技巧
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1. 市场分析 销售策略 行动计划 组织架构东莞厚街销售计划 2. 市场背景 ---居住人口/流动人口: 82,427/100,000 总人口:182,427 ---人均收入:13,200元/年 ---地区面积:126平方公里
螺蛳粉投资商业计划书 目录 1、项目概述 2、项目产品和服务 3、市场分析 4、竞争优势 5、营销模式 6、组织架构 7、投资策略 8、财务预算 9、装修要点 10、风险因素 11、项目结论 2. 螺蛳粉投资商业计划书
紧迫的事不紧迫的事重要的事1 st 急2 nd 重不重要的事3 rd 轻4 th 缓一、时间管理的架构重要且紧急:需要尽快处理,最优先。 重要不紧急:可暂缓,但要加以足够的重视,最应该偏重做的事。 紧
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针对是员工工作完成情况; 是一套检查、指导、纠偏的控制系统。 5. 绩效考核的作用对员工 加强了解自己的职责和目标 对主管 帮助建立绩效伙伴关系 对公司 6. Performance Management:A
举措,是有关法律法规要求的归纳提炼和突出强调,抓住了企业安全生产的关键和根本,是企业必须履行的法定职责和义务。宣传贯彻好《五落实五到位规定》,对于保护职工生命安全、落实企业安全生产主体责任和实现安全生产状况持续稳定好转具有重要意义。
*奇瑞人力资源*奇瑞汽车 岗位分析 人力资源部 2. *奇瑞人力资源* 一、企业战略与人力资本增值 二、组织设计 三、岗位设计 目录 3. *奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值 问题:人力资本与财务资本的本质区别?
Banks内部会计外部会计FI与内部会计CO6 7. 一般控制目标l战略和战术管理领导的支持l单个组织范围的优化n目标的指导n利润导向n市场和客户导向 l面向目标组n当前汇总数据n决策相关的数据n有意义
务部审批4321询 价 报 价报价答复函 9. 仓库统一各类采购业务,集中由采购部管理,需求和采购职责分工,防止舞弊;生产部采购需求单 采购订单 采购计划 供应商数据 采购进度控制报告制定采购计划 询价议价
1、电子政务就是政府应用现代化信息和通信技术,将管理和服务通网络技术进行集成,在互联网上实现政府组织结构和工作流程的优化重组、超越时间、空间和部门分割的限制,全方位地向社会提供优质、规范、透明、符合国际水准的管理和服务。
、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。 劳动经济学角度:企业追求的是利润的最大化。个人追求的目标是效用最大化,即在个人可支配资源的约束
客户的内部组织架构 关联部门或人 5. 客户开发—我们的客户是谁?他有需要吗? 客户对媒体的选择原则 相关媒体信息 产品周期与媒体选择 6. 获得客户的渠道上门的询价 商业指南 影响中心-各种组织或俱乐部团体
供应链管理架构—供应链可靠性低、柔性不足、资产利用不足,费用高,货损高,浪费严重 需求预测和营运计划精确度不高 管理水平不高,专业知识不足:人员偏多, 6. 物流组织结构不合理 7. 组织结构改善方案(步骤一)
原则方法及框架性建议协信发展战略理解协信现状审视管控模式、定位总部定位 管控模式战略支撑体系设计组织架构运营系统人力资源…… 3. © 2004 Capgemini - All rights rese
家,支票链、招商银行基于区块链技术的跨境支付都代表了中国在区块链产业走在了前列改变了金融机构的IT架构,改变了金融行业的服务模式和行业格局金融行业是大数据应用的前沿,在客户管理、产品开发、风险控制、流
员工如何介入目标管理 员工制定目标的流程 7,负责目标管理的责任人 全员参与是主要特点 人力资源部的主要职责 主要责任人的界定 8,目标管理的沟通流程 非正式沟通渠道 正式沟通渠道 沟通中常见的错误 9,目标管理的监控体系
则等10 11. 企业文化的表现形式1.企业环境——是企业文化形成和发展的关键因素 2.价值观——组织的基本思想和信念,是企业文化的核心 3.英雄楷模——企业价值观人格化的具体体现 4.礼节和仪式——公司日常生活中的惯例和常规,向职工们表
(5)审时度势,整合资源,调整战略,制定对策 (6)全体动员,振奋精神,打好人才争夺第一仗 (7)建立学习型组织,提高人才队伍战斗力 (8)与国际市场接轨,全面建立现代企业制度 (9)强化造血功能,稳扎稳打,积极推进业务经营
率应收账款天数存货天数应付账款天数价值树示意图 用于呈现理念 它能告诉我们: 仅是价值树前 端基本架构 13. 投资回报率销售净利率资本周转次数毛利率费用率应收账款天数存货天数应付账款天数------