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 生产管理_新产品技术管理_产品加工图

产 品 加 工 图件名;件号:绘图日期定位点记 号 更改日期夹定点记 号 加工说明: 页次审核绘图

2014-04-20    713    0
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 生产管理_新产品技术管理_工作记录表

工作记录表 研 究 人 员 姓 名 工 作 记 录 月 日(一)月 日(二)月 日(三)月 日(四)月 日(五)月 日(六)

2012-08-05    466    0
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 生产管理_新产品技术管理_开发研究预算表

开发研究预算表研究开发名称费用类别支 出 计 划预算月月月月月月月

2014-08-21    526    0
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 生产管理_新产品技术管理_新产品开发成果报告

新产品开发成果报告 ■改良 ■设计 专案编号产品名称设计规范改良重点研究人员完成日期 支出费用制造过程 成本估计其他部门意见 批示 附件产品开发报告

2012-07-24    553    0
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 生产管理_新产品技术管理_产品开发改良计划

产品开发改良计划 开 发 改 良 专案编号___________批发产品名称设计规范或改良重点 产品规范或改良重点及说明 开发或改良进度

2015-04-22    812    0
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 生产管理_新产品技术管理_作业时间与计件工资标准

作 业 时 间 与 计 件 工 资 标 准 表作业名称 修订日期1234567 编 作业单元及说明 调整系数时间计件时间计件时间计件时间计件时间计件时计件时间计件 号 1 2工资工资工资

2012-04-19    522    0
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 生产管理_新产品技术管理_产品费用预算表

产品费用预算表专案名称费用类别支 出 计 划预 算月月月月月月

2013-03-08    743    0
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 生产管理_新产品技术管理_产品尺寸表

产 品 尺 寸 表 客 户本厂型号客户型号填表日期

2013-10-25    730    0
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 生产管理_生产管理_生产管理记录表

生产管理记录表 制造号码 产品名称 数 量 金 额 预计完 工日期 预计生 产日程 更改记录 生 产 记录 部 门 开始生产 完工日期 实际产量 工 时 收 成 率 异常状况记录 本文档由香当网(https://www

2015-08-14    665    0
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 生产管理_生产管理_产品设备记录表

产品设备记录表 页次项 次设备名称生产产品增购类别附属设备及工具价 格厂 牌1234设备单价附属设备工具合

2012-08-12    696    0
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 生产管理_生产管理_停工原因记录表

停工原因记录表 月份部 门停工起止时间停工范围影 响原 因 说 明

2014-05-25    882    0
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 生产管理_生产管理_产销计划

产 销 计 划产 品 名 称规 格及 售 价产销计划说 明数量金额数量数量金额金额数量金额数量金额金额数量每月

2015-09-25    659    0
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 生产管理_生产管理_目标工作单

标 工 作 单 姓名: 职务: 单位: 共 页 第 页 目 标编 号 目标 重要性 执行计划 所需技术 工 作 进 度 备 注 单位 月份 当 月 计划 实际 累 计 计划 实际 当 月 计划 实际 累

2012-01-15    864    0
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 生产管理_生产管理_目标卡

目 标 卡 年 期单位姓名职称目标名称选择目标理由进度自我判定完成程度完成状态对业绩的贡献未完成原因上级的判

2014-10-13    604    0
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 生产管理(1)

1. *生 产 管 理 孙 峰 管理工程系 2. *教材及教学参考书教材: 《生产管理学》 许统邦 华南理工出版社 参考书: 《生产与运作管理》 陈荣秋、马士华编著 高等教育出版社 3. * 本课程共42学时,每周3学时,前14周

2011-12-04    16053    0
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 生产管理(3)

1. *生产过程 的组织生产过程的 空间组织生产过程的 时间组织设施选址设施布置零件的移动方式作业排序2. * 零件在加工过程中可以采用以下三种典型的移动方式: (一)顺序移动方式 (二) 平行移动方式 (三) 平行顺序移动方式 第一节 零件

2011-09-20    32229    0
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 生产管理(2)

工艺原则零件移动方式平行移动平行顺序移动顺序移动生产周期短较长长生产效率高较高低生产成本低较高高生产系统柔性差较好好生产管理重点在制品控制批量确定生产日常控制 9. *二、划分生产类型的方法1. 工序数目(m)法生产类型

2011-08-22    16616    0
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 高级生产管理

1. Advanced Manufacturing Training高级生产培训2. Cycle Time, Inc.3. Introductions 自我介绍Name 姓名 Company Product or Service 公司名称及产品 Job or Area o

2010-04-11    8064    0
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 生产管理(5)

第一节 影响布置的因素及 典型布置形式一 生产单位的组成及影响因素(一) 生产单位的组成1.生产技术准备部门 2.基本生产部门 3.辅助生产部门 4.生产服务部门 5.附属生产部门 3. 第一节 影响布置的因素及 典型布置形式(二)

2009-03-25    27854    0
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 生产管理(4)

1. 第四章 生产和服务设施选址 设施选址(Facility Location)就是要 解决在何处建厂或建立服务设施。 选址的重要性 影响选址的因素和选址的一般步骤 选址的评价方法2. 第一节 选址的重要性 (一)选址对投资的影响。 (二)选址对成本的影响。 (三)选址对职工的影响。

2011-11-22    25153    0
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