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关于产品和服务体验关于创新流程关于业务运营关于传播链、关键链关于企业资产、核心竞争力关于商业模式、组织形态关于产业边界、创新 4. 第一式 用户思维互联网思维 用户思维是互联网思维的核心。其他思维都是围绕用户思维在不同层面的展开。

1. *导 读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析和职责连锁经营总部组织结构设计模式现状设计原则模式设计方案实施建议连锁经营 模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营

与员工的工作绩效提升员工 工作水平明确部门 与员工的 工作导向给与员工 与其贡献 相应的激 励保障组织 有效运行 5. 主要内容绩效考核是什么？ 绩效考核为什么？ 绩效考核怎么做？ 部门绩效考核 个人绩效考核

标，但是这些关键绩效 指标的基础是一致的数据库按照ROIC树形图分解得出的关键绩效指标应贯穿公司整体，并在组织的横向和纵向保持一致性强调财务强调经营运作高层中层基层税前利润 新业务收入 管理费用率 流动资金周转率销售量

skills) 人员（技术能力、人格和人际交往能力） Organization and System 组织及系统   Attribute:特征 Independent 独立性 No bottom-line

标，但是这些关键绩效 指标的基础是一致的数据库按照ROIC树形图分解得出的关键绩效指标应贯穿公司整体，并在组织的横向和纵向保持一致性强调财务强调经营运作高层中层基层税前利润 新业务收入 管理费用率 流动资金周转率销售量

是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工

是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工

是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工

1991年：国际商会制定了可持续发展宪章 健全的环境管理16项原则 20. 1991年：可持续发展企业理事会与国际标准化组织和IEC接触，讨论建立环境标准。第一次ISO会议于1991年8月召开。 1992年：联合国环境与发展大会（UNCED）

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竞争能力 4. 人力资源工作的价值定位人力资源 行为组织能力顾客价值经济价值培养和提升创造促进肯定 5. 多重角色组合管理战略人力资源 （战略伙伴）管理组织和机制结构 （行政专家）管理转型和变化 （变化的助推剂）管理员工贡献度

虽然在任何市场或区域，都应该有一个单一的品牌足迹来定义品牌本质，但销售策略则不限定有几个。籍有在品牌足迹所建立的品牌价值架构内作业，品牌足迹与销售策略这两者，也同时支持并提升了品牌力量。 16英扬•传奇 CC&E 17. The

12省房屋建筑和市政修缮工程定额》交底 2. （一）2013新规范编制背景 （二） 2013新规范架构体系 （三） 2013新规范编制目的 （四） 2013新规范适用范围 （五） 2013新规范建立的管理机制及管理主体

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12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例 3. 盛高观点：关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位目标管理（明确、分解、落实）绩效考核（评估与提升） 薪酬体系的完善长期激励短期激励

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实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩 二零零二年版Date0 2. 今日议题1、企业可持续发展和人力资源管理 2、通过组织再造，实施人力资源战略 3、新华信人力资源案例Date1 3. 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事

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答案自由贸易港 54. 27自觉遵守党的纪律，首先是党的( )和( )。 A.政治纪律；政治规矩 B.组织纪律；组织规矩 C.作风纪律；作风规矩 D.廉洁纪律；廉洁规矩 55. 答案A 56. 28党内监督专责机关是（）