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 团队与冲突管理(1)

Group)指揮團體任務團體非正式團體(Informal Group)利益團體友誼團體團 體 的 種 類 4. 團體發的階段 資料來源:Stephen P. Robbins, “Organizational Behavior”

2012-02-07    23571    0
P54

 团队与冲突管理

Group)指揮團體任務團體非正式團體(Informal Group)利益團體友誼團體團 體 的 種 類 4. 團體發的階段 資料來源:Stephen P. Robbins, “Organizational Behavior”

2009-08-07    18734    0
P89

 233新世纪人力资源管理的变迁与挑战

主講人簡歷:台灣卓越績效管理顧問有限公司 總經理 台灣新世紀教育訓練發協會 理事 美國南加州大(USC) 司法及公共行政雙碩士 上海思考得企業管理顧問有限公司 首席顧問 中觀企業管理顧問(上海)有限公司

2012-08-23    25165    0
P72

 策略績效平衡卡

1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)變革習的重要工具 --策略績效平衡卡 The Balanced Scorecard Change for Learning

2012-09-08    6644    0
P77

 采购管理实务

1. CAPM_2002課程效益 提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體 及完整的觀念 增進員認識訊息科技的影響及善用訊息 科技的好處 強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知 識與技能 提供想進一步提昇專業知識及技能的人員

2009-09-05    15207    0
P131

 财务规划之工具

1. 财务规划之工具 存款產品 貸款產品 投資性商品 保險商品 2. 台灣金融商品的發趨勢金融機構求新求變 金融商品大眾化 金融商品多樣化 新台幣計價商品增多 投資人要有理財EQ 業者要善盡管理責任

2009-08-02    19140    0
P29

 学习延精神 重温红色岁月PPT

1. 继承和发扬延精神 重温红色岁月坚定正确的政治方向,解放思想、实事求是的思想路线,全心全意为人民服务的根本宗旨,自力更生、艰苦奋斗的创业精神延精神是延时期中国共产党及其领导的根据地军民在革命

2019-12-18    2741    0
P83

 6SIGMA基础建设 F03

問題的答覆(FAQ)研習 #1 P157-P158待執行重新探討與客製化專案角色關係圖並有助於負責的小組研習 #1 P159待執行重新探討與客製化一般性專案指導方針研習#1 P160-P163待執行重新探討與客製化專案識別指導方針研習

2009-03-14    25224    0
P50

 網站內容管理

6萬戶 (其他連線:固接專線用戶數為1.6萬戶,ISDN用戶數為1萬戶,衛星用戶數約900戶, 術網路(TANet)用戶數為344萬人。) 將上述各個連線方式用戶數經過加權運算,並扣除低用度用戶、

2009-04-04    12091    0
P82

 策略規劃與方針管理

策略(Strategy):企業面對環境變化的 基本因應構想。 實踐(Implementation):實現策略之高 度行力(資源)締造優良實績。 4. 美國 MBNQA 架構1 領導125分2 策略規劃85分3 顧客及 市場導向85分4

2009-01-01    28080    1
P82

 策略规划与方针管理

策略(Strategy):企業面對環境變化的 基本因應構想。 實踐(Implementation):實現策略之高 度行力(資源)締造優良實績。 4. 美國 MBNQA 架構1 領導125分2 策略規劃85分3 顧客及 市場導向85分4

2011-05-17    30024    0
P72

 人才招募與甄選

9217611 日企研一 游政穆 分班成員 謝孟芳 9257614 在職專班 2. 課程大綱人力資源規劃 員工的招募 員工的甄選 3. 人力資源規劃的大綱人力資源規劃的定 人力資源規劃的架構 人力資源規劃如何與組織規劃產生關聯

2010-01-20    19695    0
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 管理干部如何领导、教导部属

管理幹部 如何領導 、教導部屬 2. 領導 ●領導的意 ◎定 所謂領導就是對團體內的成員發揮影響力,使成員能接 受其引導,以達成團體的目標. 依此定可知: 1. 領導者的形成主要在面員是否接受他、是否相信他具有

2010-12-03    11037    0
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 文档管理

法定機關或組織按照一定的 形式經過一定的處理程序而形成的書面 文字材料 2.檔案 ── 是一個單位在公務中形成的具有查考利用價值的歸檔集中保存起來的文件材料(包括技術圖形、影片、照片等) 4. 3.文檔的格式:

2009-12-15    7809    0
P48

 6SIGMA基础建设 F02

F2 - (Deployment) 2. Pg *的執行要點 狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行更新這個 to-do 清單 研習 #1 P36待執行召集小組會議一同完成的相關問題。

2011-12-06    28320    0
P8

 艺术教育课程架构

1. 藝術教育課程架構 2. 藝術課程宗旨 習重點 從中, 生通過有效的 與敎及評估去 發技能、 知識和態度培養創意及 想像力 發 技能與過程 培養評賞 藝術的能力 認識藝術 的情境

2010-11-25    13714    0
P15

 策略規劃與目標控制(常昭鳴老師)

Phillip Ch’ang歷:美國猶他州立大機械工程碩士  國立台灣大農業工程士 現任: 共好網絡股份有限公司首席顧問 國立台灣大副教授 企業經營管理顧問 曾任: 會大基金會顧問兼企業教育訓練委員會召集人

2010-12-08    16710    0
P32

 建立平衡计分卡流程之重要议题

建立平衡計分卡流程之重要議題如何組織工作? 構面與焦點的差異,使用Kaplan & Norton之四個構面是否足夠? 何謂評量因素?應發多少個評量因素? 計分卡施行之階層? 2. 如何組織工作?建立一個專案團隊 具備充足時間與能力 具有一定份量

2012-11-17    2338    0
P115

 绩效管理与部属协助技巧

1. 讓員了解績效管理成功的關鍵要件及推的流程步驟。 2. 提供流程及相關表單,讓員以所屬企業實際案例演練。 3. 協助員诊断與分析部属績效落差的原因。 4. 透過角色扮演,讓員体验並強化「績效面談」的技巧。

2012-05-16    11407    0
P150

 6SIGMA導入培訓

統的管理手法,目的是在定的目標之下,追求最小的變異,獲得最大的獲利水準。 CTI集團陳憲章博士 六標準差為一全面且具彈性的系統,可用於獲取、維持和擴大企業成功。六標準差的趨要素,在於洞悉顧客之需,

2009-12-18    10951    0
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