广告公司开发客户的十全大补贴
9 30. < 第五贴>整个团队才是与客户在未来朝夕相处的人 清楚地将每位队员的角色扮演分配妥当 开发客户是公司全体员工的责任只要老总出面就搞定整个团队一起打仗超级明星 v.s. 团队实力30 31.
2010-12-12
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P46 P144 092项目评价与项目管理
例如制作和说明质量控制图，尽力达到零缺陷等。 合同管理：项目管理人员要求掌握较强的合同管理技巧，例如应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。他们应了解签约中关键的法律原则。
2009-03-03
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P14 【课件】平衡計分卡之個案研究～服務業
加強營業員之專業素養 個人目標管理 鼓勵取得專業證照 提升員工士氣 個人成長 教育訓練之參與次數 自我評估持續改進行動 專業證照累計獎金 員工滿意度 目標員工市場佔有率
2012-07-14
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P12 学写儿童诗(综合性学习 ppt
露珠是花瓣的眼睛， 我是奶奶的眼睛， 我要讲最动听的给奶奶听。 6. 湖 好大的一面镜子， 一只蝴蝶飞过来， 照一照，看看衣服美不美， 看看身材好不好。 一只青蛙跳过来， 打破了镜子， 蝴蝶急得大声喊： 我的衣服破了！
2018-12-04
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P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
24. 应有详细的交易纪录、合同总结以及理赔纪录JOVOARCO客户管理档案（交易记录-1/n）与本司交易详情合同编号付款条件合同期限执行方式协定数量理赔方式协定折让信息传递合同总结商业理赔纪录A客户B客
2012-08-20
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P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
*应有详细的交易纪录、合同总结以及理赔纪录JOVOARCO客户管理档案（交易记录-1/n）与本司交易详情合同编号付款条件合同期限执行方式协定数量理赔方式协定折让信息传递合同总结商业理赔纪录A客户B客
2009-07-11
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P150 毛付根-全面预算管理
2－3天内形成总体分析报告，对重大差异作深入分析，供董事会例会讨论1季度2季度3季度年末对部门及其责任人考核预算执行情况并予以相应奖惩 42. *2. 资源合理配置的手段预算是与整合企业实物流、资金流
2011-05-10
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P35 062主管的基本技能和要求
秉持强烈的「目的意识」及「问题意识」 任何小事都不要疏忽了创意 5. 三 了解你的职务对自己的职务充分了解 责任 权限 义务 了解你工作的前手与后手 6. 四 完成你的指派工作－1命令接受方法 主管呼叫你的名字时
2009-09-05
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P73 完善组织架构优化管理流程
概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六
2010-08-04
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P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
供应商以最低的库存成本满足货物周转要求，框架协议与合作供应商签定库存供货框架协议，明确双方各自所负责任，即库存时间、库存量、货物周转量，甚至超过规定库存时间货物管理费用的收取问题等连续改进定期或不定期
2012-02-07
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P51 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
供应商以最低的库存成本满足货物周转要求，框架协议与合作供应商签定库存供货框架协议，明确双方各自所负责任，即库存时间、库存量、货物周转量，甚至超过规定库存时间货物管理费用的收取问题等连续改进定期或不定期
2011-12-12
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P51 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
供应商以最低的库存成本满足货物周转要求，框架协议与合作供应商签定库存供货框架协议，明确双方各自所负责任，即库存时间、库存量、货物周转量，甚至超过规定库存时间货物管理费用的收取问题等连续改进定期或不定期
2017-06-02
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P47 一汽集团采购战略简介
等）产品开发 建议规格前段运控评价策略选择供应商 选择进度检查 与评估 生产准备确定 供应商 签订合同 订单管理 催交 接货验收 供应组织 结算付款后段采购部组织、各部门共同完成成本分析、综合能力评价供应商沟通机制、关系改善
2009-10-05
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P47 X汽车集团采购战略简介
等）产品开发 建议规格前段运控评价策略选择供应商 选择进度检查 与评估 生产准备确定 供应商 签订合同 订单管理 催交 接货验收 供应组织 结算付款后段采购部组织、各部门共同完成成本分析、综合能力评价供应商沟通机制、关系改善
2011-01-20
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P51 《中华人民共和国公务员法》解读
公务员应当执行该决定或者命令，执行的后果由上级负责，公务员不承担责任；但是，公务员执行明显违法的决定或者命令的，应当依法承担相应的责任。 16. 第十章 培训公务员培训分四种类型： 1、初任培训。 2、任职培训。
2019-04-11
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P54 中油e星全球电子商务网商业计划书
――――――――――――――――――――――――――――――――――公司简称中油e星公司中文全称中国石油集团e星全球电子商务有限责任公司公司英文全称CNPC e－Commerce Global Star Co. Ltd.公司权益组
2009-10-10
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P52 集团职能与流程1
负责集团公司的财务审计检察采购系统各项规章制度和销售政策的执行情况 检察营销系统各项规章制度和销售政策的执行情况审查合同内容，确保企业合法权益不受侵犯 保障整个企业集团的合法经营 代表企业集团对外处理法律事务 5. *
2009-01-21
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
的人员体检是否合格体检合格名单是否同意审批后的 录用名单是否招足签订劳动合 同并鉴证更新员工信息 档案库并存档劳动合同员工信息档案库A是否是办理人事代 理手续B结果反馈应聘者结果反馈应聘者薪资管理员根据 薪资福利计划编
2009-04-13
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P33 hr流程
的人员体检是否合格体检合格名单是否同意审批后的 录用名单是否招足签订劳动合 同并鉴证更新员工信息 档案库并存档劳动合同员工信息档案库A是否是办理人事代 理手续B结果反馈应聘者结果反馈应聘者薪资管理员根据 薪资福利计划编
2011-05-17
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