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※診斷及項目推動十大流程(4-10) 4. 分析員工個別績效現況 設定積效管理基準和目標 (績效問題診斷) 設計診斷工具 確認績效差距 選擇改善方案(設計改善方案) 9. 激勵及授權員工進行變革 10. 管理改善流程

1. 以績效為導向的員工考核制度 主講人：夏青雲 2. 課程內容績效考核的意義與目的 績效考核的基本原則與內容體系 績效考核制度的設立原則 績效考核的方法與評估指標 績效考核懇談與績效輔導 績效考核用表之設計與用途

(Accenture),1999 -集合供應鏈上能力最佳的組織,達到組織間資源共享整合功能,成為自主性專業物流團隊。 ---Moore and Partner,1999 -4PL是不具資產的策略聯盟。 (本頁內容摘自成大林正章教授物協ILT講義)

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※診斷及項目推動十大流程(4-10) 4. 分析員工個別績效現況 設定積效管理基準和目標 (績效問題診斷) 設計診斷工具 確認績效差距 選擇改善方案(設計改善方案) 9. 激勵及授權員工進行變革 10. 管理改善流程

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Technology 架構 Structure 系統 SystemPeoplePurpose目標流程員工核心能力13 14. 戰略 Vs 組織 Vs 架構 組織不是等於架構 架構是組織一部份(請參考7S)

所消長，企業必須重新加以思考，透過價值鏈活動分析 技術，找出本身價值活動的優劣勢，擬定新的合適的競 爭方針策略，再依據此方針發展高績效團隊，提升本身 的核心職能與競爭能力。 4 6. 1.2主要競爭廠商價值鏈比較原料採購研發製造資訊倉儲運輸通路廣告品牌低價品中價品高價品競爭

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→ ‧勞心勞力 ‧偉大領袖 ﹝偉大的人犯的致命錯誤﹞強兵之下無弱將 ‧單兵作戰能力 ‧面對挑戰，承擔責任 ‧直諫勇氣 10. *坐擁強兵靠領導心態：放下自己要比部屬強的身段及想法 部屬能建立信心，發揮潛能的環境

戲劇化的改善。」 3. BPR定義共有四個關鍵字 (一) 根本 (Fundamental) 企業負責人必須持續自問一些最根本的問題，藉由反問最基本的問題，重新審視經營企業的策略與手法。 4. BPR定義共有四個關鍵字

招募有創新能力的人 價值觀及報償：鼓勵創新 報償 昇遷管道 自由度 溝通 7. 使員工樂於分享個人的知識及資訊 使專業人員由軟硬體設施中擷取各種知識以快速提昇解決問題的能力 學習型組織 知識管理 8. 幕僚的角色

評量者本身之目標及價值觀 6. 定義：影響群體成員達成目標領 導 的 意 義定義的比較：廣窄影響群體成員影響力最高者任何影響方式系統化影響成員達成目標影響群體成員自願或非自願依附他的要求特定成員對他要求之熱切承諾 7. （

1. 《劳动合同法》下的合同管理实务与补偿金支付技巧 主讲人：鲁志峰 中国人力资源开发协会劳动关系专业委员会 理事 中国管理科学院劳动法研究所 副所长 北京市劳动争议仲裁委员会 仲裁员 中国就业促进会

Minitab介紹 統計學基礎: 位置, 分散度, 形狀的概念 完成階段總結 結論, 問題, 及下階段任務 4. 專案範圍定義欠佳的後果太廣泛: 包含太多專案，導致失焦 花費時間太長 專案小組需要太多不同專長的人

1. 合同法（第四版）主讲人：*** 2. 总则第一章 合同与合同法概述 第二章 合同的成立 第三章 合同的内容和形式 第四章 合同的效力 第五章 合同的履行 第六章 合同的保全 第七章 合同的变更和转让

單一服務被多元服務取代 金控與銀行行員 IBM資訊服務事業群 醫院從純醫療轉型到保養、健美與療養院 10. *IMBA-績效管理觀念與實務*績效為何總是不盡人意？用去育選評育留PDCA人員流程策略流程營運流程人力

1. Project Management & Contract Law项目管理和合同法Trainer: Herb brook Interpret: Richard guo 2. Outline（大纲）Legal

讲授 2. 第三章  保险合同第一节        保险合同概述 第二节        保险合同的主体 第三节        保险合同的客体 第四节        保险合同的形式与内容 第五节